大多数中国老板不懂“人”

拥有“生产”人的能力，才是一个企业真正的价值。

9月10日教师节，整个社交网络都陶醉在孺慕之情的和谐氛围中。而郭德纲亦在微博上怀念恩师侯耀文，文末更是“书写至此，泪如雨下”。

但是，大多数网民们还念念不忘十天之前，也是在微博上，他“手撕徒弟”的凛冽画风。当时他公布了《德云社家谱》，直指自己两个云字辈的徒弟因“逢难变节卖师求荣”被除名。

之后，曾是郭德纲得力弟子、“德云社四少”之一的曹云金在各个自媒体平台反击。一时间，媒体评论人闻风而动，江湖上飞沙走石，天昏地暗。

值得注意的是郭德纲所言“逢难变节”，指的就是2010年左右，因为一系列事件郭德纲对德云社进行“停业整顿”之时。正是从这个时候开始，郭德纲宣称要将德云社从“家族化管理”转型为“企业化管理”。从表面上来看，北京德云社文化传播有限公司这几年蒸蒸日上，确乎成为了_一个估值高达15亿的公司。它在中国各大城市甚至海外都设有分社，领域则涉及相声表演、影视作品、培训学校、餐饮、服装、红酒等等。而作为公司创始人的郭德纲，在出道20年里收入增长10000倍，有好几年登上福布斯名人榜，甚至成功冲进25名内。

但是，在商业价值迅速扩大的同时，德云社企业制度和管理上却严重滞后。不少人认为，此次“立家谱”和“逐出师门”事件，都彻底证明“企业化管理”的失败：德云社仍然是一个以相声这个老手艺活为主的手工作坊而非现代企业；没有利益平等的契约精神，只有“一日为师终身为父”的江湖正义；没有分工合理、职责明确的协作关系，只有“以父为尊”的家庭式产业链。

德云社“硷业化管理”的成败，关键也许还在郭德纲。他不仅是公司的创始人，同时也是公司的最大IP资产，这类企业家就容易忽略了其他‘火’的价值。正如一些文章分析，郭德纲不愿意将德云社上市，是为了保证小团体的可操控性；让初中毕业的儿子加入德云社，是为了让自己核心IP维持生命力。因此，虽然郭德纲放言“我可以一个月捧红一个岳云鹏”，然而事实是：近几年德云社后辈中，大火的也只有一个听话的岳云鹏。

可与之相比的案例是每年9月会都会刷屏一次的苹果创始人乔布斯。

写乔布斯传记的记者布伦特・施兰德曾经问乔布斯是否享受创建公司的过程，乔布斯的答案是：不享受。“对我来说，创建公司唯一的目的就是为了打造产品。创建公司只不过是手段，只有建起一家强大的公司，招揽优秀的人才，营造合适的企业文化，才有可能打造出伟大的产品。”

我们不止一次困惑，在这个万众创业的年代，企业的意义究竟是什么？乔布斯说，企业是人类最神奇的发明之一，强大的公司架构，并不是为了将人限制住，而是用来汇聚人的力量。

在过去的很长一段时间，“人”一直隐藏在“物”之后，非物质技法的传承，或是实际可触的产品，背后都是一代又一代的人。但是在今天，个体的力量越来越大，因此，拥有“生产”人的能力，才是一个企业真正的价值。