把握内涵突出重点推进和谐企业建设

【摘要】科学发展与和谐企业建设是煤炭企业必须把握的两大主题。煤炭企业应结合实际，按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，把握内涵，明确重点，着力推进和谐企业建设。

【关键词】企业建设 和谐企业

一、把握内涵，增强和谐企业建设的目的性

和谐企业是安全形势稳定、经营绩效良好的企业。煤炭企业的安定生产，关系到员工的生命的健康、家庭的幸福团圆以及企业的运行秩序。企业要通过盈利满足员工不断增长的物质文化生活需要，并承担起应有的社会责任。只有获得良好的生产经营效果，才能最大限度的满足员工需求――这是企业和谐的基础。

和谐企业是管理机制先进。实施战略管理的企业。企业各项工作的公开公平公正，是企业和谐的基本条件。而先进的管理机制是形成基本条件的保证，只有形成公平竞争、精细管理、有效激励的机制，才能使员工各尽所能、各尽其所而又和谐相处。同时，要制定和实施企业发展战略，实现战略管理，保证企业和谐可持续发展。

和谐企业是以人为本，个体素质不断提升的企业。以人为本是和谐企业的本质要求。企业的各种行为都要把员工利益作为根本出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，不断促进员工的思想道德素质、文化技能素质、健康素质以及适应环境能力的发展。

和谐企业是人际关系和睦、员工精神饱满的企业。广大员工互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处、文明礼貌、亲和互动，是和谐企业的重要特征。在和谐的人际关系基础上，企业要呈现出高昂的斗志、饱满的热情、充沛的活力，激发员工的积极性和创造力。

二、突出重点，增强和谐企业建设的针对性

企业要完善和深化安全生产的长效机制，保障员工的生命安全和身体健康。一要全面组织实施以员工安全知识与操作技能为重点内容的素质提升工程，从实施的主体、对象、内容、方法、考核评价等方面系统运作；二要全面开展质量标准化建设，以标准化促安全、促生产、促经营，实现生产过程的动态达标；三要建设和完善更加人性化、精细化、可控化的安全管理模式，全面实施精细化安全管理，形成安全工作布置、实施、检查、考评、诊断、纠偏等环节相闭合的安全保证体系。

创新企业经营管理的方式方法，激发员工的劳动积极性，并切实增加收入。一是实施企业战略管理，明确企业的长远发展规划，实现协调与可持续发展；二是实现岗位价值精细化管理，强化员工的利益驱动机制；三是依靠科技进步，推进技术创新，实现高产高效和节支降耗。

推进企业文化建设，注重员工的精神塑造，并不断提高技能素质。一是确立和形成以企业价值观、企业精神、企业宗旨为基本内容的企业理念体系，并进行全面灌输，最大限度的发挥理念引领作用；二是全面阐释职业道德的基本内涵，大力进行职业道德教育，牢固树立成才强企的利益共同体意识；三是强化舆论引导，利用多种方式方法，营造积极向上的思想舆论氛围；四是大力推进学习型企业建设，提高员工的知识素质和操作技能。

研究和调整企业用工制度及劳动关系，维护员工的合法权益，并妥善处理各种矛盾。劳动关系和谐是和谐企业的重要方面。一是针对目前多样化的用工形式，经常分析研究在企业用工制度和劳动关系方面存在的问题，增强各项政策的针对性；二是建立和完善劳动关系协调机制，有效实施集体协商制度和员工权益保障制度；三是建立和完善平等协商签订共保协定制度，畅通员工民主参与的渠道，调动员工参 与管理的积极性；四是加强员工的劳动保护，健全和落实劳动保障机制。

做实文明创建活动，改善员工的工作环境。广泛开展以创建文明单位、文明岗位、文明部位、文明窗口和争做文明员工为内容的“创争”活动，推进企业的和谐建设。从基础做起，通过具体化的活动形式，促进人的自我文明、人与人的互动文明、人与环境的共生文明，进而提高企业的信誉度和美誉度。

组织和拓宽扶贫解困送温暖活动，解决员工的基本需求，并关注弱势群体的生活状况。一方面要进一步拓宽开展扶贫解困送温暖活动的方式方法，增强活动效果；另一方面要建立和完善具有企业特色的保障制度，保障员工的基本生活需要。

三、强化措施，增强和谐企业建设的实效性

提高领导班子和管技人员建设和谐企业的本领。和谐企业建设关键在领导班子，重点在管技人员。要切实抓好培养一支适应和谐企业建设的领导班子和管技人员队伍等工作，以领导班子内部和谐与管技人员队伍和谐促进企业和谐。要大力提高领导人员和谐企业建设的决策水平和领导能力，建立高效顺畅的领导机制和工作制度。

全面加强思想政治工作网、重点人群工作网、文化阵地活动网、舆情信息反馈网的建设，形成和谐企业建设的大战线。一是建立经常性、系统化的思想政治工作的主体工作体系，扩大和谐建设的覆盖面；二是及时发现并反馈企业中的不和谐因素，采取应对措施，化解矛盾，营造和谐；三是利用文化阵地，宣传企业的形势任务，广泛营造建设和谐企业的浓厚氛围，建设员工的精神家园；四是不断研究新情况，分析新问题，探索新路子，为和谐企业建设提供理论指导和方法支持。

加强基层区队和班组建设，夯实和谐社会建设的基础。要强化区队管理人员对和谐企业建设的执行力，保证各项工作落实。要不断研究现场管理的方式方法，实施柔性化、人情化管理，实现规范化、精细化运作；要加强班队长建设，发挥党团员和骨干人员的表率作用，培养和谐团队建设的带头人；要关注员工的安危冷暖，多为员工办实事、办好事，多方面开辟员工参与和谐建设渠道，形成人人需要和谐、主动创造和谐的局面。

加强作风建设，发挥管理人员的表率作用，密切干群关系。良好的工作作风既是和谐企业建设的推动力，又是和谐企业建设成果的显著体现。要增强管理人员的和谐意识，为和谐企业建设奠定坚实的思想基础。强化管理人员的自身修养，要做到文明友爱、亲和互动，更好地履行职责，让员工信服。要强化管理人员的奉献精神，吃苦在前，着力提高管理人员做群众工作的能力，加强管理人员的监督考核，形成有效的约束激励机制。