探讨如何做好水利工程施工的安全管理

摘要：水利工程建设是一个非常复杂的工作，我们要综合考虑水利工程建设的特殊性，不断探讨相关措施提高水利工程施工的安全管理，最终发挥水利工程的经济效益和社会效益。本文作者结合多年来的工作经验，对如何做好水利工程施工的安全管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词： 水利工程 施工安全管理

中图分类号：TV文献标识码： A

如何有效预防安全事故的发生，减少工程作业中的安全隐患，这都在考虑之列。要做到安全生产，必须牢牢把握安全两字。纵观近几年来水利工程中对安全管理的实践，不难发现，工程作业中安全施工的管理问题已经迫在眉睫，急需得到有效的解决与改革。

一、水利工程作业中安全问题的分析

如今生产过程中，大型工程往往集中在建筑工程与水利工程上，相比之下，水利工程中的安全问题似乎更大、更多。总结历年来工程事故的起因与造成的后果，现分析如下：

首先，水利工程规模往往较大，直接导致施工地点多而分散。这样一来，交通联系存在问题，管理难度也就大大增加，很多事故就是由于得不到及时有效的解决而引发不良后果。同时，水利工程施工并不像建筑施工一样具有有效的封闭管理，设备、材料与人员的隔离也无法做到有效安排，这无异于火上浇油，让安全管理的难度再次提高了一个层面。

其次，水利工程施工难度相对较大，且施工对象复杂多变。洪涝期的抢修，特殊地形的埋雷爆破，潮汐、泥石流等自然因素的影响，这些都使得工程施工的技术要求变得相当复杂。很多大型设施进行作业时，安全隐患也时刻存在，轻则施工终止，重则引发重大的人员伤亡及财产损失。自然原因的影响，施工设备的隐患，种种这些，都让安全问题表现的尤为明显。

最后要说的是，水利工程通常工作量大，工作强度高，这就导致相关工作人员大多为文化水平相对较低的农民工，这也成为了安全隐患之一。随着科学技术的发展，水利工程的要求也随之拔高。而这些工作人员往往容易犯经验主义错误，安全意识的缺乏、应变能力的不足，这都让安全事故的发生频率大大提高。很多同类事故的发生，就是因为相关人员的自身原因所致。

二、预防工作的安排与进行

水利工程作业中，施工过程中的安全隐患是无法完全消除的，但合理有效的预防却能让其大大的降低。如何做好相关预防工作，其大致分为以下几点：

（1）加强安全教育，增强安全意识

对于预防工作来说，思想至关重要。首先，管理人员应做好带头作用，在施工过程中牢牢把握安全第一的原则。久而久之，工作人员也会受到影响，让这种理念在心里根深蒂固。有了这种安全意识，施工过程中安全隐患便可得到有效的降低。同时，对于安全事故的发生，应首先追究领导的责任，赏罚分明，提高管理人员的工作积极性。而且，还应该定期对工作人员进行相关安全教育，让安全成为工作过程中的必要保证。

（2）优化管理制度，合理有效管理

管理制度的确定，应结合各部门的特点进行改进。从上级到下级，施工单位到工作人员，应建立一套完整的管理体系。要灵活变通，也要严格要求；要贯彻落实，也要保证其多样化。制度的确立是为了更快更好的工作，其主要意义不在于约束，而是确切保证所有人的利益。要让所有工作人员明白这一点，就需要管理人员不同要求不同对待，以有效的方式进行合理的管理。只有这样，所有工作人员才能在制度下认真工作，而不会产生抵触情绪。

（3）及时进行技术规范教育，保证施工安全进行

每一个工程项目的确立，都应该根据相关技术要求，对接手工作人员进行专业培训，并安排相关人员进行考核。而且根据水利工程的不同要求，应进行工作人员的选拔，要求以最专业的团队做最专业的工作。对于每个工程中各种器械的操作要求、注意事项，可以编写成册，并发放给工作人员进行学习，从而减少在施工过程中因操作不当而造成的损伤。正如“兵马未动，粮草先行”，每一个水利工程的进行，都应当及时做好准备工作，有了这道保障，施工才能更稳定快速的进行。

