浅议电力公司“三集五大”促提升

【摘 要】电力企业在国民经济中占据很重要的地位，其运行与管理工作对人们的正常生活影响很大。本文主要介绍了一种对于电力公司的发展具有很大作用的“三集五大”体系。

【关键词】电力公司；人力资源了；体系建设；发展

1 “三集”对电力公司发展的提升作用

1.1 人力资源管理

随着经济的迅速发展，当今无论是国家，还是地方、企业的发展都离不开人才，很多单位甚至将人力资源的开发列入到公司的战略性目标中。人力资源是经济发展的主要力量，而人力资源的核心又是人才。经济的发展速度、发展方向、经济效益和竞争力都是由人才决定的，人才是整个社会前进不可缺少的力量。电力公司在人力资源管理过程中应当以人力资源为中心，保证各类人才协调发展，具体应做到：

（1）为人才提供适宜发展的大环境。在电力其中，人才多少并不是关键问题，留住人才才是主要的。由于人才的培养是一个相当漫长的过程，其中还充满变数，引进人才是企业普遍的做法。留住人才的根本就是优化人才的生态环境，这是开发人才、留住人才。吸引人才的重要手段。

（2）重视人才的培养和引进。电力企业应当将人才开发和人才引进发展作为工作的重要内容，将各类人才的统筹发展放在首位。对于稀缺的人才应当重点引进。在人才方面，应当给予创造出一个自由的政策环境，对于高级人才参与的项目应当支持。电力企业在引进人才的同时还要注重对人才的培养，通过各种方式提升人才的整体素质和专业技能，使其更够更好的为自身服务。

1.2 财务管理

（1）财务管理在电力公司中的重要性

财务管理是企业财务工作水平的基础。在电力企业的企业中管理中，财务管理占据很重要的一环。它贯穿企业管理的全过程，涉及所有的部门和环节。所以建立一套符合企业自身情况的财务管理制度，并将制度落实到企业的日常管理中去，保证制度的执行力度，对于企业的健全发展具有重要意义。在最近几年，电力企业的产权结构发生了很大的变动，在市场的多元化形势下，企业的经营权和管理权已经分开来，盈利已经不单单是电力企业的所有追求，企业已经加大了对综合管理水平、企业发展规划和发展强能的重视程度。因此，建立完善的财务管理制度，重视财务管理工作，对于体改电力企业的财务工作水平，提高企业的经济效益具有重要作用。

财务管理是健全与完善一套财务管理制度电力企业稳定发展必要保障。企业的财务决策能够直接对日常经营产生影响，而资产管理制度远远不能满足电力企业资产的安全性晕完整性要求。当前电力企业中的财务管理制度并不完善，有的企业中虽然有财务管理制度，但是并没有落实到日常工作中去，是的财务管理成为一种形似。所以，电力企业不仅仅要建立一套完善合力的财务管理系统，还要采取一定的措施保证制度的落实，才能提高企业的财务水平。

财务管理工作可以促进电力企业资本的保值与增值。资金的有效管理控制是实现资金保值与增值的有效方法。当今的市场，随着经济全球化的家居，电力企业面临着残酷的市场竞争和严峻的考验。资金的有效控制对于企业在竞争中占据先机具有重要作用，所以加强企业财务管理工作，保证资金的保值和增值，对于企业在市场竞争中脱颖而出具有重要作用。

（2）提升电力企业财务管理的方法

提升财务工作观念，转变财务工作意识；做好企业制度化建设，完善一套健全的财务管理制度体系，实现精细化的财务管理；拓宽财务管理范围；完善财务管理信息化建设；完善风险机制；健全预算管理工作。

1.3 物资集约化管理

（1）电力企业物资管理的意义

电力是一种特殊的商品，作为电力的销售企业，电力企业与普通的企业有很大的不同：电力企业在生产过程中就实现了消费，生产和消费具有统一性；电力基本不能保存，自然也不存在中间环节；电力企业通过电网完成生产和销售；产品质量对于电网的安全性、稳定性、可靠性具有很大的影响。正是由于这些原因，电力企业的物资管理也显得特殊。加强对电力企业物资的管理，提高物资的管理水平，对于电力企业的安全生产和经济运行，电力基础建设的实施和整体经济效益的提高，都具有重大意义。

（2）实现物资集约化管理的必要性

电力企业自从体质调整以后，近几年发展的还很不错。无论企业管理还是生产效益都比以前有了显著的提高。作为电力企业管理中重要一环的物资管理也得到了深入发展。电力企业的物资管理的内容是对电力企业生产中所需物资的订购、储备、运输和供应进行组织计划和管理控制。由于制度的不完善和运行的不规范，电力企业的物资管理中存在各种各样的问题，使得企业的经济利益遭受损失。所以对电力企业物资进行集约化管理，保障电力企业中物资管理的可靠性与合理性，对于企业的运行和经营具有很大作用。

2 “五大”对电力公司发展的提升作用

五大分别指：大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。

（1）大规划体系。大规划体系对于电力公司的统一规划、各类计划的有机衔接和各个专业的相互协调具有重要作用。实现大规划体系的建立需要从加强技术研究、加强人才队伍建设、规范体系标准制度的建立、完善考评制度等方面实现。

（2）大建设体系。大建设体系就是对电网的建设管理流程与标准、技术规范等进行整理统一，事项对所有环节的有效控制，使得电网的安全性和质量型都得到提高，提升电力企业的经济效益。

（3）大运行体系。大运行体系是将电力公司中与调度运行和设备运行的相关业务整合起来，对其体系结构进行调整或者改革，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。

（4）大检修体系。对于电力系统而言，检修工作是保障系统稳定性与安全性的重要手段。大检修体系就是根据电力企业的技术、设备与人力等现状，建立按电压等级运维检修输变电

（5）设备的生产体系。大营销体系。创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实施计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。

3 结束语

“三集五大”体系建设符合转变经济发展方式的宏观指向、符合电网企业发展客观规律、符合保障和改善民生的时代要求。我们应持续推进财务集约化体系深化应用工作，加快建立统一的财务组织体系，进一步提升财务信息系统功能，扎实做好各项工作，为深入推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司发挥积极作用。

参考文献：

[1]黄晓娟.基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨[J].现代贸易工业，2013（13）.

[2]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息，2012（2）.