谈火电厂环保工程项目成本和进度集成控制

摘要：我国随着对环保政策的日渐严厉，加上即将迎来的新一轮环保工程建设高峰期，将使环保市场迅速进行扩大。加上国内外诸多供应商都进入到环保市场中，而环保工程在质量要求上也是越来越高，可项目交工期却要不断提前，使项目利润出现下滑。所以为了项目管理能适应该市场的要求，就只能在进度和成本的集成控制上面下足功夫。

关键词：火电厂； 环保工程； 项目成本； 项目进度； 集成控制

1 前言

成本管理和进度管理是项目管理中较为重要的两大控制指标，在以往的管理过程之中往往是把二者分开的，这样就使二者之间缺乏应有的联系。本文主要从火电厂的环保工程项目为实例，对环保工程中项目管理的运用情况进行分析，以期让项目的管理人员能够更好的掌握到项目在执行过程中的动态情况，从而更好的开展项目在进度和成本方面的集成控制。

2 火电厂在环保工程项目中成本控制的相关内容及方法

在火电厂的环保工程项目中，每一个环节的项目成本计划都是各不相同的，例如：科研、设计以及施工和结算等等。那么都应该以上一级在项目成本计划中的目标为准，对其进行相应的调整，同时还要运用好反馈机制，在计划实施的过程中及时对上级目标进行修改或是补充，让项目成本的计划体系日益完善起来。

火电厂环保工程项目具体的过程可分为：确定总成本的目标、对成本进行逐层分解、对成本进行估算、成本汇总、对比分析以及处理成本计划。以下我们逐个进行分析：

第一，确定总体成本的目标。项目总投资的目标应该在对项目总目标进行确立时提出，再进行可行性的论证，分析得出总投资的目标。在批准立项之后，项目总体成本所计划的目标，便是此项目总体投资的目标。并且总成本还具有一定的约束能力，能对往后的计划和设计起到控制作用。

第二，对成本进行逐层分解。分解项目总体成本计划的目标，应该把项目结构的分解图作为重要依据，再对所有成本对象进行拆分，让它成为限制项目计划和项目单元的依据，同时也让其成为项目单元设计的标准。它对项目单元的很多方面都起着决定性的作用。

第三，成本估算。项目的深入让实施方案以及技术设计都不断得到细化，可利用结构图来对成本对象进行估算，再把估算值同限制额进行比对，寻找出项目成本计划的最佳组合。

第四，成本计划的调整。对于成本计划的调整，一般都是采用自上而下的成本估算方式，同时还与原成本的计划目标进行对比，认真衡量好每一层单元计划的符合程度，再以它作为依据来调整成本计划。

3 火电厂环保工程项目的进度控制

所谓进度指的是项目结果的落实以及进展情况，通常是以项目任务的完成情况，来对进度进行表达。在如今的项目管理中，进度具有了更多综合性的含义。这里所说的进度控制它是一个合成体，包含了工期、成本以及资源等等，不再是传统意义上单一的工期控制。

3.1 环保项目在进度控制方面的原理。 环保项目的进度控制是属于一种动态控制，它的过程是不断循环的。在对进度计划进行执行时，由于存在着一些干扰因素，使得计划进度同实际进度之间，难免存在着不同步的现象。因此，要对那些产生偏差的原因及时进行分析，并加以纠正，让实际的进度逐渐与计划进度实现步调的统一。但是虽然我们人为的对进度进行干涉，任然不能杜绝干扰因素的重新出现，所以才需要对工程项目实施动态控制，让项目的进度控制最终得以实现。

火电厂在环保工程项目的计划制定上，需要一个相对完整的计划系统，它包括总体项目计划、分项的工程进度计划以及月度计划等等，并把计划编制的对象作为依据，由大到小、由粗到细的对计划进行制定。在计划的实际执行中，一般是以周计划为起点展开控制工作，最终达到项目总体进度目标的有效控制。

3.2 环保项目的进度控制过程。 首先要保证各分项能及时开工，同时做好施工现场的施工记录。对每一次上报的资料进行细致的分析和比较，对项目的实际进度情况，从各个相关方面给出综合性的评价。对还未完工的项目内容所需时间进行估算，并制定出合理的调整措施，把已经完工的情况作为标准，而作出相应的新计划。

3.3 环保项目在进度控制中的主要措施。 火电厂环保项目在进度控制中的主要措施包括以下几种：

第一，组织措施。所谓组织措施指的是在工程施工方、业主一方以及监理方设立起进度控制岗位，并把该岗位的职责和权力进行明确，尤其是项目技经经理岗位职责的明确，以助于项目成本的集中控制。还要定期举行成本-进度协调会议，以便及时解决好相关方面的问题。

第二，技术措施。注重设计优化，在满足安全质量要求的基础上削减不必要设计余量；通过本公司的项目经验或委托专业造价咨询公司降低设备成本；在降低设计与设备成本同时加强设计与采购工作之间的协调，减少各专业配合时由于沟通问题而消耗的时间，从而加强了项目进度管理。

第三，合同措施。在分包合同签订时注重工期的时间与措施保证，并通过一些奖励和处罚条款来避免拖期现象的出现，尤其要注意奖惩对等，在合同框架内最大限度激励分包单位的工作积极性。

第四，经济措施。工程进度款的按期支付是项目成本-进度集中控制的最大保障，在项目执行过程中必须加强与建设、监理单位及本公司计划经营部门的沟通协调，缩减月/季度工程款审核及批复时间，保证项目现金流充足、顺畅。非本公司原因出现工程拖期现场要及时分析原因并提前准备索赔或经济考核证据，在修正进度计划，策划纠偏措施时尽要可能地降低因进度问题导致的经济损失。

综上所述，由于项目管理它是一门发展中的学科，虽然目前形成了较为完整的理论体系，但在国内环保工程领域仍不够成熟，所以将项目的成本、进度、质量，风险等重点控制项集中进行管理，配置与优化将是未来环保工程项目管理的一个重要的研究方向。

参考文献

［1］ 阳进.火电厂环保工程项目成本与进度集成控制［D］.上海交通大学.2009,11(01).

［2］ 修忠贺。火电厂环保工程项目成本与进度管理研究.商品与质量:学术观察,2011(11).

［3］ 戚安邦,现代项目管理［M］.北京:对外经济贸易大学出版社,2004.

［4］ 吴守荣.项目采购管理［M］.北京:机械工业出版社,2005.