三、实地施工过程中的管理与监督

天有不测风云，尽管做好了相关准备工作，但实际施工过程中的安全管理仍然是大问题。由于涉及范围广，人员规模庞大，而且管理时间长，稍有差池，便会产生不可挽回的损失。为此，相关部门应做好以下几点：

（1）重要施工部位与重要施工工序牢牢把握

建筑工程是一砖一瓦垒积而成，同样，水利工程也需要经过一个长久的循环过程。水利工程的实施关乎国计民生，每一个流程都不可有丝毫马虎。对于重要施工部位，应进行严格的考察与研究，制定最优施工方案，同时人员的配备与器械的安排也要严格把关。进行危险性较高的作业时，应提前准备好相关应急措施，同时工作过程中的监督，时刻都不能放松。类似的，重要的施工工序也应该严格按照规范来，对每一个工作人员严格要求，让其了解个中利害关系，增强自身工作责任心。只有牢牢把握这两点，水利工程才能保质保量的完成，这更是保障施工安全的重要途径。

（2）进行标准化的施工管理

水利施工过程的人员配备是杂而多的，这就需要对其进行标准化的施工管理。要让每个人在其位，做其事，明确自身所处的工作岗位，了解自己的工作对象和工作要求。这样一来，不仅保证了施工有条不紊的进行，更在所有人员中树立了标准化的工作理念。自然而然的，在施工过程中就避免了盲目施工的问题，而且在标准化的管理下明确了安全要求，每一个工作流程都牢牢按照安全规范来，长此以往，施工事故的发生率便能得以减少。

（3）加强施工现场的监督

建立完善的监督体系，不仅能保证工作的标准化进行，更能作为各工地之间的关键联系枢纽。在实地施工中，各工地、各部门的密切配合至关重要，因此监督体系也就应势而生。各种突发状况的解决，各类信息的传递，都在监督人员的工作范围之内。如今，传统的分散式作业已经越来越无法适应现代化生产的需要，我们需要的是整体协调，同步操作，这既是工作效率的需要，也是安全管理的要求。通过监督，建立完整的信息链，我们便能了解水利工程的整体局面，从而能够及时有效的解决施工过程中的安全问题。

（4）深化管理系统的改革

正所谓“射人先射马，擒贼先擒王”，要想真正做好安全管理，光靠提高人员素质及优化管理制度是远远不够的。要知道，整个管理制度的实施都必须依靠管理系统的支持，所以要想从根本上改变，必须对整个管理系统进行改革，在一套新的体系下实现安全管理的最大化、最有效化。

诚然，系统的改革必将引起整个管理层次的质变，所以也需要慎重对待。一方面，我们应结合近年来安全管理的实践，通过分析各类安全事故的成因，对管理系统的不足与缺点进行改进，做到有则改之，无则加勉；另一方面，我们应引进先进的管理理念，对于国内外同类知名企业的管理系统，更应该做相应的了解，并加以借鉴和学习。如此一来，双管齐下，通过不断的总结与创新，我们便能实现管理系统的全新改革！如同一个团队，在拥有了优秀的领导者之后，也便有了最关键的核心。有了更好的安全管理系统作为基础，统筹规划，掌握大局，那么水利工程中的安全管理问题便能迎刃而解。

总结

总而言之，水利工程中的安全管理问题必须得到有效的解决。而解决方案的确定，必须切合实际，针对具体，既要坚持“以人为本，安全第一”的原则，又要保证工程的建设又快又好的完成。在科技日新月异的今天，我们缺的不再是技术，而更多的是对安全管理的重视。只要我们从心理上重视它，从根本上解决它，就能够实现我们利民兴国的最终目标，从而为社会发展添加新的动力。

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