新一代本土“迪士尼”

近日广州世界大观的谢幕，标志着国内第一代主题公园“完败”。而以迪士尼等国外品牌的高歌猛进，是否代表着新一轮主题公园“节日”的到来?

2009年6月中旬，曾被誉为广州“月亮工程”的广州世界大观主题公园悲惨落幕，在这之前，世界大观因经济纠纷引起的保安被打事件已被炒得沸沸扬扬。时隔不久，上海迪士尼得意地宣布，上海迪士尼项目的谈判双方已在重大原则问题上达成一致，目前只需中央审核……两个截然不同的消息，似乎意味着，第一代主题乐园纷纷倒下的同时，国内新一代主题乐园建设潮已经涌来。真是这样吗?

不必复制迪士尼

“现在主题公园总体发展状况是不太好，过去投资几千万元的‘小打小闹’被投资上亿元的‘大手笔’所取代，越是大资本投资的主题公园生存的就越好。但香港迪士尼并不成功，中国其他城市不必复制。”北京第二外国语学院旅游管理学院院长邹统芊对《小康・财智》记者说。

占地125公顷的香港迪士尼作为全球最小的迪士尼乐园，自2005年9月开业以来。就―直因其设备较少、缺乏亮点而受到游客诟病。开业后第一个财年的营业状况差于预期，当年吸引游客560万人，与预期值相差达40万人；至第二年，游客人数更骤降至400万人。2009年6月，香港特区政府正式宣布36.3亿潜元的香港迪士尼乐园扩建计划。按照该计划，香港迪士尼将在未来5年增加3个主题区，增设30个旅游设施，总面积增加23％。但此举能否改善香港主题乐园每况愈下的经营状况，业内置疑声不断。

业内人士认为，老牌娱乐业巨擘无论在美国本土还是在欧洲市场都面临着主题老化、缺乏新意的市场困境，“除了14岁以下的儿童，没有人永远喜欢‘米老鼠’。”邹统芊就认为，大规模引进迪士尼不太可能，没有必要再做这些国外的低端产品，中国完全有能力自己创新做些东西。他说：“上海要搞迪士尼也没必要，2010年后，世博园就是一个很大的主题公园。”

据业内人士透露，主题公园在中国作为一个创意文化产业范畴，国家对外国文化主题限制严格，鼓励创办具有中国文化特色及中国知识产权的主题公园，所以上海迪士尼能否审批台格还是未知。

专家认为，中国本土主题乐园虽然品牌号召力不及迪士尼。但在经营的灵活、主题的更新上，都往往更具竞争力。

广东华侨城旗下的北京欢乐谷就是一个典型的例子。据悉，北京欢乐谷7月游客总接待量超过447fA次，较去年同期增长58％，营业收入较去年同期增长48％，刷新了华侨城旗下主题公园历史同期最好水平。

据欢乐谷赵小兵总经理介绍，自2006年开业以来，北京欢乐谷根据游客需求和经营需要，陆续推出了合家欢项目，完成了十大项目的升级、改造工程。北京欢乐谷品牌在北京乃至华北地区持续升温。

不断创新才有未来

“主题公园像任何一个行业一样，不发展、不创新导制老化、亏损、倒闭是正常的，只要不断发展、不断提升、找准市场定位，主题公园在中国还是很有发展前途的。”深圳文化科技集团副总刘道强这样认为。

深圳文化科技集团是深圳华强集团下属集团，在安徽芜湖、四川重庆、广东汕头建成3个大型高科技主题公园，其中芜湖方特欢乐世界是中国第一个完全自主研发、设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模最大的文化主题公园，被喻为“第四代主题公园”。

据悉，第一代主题公园主要以人造景观、微缩景观为主；第二代即为游乐设备堆积的游乐园；第三代为主题游乐园，有文化内涵，有主题包装；第四代主题公园即有文化为核心，以科技为依托，是一种游人参与性大大增强的主题公园。而芜湖方特欢乐世界之所以可以称为“第四代”，源头就是因为在他们公司简介中所说的“这是一个从设计到制造，从软件到硬件，从管理到运营完全掌握在中国人手中的主题公园”。

老一代主题公园，投资商与研发部门严重脱节，投资后希望不断回收成本，而忽视了对主题公园的继续更新与改造，只能陷入“设备、主题陈旧一没有娱乐点一游人流失资金流失无以为继”的恶性循环当中。而由于有华强集团每年投入几亿元的强力支持，方特欢乐世界可以不断改造更新自己的游乐设施与内容，自然收入也可以延续。刘道强对《小康・财智》记者说：“由于知识产权在我们手中，对许多‘软产品’我们做了许多改进，只要不好就改。2007年开业到现在，我们每年都有改进，像过去有个‘所罗门封印’的主题项目，后来发现，中国游客对阿拉伯风情的故事背景不是很了解，也不太感兴趣，马上改为‘悟空归来’，讲的是孙悟空西天取经归来，犯了个错误，被如来佛祖押在西域神庙，后来经过重重考验被解救出来的故事，由于有了中国神话元素，很受欢迎。”

由于看好中国主题公园产业的发展，华强将在芜湖继续打造主题乐园――方特梦幻王国。据悉，这将是一个以中国历史文化为主的主题公园，水漫金山，盘丝洞等故事都将在这里面以高科技手法重现，预计2010年5月左右开园迎客。

为什么华强在芜湖一地密集发展主题公园?“我们要做的就是中国的迪士尼。”刘道强一语道破天机。据他介绍，迪士尼在美国奥兰多有四个主题公园，主题公园不仅是迪士尼的窗口，而且其收入的三分Z--来源于此。此外，传媒、电影与文化产品齐头并进，让迪士尼如一个巨人般在世界各地攻城掠地。

现在，华强集团也借鉴迪士尼的成功模式，打造着自己的卡通点并推出自己的卡通形象――小恐龙嘟比与嘟尼。希望打造成中国的迪士尼。“上海迪士尼开业虽然会对中国主题公园市场有影响，但影响也不会那么严重，它的年接受能力也就在五六百万元，但中国的市场那么大，必须有几个‘迪士尼’来消化。”刘道强说，而23％的年增长率让他的语气信心十足。