顶峰上的抉择

顶峰上的岔路口

HR们都梦寐以求成为HRD，人力资源高级管理人才向来属于职业经理人的范畴，更是一个政府、组织或企业必不可少的构成部分，他们参与公司重要会议，制定核心战略战术问题。HRD见证着企业的发展，而对于自身而言似乎已经到达了人力资源的“终极”地位，该如何规划以后的职业抑或人生成为一个重大的难题，很多HRD陷入了困顿和迷茫的境地里。

人力资源类工作本身的可延展性不太强，所以道路也就固定的几条——要么去一个更大的公司做HRD，要么进入所在企业的核心管理层做CHO甚至副总裁、总裁，抑或重新选择职业和创业。一些HRD们会选择转型加入管理咨询公司、猎头公司做管理顾问师或自己创办咨询公司。日前，本刊记者就采访到了这一类人力高管中的佼佼者——零导力管理咨询公司的创始人何辉女士，她将分享自身的职业经历，并为同行业的HRD朋友们的职业生涯规划提出建议。

18年的HRD生涯

记者一见到何辉女士，她便是一幅精神焕发的模样，时刻面带笑容，侃侃而谈。说起自己的HRD经历，何辉女士总结了她人力资源生涯的“三个阶段”：第一个阶段是在中、美、日三国合资的工业企业PPG任职，那是她人力资源职业生涯的开始。那是一个单一的业务线、却拥有完整的从制造到市场的业务结构。在PPG公司，何辉女士体验到了HRD的基础工作建设，学会了如何处理跨文化企业中的各种人力资源难题，也开始建立自己的人力资源工作价值观，这为她以后的职业之路奠定了很好的基础。

何辉女士职业生涯的第二个时期是在Baxter中国公司完成的，在其问她负责管理集团层面的人力资源，集团旗下设立了许多业务分支机构，她的工作更加偏重于战略层面，涉及组织的变革、转型等。在Baxter建设公司文化的过程中，何辉女士不仅是在添砖加瓦，还需要帮助协调各个集团组织机构的人。如何将文化大厦建立起来，确保领导梯队后继有人，这对人力资源管理者的领导力是个巨大的挑战。何辉女士战胜了挑战，成功完成了人力资源生涯的第二阶段。

在做好了职业的基础奠基以及发展的前两个阶段后，何辉女士来到了著名的GE公司。GE是一个拥有着众多产业集团的庞大机构，如何在这样一个完整而复杂的体系中实现自己的价值，何辉女士提到必须有一个打碎和重建的过程。在GE，何辉女士很快融入到新的文化里，不仅把过去总结积累的经验运用到新工作的实际中去，同时也在GE的平台上完成了再创造。在GE，何辉女士的第一个角色是通用电气亚太区基础设施集团人力资源总监，后来负责亚太区领导人才开发的重要工作，后者是GE首次在亚洲设置的职位，在两个职位上的何辉女士发挥了她最大的长处——人才评鉴和人才培养，同亚太区同级别的其他HR同事共同协作，完成了很多艰巨的任务, 也让何辉女士在人才和组织发展这一专业领域奠定了一生的方向。

悟业道，再出发

何辉女士18年的HRD生涯让自己充满了关于人力资源的经历以及用不同方式来选拔和培养人才的体验。几乎已经站在职业顶峰的她一直在反思，到底在自己的职业之路中什么才是她的牵引力。她发现所有那些伟大的公司的一些显赫职位都只是一个推动力，真正牵引自己的应该是自己内在的驱动力——想要成为一个怎样的人，过一个怎样的人生，希望自己的生活在哪些方面达到什么样的目标。

何辉女士的第一份工作是大学教师，辞职后到了外企，每一个阶段她都在做决定做改变。她一直在探索自己想要什么，能贡献什么，所以她不因跌跌撞撞走得辛苦而放弃尝试，也不因平顺稳定而停滞不前。一直希望成为一个更好的自己的何辉女士对于创业的理解并非在于实际开始去办公司这样的一个行为，而是一种对于人生的态度。这种态度一直指引着她不断地去发现、去探索、去创造。

自从何辉女士在GE做全职的人才培养领导人时，她就一直在寻找一种解决方案——如何让在中国环境下成长的人才把最好的一面展现给世界，同时贡献给世界。中国社会的进步和经济的发展让她觉得一个很好的契机点到来了，她的人生似乎又到了一个打破和重建的阶段，重建后便很自然地进入创业了。“这是一个探索、顿悟，再去探索的过程，不是一蹴而就的。”

2010年9月1日，何辉女士以创始人的身份成立了零导力管理咨询公司。“零”与“领”谐音，同时也反映了何辉女士结合中国古代的哲学思想对领导力的独特诠释：有权力，不依赖权力来领导；无权力，不需要权力来领导。

目标导向的人生

在创业的起初，何辉女士遇到了两类让她每天兴奋的挑战。第一是原创产品的市场化，一个做产品研发的人，总是对产品魂牵梦萦的。怎么用目标人群认同和接受的方式走近客户，是她一直在探索的。

