时间：2022-05-28 05:56:48
从物联网技术的安防应用到节能减排的科技应用，从建筑智能化应用到创业资产管理等战略性新兴产业，均是安轩集团的重点耕耘所在。
对于陈洪来说，很难定位他是高调还是内敛。在这样一个具备在未来五年内打造出数个上市公司的投资集团（深圳市安轩投资集团有限公司，下称安轩集团或安轩），陈洪每向业外人士或媒体讲述一个他深思熟虑的市场前景和目标时，总是不忘加上一句“我再夸一个海口”这样的含蓄之语。
过去十年，他将经济效益与社会效益并重的安防事业做得如火如荼；
过去五年，他和他的团队一手缔造了一个投资商业帝国，旗下的中国安芯（01149.HK）已从集团独立出来，先一步在港交所独立上市。
过去一年，安轩以雄厚的资本实力与多家海内外基金联姻，触角除了做强自身安防事业等优势项目，也广泛地向风险投资领域渗透，多元化格局初步成型。其旗下的公司包括了安芯数字置业、洪泽英飞尼迪创业投资中心、水力清节能环保等其他六家重点打造的企业。
安轩的精髓
打工者与创业者之间，看似咫尺之遥，但中间却横亘着太多的障碍。对既有卓越岗位与薪酬的留恋，创业者个人抉择的勇气和对未来不确定性的承受能力，让很多本可以创造一个更好未来的人退却了。显然，陈洪不是这类人。
15年前，陈洪从崛起中的华为技术有限公司辞职。陈洪在此前的三年时间里，学到了很多东西，更确定了他未来自主创业的梦想。华为的创始人任正非是对陈洪有着重要影响的人。陈洪说，任正非的大气和带领团队的豺狼精神，会使周围的人都变成狼。陈洪自然是其中之一。
商业史业已证明，伟大公司的“裂变”，可以造就更多伟大的公司。所以，当陈洪和安轩集团的员工共同用电视剧《士兵突击》中那句“不抛弃，不放弃”来诠释安轩集团的企业文化时，其团队精神与共谋事业的定位在安轩集团内部是怎样的根深蒂固。
“安轩做事业的主导思想就是利益共享，用平台来吸引大家，更好地获得经济价值和社会价值。”陈洪对本刊记者说。
事实上，陈洪也曾开诚布公地和骨干员工谈过团队与个人主义的利弊。在陈洪看来，这些技术精英完全有实力自己占据一个小山头，但比在安轩实现更大的成就的可能不大。陈洪用他创业头十年的迷茫举例称那十年“付出的多得多，但得到的很少”，原因是那时候个人单打独斗的痕迹太重。
在陈洪脑海里的企业文化中，他所倡导的集体主义精神便是这种一加一大于二的哲学。他的团队内部还有一个独特而有趣的“83现象”，即港交所上市公司中国安芯的董事会主席兼CEO、执行董事和技术副总监均出生于1983年。另外，多位管理层骨干亦出生于1980年代。这种巧合的意味远不如这些还未至而立之年的营便独当一面来得震撼，从这一点也不难看出，陈洪“不拘一格降人才”的独特内涵。
对中国安芯技术副总监李赫来说，是直接受益于管理团队这种精神内核的员工。接受本刊记者采访时，李赫坦言，在中国安芯工作，即使加班到半夜也乐此不疲，因为感觉就是在做自己的事儿，没有那种打工的概念。
李赫毕业于浙江大学，后赴洛杉矶深造，五年以后回国就业于国内一家著名的高科技企业，一年前加入中国安芯。像李赫这样具有海外名校留学背景的技术骨干，团队内部还有很多，归根结底，大部分都是基于共同做一件改变未来的事业而相聚的。
当互联网科技主导的“世界是平的”已经成为现实，科技无国界的设想便不需要证明了。在中国高交会的平台上，科技成果为之转化，企业与国家因之而实现无缝对接，陈洪与安轩集团，再次为这个平台的价值提供了例证。
设想照进现实
和大多数激励人心的故事一样，陈洪的创业之初也并非一帆风顺。正好相反，陈洪初出茅庐四处碰壁，想象得到的和想象不到的困难都碰到了。但陈洪也承认那的确是创业的“好时候”。然而，直到2004年之前，陈洪的事业都难以用“事业有成”来形容。甚至一度，这个抛弃了年轻人还有过些许后悔的想法。
设想一下，如果当年陈洪选择留在华为，凭借他的技术背景和能力，也许早已独当一面。然而历史不能假设，这个“胸前一个勇字”的技术男选择用坚韧的劲头诠释了他的另类存在。
2003年，陈洪把仍不见起色的公司转让，筹谋东山再起。
2004年，一则并不见得有什么特别的消息让陈洪眼前一亮。由于矿难的不断发生，煤矿安全问题成为国务院工作的重中之重。在2004年的国务院常务会议上，总理亲自表示，要加强煤炭安全生产投入，用现代化通讯手段管理煤矿。
对于同一件事，有些人看到的是事实本身，而有些人则能够看到机会。陈洪明显属于后者。正如改革开放之初柳传志看到《人民日报》上刊登的养猪文章时，意识到“机会就要来了”一样。陈洪则看到了安防事业的广阔前景，而这个前景和他的技术背景恰好有着某种暗合之处。
很快，陈洪团队的成员便针对煤矿安全生产研发出了一个检测煤矿生产安全的软件雏形。在国家安监局领导的重视下，这个研发成果得以先试先行。在抚顺等地的试验中，这个技术成果连续杜绝了两次矿难，很快便在2006年开始推广，并且应用到从煤矿生产到其他多种存在重大危险的生产环境中。