第二是在体制外工作。原来是在一个体制当中，自己的工作目标与上司和企业的目标一致，公司也提供相应的资源。而现在无论是资源、人员到产品，全部都要由自己制定。制定自己的战略、战术、产品和营销手段，帮客户解决无法解决的人的问题。“其实这样反而比从前开心，以前还可以抱怨公司，现在什么都不能抱怨了，做不好，都是自己的问题。”

何辉女士觉得人在所有的转型中，有一条主线是不能变的，其他的问题就只是具体的操作方法了。她十分清楚自己想要成为什么样的人，想有一个什么样的人生。因而在这条主线上，创业前和创业后并没有什么根本性的变化，唯一改变的只是角色和角色的可持续性。

这样清晰的目标所带来的成果也是十分明显甚至是出乎意料的，零导力公司刚刚成立，何辉女士便接到了业务。至今为止，短短一年多已经有700多人通过内训或公开课的形式参加了零导力公司的3个核心课程，何辉女士的领导力公司也已经拥有了几十家企业客户。

战胜迷茫的要义

很多的HRD在到达顶峰之后人生便开始迷茫，突然感觉迷失了自己。不知道将来的路该以什么样的方式走下去，是继续，还是改变，继续又如何继续，改变又如何改变。

如果随着时间的流动而不断发展的职业生涯是横轴，人生的意义和价值是纵轴，那么很多HRD的职业成就越来越高，他们的人生函数却是平的，为什么呢？何辉女士分析道，他们的人生状态，是为了往前走，也是一直被推着往前走，而这种推动力无论是生活的压力也好，自己积极向上的本性也罢，但终究是一种推动力，而非发自内心的牵引力。职业永远都只是一个平台而已，如果一味地往前走的话，只是在加快横轴的速度，而纵轴的高度往往不尽如人意。无论是职业还是创业，都是为“人”提供增值服务的，它只是实现人生的价值理想和终极目标的手段。

困惑和迷茫的出发点是不知道自己想要什么，再往前看连自己是什么都不知道。虽然“人是什么”这样一个哲学性的话题很难回答甚至无法触碰，但我们是可以通过方式方法衡量和评估自己人生的需求和想要的价值体现的。外在的称呼、权力和金钱是否是一切价值观的导向，如果是，当你站在这一切的顶峰又为何不快乐？困惑迷茫在于想要别的而又不知道想要的究竟是何物。此时，不如静下心来，倾听一下自己的内心，重新评估一下自己的愿景和近况。

何辉女士认为解决迷茫最简单的问题就是问自己，今天离开了这个公司，能给这个世界、身边的人带来什么价值，就像一个长期立足的产品一定是给这个社会带来积极改变的，并能给别人生活提供帮助。不管做哪一行，都需要考虑自己最擅长什么，应该和什么样的人一起做。何辉女士喜欢做一个提供原创内容，给他人带来积极变化的人，所以她不单独国外的产品。“有的人觉得‘我想成为什么样的人’太虚了，其实一点都不，这才是做事情的根本，而且这种想要的东西，不能仅限于头衔、职位。为什么有些HRD会迷茫，可能就是他梦想了十几年想做到的位子，当做到这个位子时，又不知道接下来要怎么做。”

给创业者的建议

何辉女士认为HRD群体对于现在在企业中的工作机会应非常珍惜，成熟的企业和创业的环境有着天壤之别，HR管理者应更多地关注在目前阶段中的发展，好好做长期的人生规划。在目前的阶段，每一次都应该把所能做到的最大化，把自己的贡献和收获都最大化，成为一个智者，而不只是一个劳动者。智者是能够把做过的事情提炼总结，归纳出自己的思想，把过去的积累一点点整合成为个人的方法、思想等。不要过多抱怨，要知道很多东西终究是不属于自己的，而那些自己能给世界留下的，才是要认真考虑的。

对于创业来说，每天面对的事、面对的人都是全新的，这是一件极具挑战性的事。创业者一定要清楚自己想要什么，什么是最重要的，不可妥协的。只要找到最想要的和最重要的，一切就会平衡且具有可持续性。创业需要智慧，因为有的人什么都想要，反而会因小失大，丢了西瓜捡芝麻。有些时候生命中的减法比加法更难做，更需要绝对的智慧。

最后，何辉女士对所有的年轻人提出了自己的希望，“今天的你们不必像当年的我们一样没有前人带路，只能自己去摸索。其实我觉得生活中很多人都知道自己想要什么，但是最后的时候都不坚持，所以你身边要是有你很信任的导师，在关键的时候他（她）会告诉你：你做的是对的，这是非常重要的。我觉得有两句话说得很对，容易走的路都是下坡路，没有人走的路才是真正的路。”

“高处不胜寒”，很多的HRD迷失了自己。但当我们同何辉女士一样，一直认清自己，突破自己，坚持自己，谁说没有“起舞弄清影”的时候呢？