如果撇开陈洪自认为并不成功的前十年不说，这应该是陈洪的“第一桶金”了。
“安防安防，但传统的安防均是有安无防。与其说是安防产业，不如说是摄像头产业。”对于现阶段的安防水平，陈洪有感于其技术含量低下的同时，也为安轩未来的市场空间信心百倍。
平台与前景
从安防产业到投资集团的延展，客观上也和陈洪的背景有关，这直接促成了集团拓展VC（venture capital，风险投资）业务的由头。“我是做小企业出身的，知道企业什么时候最难”。陈洪对本刊记者表示。
在安轩投资集团成立的五年时间里，已经投了七个项目。对于这种相对较快的投资速度与频率，陈洪有着自己的考量标准：强大的技术团队、广阔的市场前景，以及雄厚的资本实力，让安轩投资集团在培育孵化新兴产业和技术时很少有走眼的时候。陈洪介绍，在安轩资本进入了之后，基本上都实现了百分之百以上的增长，目前已经有数家具备短期上市的资质。
在深圳特区良好的投资和创新环境的养育下，在深圳市长许勤和投资推广署的关怀下，中国安芯于今年完成了对以色列Mate公司的收购，这个国际顶尖的技术经过自主研发，将对智能城市和平安城市的构建起到举足轻重的作用。
目前，全国对安防能起到有效措施的，均是传统的摄像头，这种设备的主要适用范围，一般是用于出现事故以便公安机关和管理单位的倒查。储存时间有限，防护作用微薄。
如果说传统的安防产业就是摄像头产业的话，那么中国安芯从以色列收购，再经过自主研发的技术，便是将这些没有生命的摄像头智能化平台。这个平台通过分析活动物体的行为模式来制定软件系统，防患未然。
“我们能把事后管理变成事前管理，一个彻底的质的飞跃。有些事故和状态，以及行政执法的成本大大降低。”陈洪介绍，当人在马路上快速行动，或者特殊地方放置不明物体时，后台系统均能自动报警。这些技术有13个可以叠加的识别规则，涵盖几乎所有的场景。
作为第十四届高交会的重点推介项目，中国安芯有意为会展中心安装智能摄像头。在安芯看来，对于智能摄像头这项世界先进的技术，高交会是个非常好的推广平台。根据统计，仅一个大城市的区城管就要假设2万个摄像头，仅深圳目前就有50万（个）的市场，难怪在陈洪眼中，“这将是几千亿的产业”。目前，中国安芯的智能摄像头技术已经在与中国石油公司洽谈，如果在后者七千公里的输油管道中运用，将能有效抑制杜绝偷油、漏油的状况。
智能交通也是安轩投资集团的定位所在，早在2004年陈洪便研发出“汽车身份证”，“车辆管理的一场革命”。大大降低了警力。早在2009年时，这项专利便已经为业界知悉。
2011年时，安轩投资集团耗资1000万人民币收购了一个基于诺贝尔工作原理的水处理设备。这种设备目前已经得到较为广泛的应用，包括新加坡和香港均在使用这种设备，国内如上海地铁、富士康等公司也都开始尝试使用。陈洪介绍，装置可以帮助水冷空调系统节能8%～10%，也通过了国家级的节能认证。目前已开始盈利，预期明年将实现5000万左右的利润。
陈洪以上海锦江饭店为例，假设一年的电费以三百万计算，每年便能节省30万左右的电费。在陈洪设想的模式中，前期并不需要客户投入，而是免费安装，进而从节能降耗的部分中分成。这种独特的模式，足见安轩对自身技术装置的自信。
在深圳市政府的支持下，安轩投资集团已经筹备在前海或后海建设一个60—80层的集团总部，计划投资50亿，进而建设节能环保和安全领域的王国。
“我们希望总部落在深圳，投资环境信息量还有是有它独到的资源，内地无法可比的，走出去以后，在父母亲身边，走出去才知道深圳可爱伟大。我在这一点说我感谢深圳，我来深圳时是个打工仔，风起云涌的信息时代造就了我们这个企业。”陈洪说。
未来遐想
著名经济学家杰里米·米夫金在他的畅销书《第三次工业革命——新经济模式如何改变世界》中设想了这样一个广阔的未来。米夫金认为，决定这个未来的便是互联网科技和可再生能源的结合前景。
我们不妨看看米夫金在书中对未来的理想假设：每一处建筑转都会变成能就地收集可再生能源的迷你能量采集器；将每一大洲的建筑转化为微型发电厂，以便就地收集可再生能源；将氢和其他可储存能源储存在建筑里，利用社会全部的基础设施来储藏间歇性可再生能源；未来，利用互联网技术将全球的电力网转化为能源共享网络，工作原理就像互联网一样……
深刻了解一下安轩投资集团的重点投资领域，便不难理解在此处列举米夫金设想的隐含意义。从物联网技术的安防应用到节能减排的科技应用，从建筑智能化应用到创业资产管理等战略性新兴产业，均是安轩集团的重点耕耘所在。
安轩投资集团的官方网站上，用“一家以安防产业为发展基石的国际性综合投资集团”来定位自身。其实，这家企业的历史并不长。但从2007年成立至今，安轩投资集团已成功投资于工业安防、公共安防及民用安防领域，并积极开展金融运营及新兴科技领域中的多项产业发展，直至今天也已成型的以安防产业为立足点，多产业并行的发展格局。