论如何做好水运工程项目成本控制

摘要：本文把水运工程项目成本的管理和控制作为研究对象，结合笔者丰富的水运工程项目管理的相关经验，以水运工程项目成本管理的含义、构成、意义等的简要分析作为出发点，进一步深入解析现阶段我国水运工程项目成本管理存在的主要问题，最后结合实际，针对相关问题提出了一些富有建设意义的水运工程项目成本管理及控制措施。全文是笔者多年实践经验的总结，希望能给我国水运工程行业的相关工作一定的启示意义。

关键词：水运工程；项目；成本管理；控制；策略

引言：目前，我国大部分水运工程项目存在着一种现象，那就是资源消耗很高然而却没有获得相应的效益，这种现象在近几年里愈演愈烈，对水运工程企业可持续发展形成了巨大的阻碍，同时也对我国国民经济的正常运转造成了严重的破坏，因此，采取有效措施，加强水运工程项目的控制和管理是当前水运工程行业面临的重要课题。以下是笔者对做好水运工程项目成本管理相关问题的具体分析。

一、水运工程项目成本管理概况

简单地说，水运工程项目成本管理是指施工企业为了以最少的工程项目施工成本，使企业获得的经济效益最大化，依据行业内的实际情况和特征，实事求是地对项目施工过程中所需要和使用的全部成本和开支实行的准确有效，系统规范的管理活动。水运工程项目成本的管理是施工企业管理的关键部分，有很多的环节和内容组成，例如水运工程项目施工责任成本的落实、成本计划的制定、成本的有效控制以及核算、成本管理的监督等，施工中须做好这其中的每一个环节才能使水运工程项目的成本管理工作质量得到保障，从而给企业带来最优的效益。

二、水运工程项目的成本构成

水运工程项目的成本由直接成本、间接成本、利润、税金等几部分共同组成。直接成本是工程施工时产生的最直接的成本，具体有人工费用、船舶等设备使用费用、工程材料费用以及其他一些直接的费用，这种成本相对而言较难控制和管理。间接成本是在构成上比较复杂的一类成本，有员工工资、人员和财产的保险费、办公费用、设备维护费、劳保费、各项检验费、以及一些临时设施费用等。

三、加强水运工程项目成本管理的重要意义

1.做好水运工程施工项目成本的控制和管理有利于增强企业的市场竞争力

水运工程施工企业若想在新的市场下稳定发展，增强市场份额，并获得更大的经济效益，这需要企业做到开源节流，做好项目成本管理工作，最大程度地控制好项目成本，这是达到以上目标的唯一有效的方式。因而，在经济表现方面，水运工程项目成本管理工作是关键性工作，其管理水平的高低决定企业在市场上的竞争力以及获取经济效益的能力和水平。

2.水运工程施工项目成本控制和管理是企业获得经济效益的内在动力

无论什么企业，其经营管理的最主要的目的就是要获得尽可能大的经济效益，水运施工企业也不例外，其工程项目经理部是其最基本的管理部门，该管理组织进行的所有管理行为都是根据项目成本管理的原理，采用各种科学有效的方法使项目施工的成本得到有效降低，从而推动企业的获得更高的经济效益。

3.水运工程施工项目成本的控制和管理是反映施工项目一切活动的标准

水运工程施工企业在市场经济活动中所实施的管理行为及其管理的水平和能力，在于它是否能以最少的成本制造出用户满意的、高质量的、符合合同标准的水运产品。所以，水运工程项目成本控制和管理的优劣直接体现了整个水运工程施工项目管理水平的高低。

4.做好水运工程项目成本的控制和管理有利于企业更好地面对国际新形势

随着我国改革开放的不断推进以及经济全球化趋势的迅速发展，今天，我国的水运施工行业有了一个更大的发展市场，但是走向国际化市场后面临的市场竞争必然会更加激烈，而经济效益的获取就更是难上加难，面对这种形式，我国的各个水运施工企业若想得到稳定生存的长远发展，取得良好的效益，就更须加强对工程项目成本的有效控制和管理，这样才能有效适应现今的国际形势。

四、水运工程项目成本管理存在的主要问题

1.项目质量对项目成本的构成造成影响

对于任何工程项目来说，质量都是根本，工程质量的高低决定了工程成本的多少，高质量工程必然需要更多的成本，然而这种质量成本是应该的，也是值得的。如果一味的降低成本而不注重质量，则会使工程的质量没有保障。质量没有保证的工程势必会有很多风险，造成事故后反而会因此付出更多的质量成本，成本支出增多的同时也严重破坏了企业的良好社会形象。

2.项目时间对项目成本的构成造成影响

所谓的时间成本就是指为了在合同工期之内完成工期目标而使用相应方法所产生的费用。每一项工程项目都规定有工期、技术以及一些标准方面的要求。在水运工程项目实际施工过程中，并不是工期越短、成本越低就越好，而是在保证质量的前提下在最短的工期内用最低的成本达到预期的目标。然而部分企业却不管上述一些条件的限制，一味缩短工期，最后非但没有因此给企业带来效益反而加大了项目的不必要成本。

3.施工船舶对项目成本的构成造成影响

水运工程的施工中，会应用很多的船舶等器械。船舶机械在航道、码头等的施工过程中起着不可替代的作用，因此船舶施工成本在整个项目成本中占有的比例也相应较大。船舶成本具体有人工费、燃料费、器械使用费、维修费等，这些费用直接对水运工程项目成本的构成造成严重影响。相应地，对船舶成本的控制管理恰好应该把握好以上四个方面的费用的有效控制和管理。

4.施工材料对项目成本的构成造成影响

在整个项目成本中，施工材料使用的成本费用也占了很大的比重。规划得好可以节约项目成本，反之则会增加项目木成本。首先，如果施工材料没有过硬的质量，就会连带着影响工程的质量，甚至会造成安全事故的发生；其次，施工材料的价格不好控制，对工程成本的构成造成重要影响。在施工过程中，如果施工材料没有准确细致的计划，材料的质量不合格、价格不合适以及材料运输的距离太远等因素都会使工程材料的成本增加，进而增加整个工程的成本。

5.项目管理对项目成本的构成造成影响

企业效益的提高很大程度上是依靠管理，然而在实际的项目施工过程中，由于对成本没有进行仔细核算、成本核算制度不健全以及对成本的控制管理不严谨等，导致项目计划成本与实际成本的不符，从而就不能根据成本的计划去管理实际项目成本。

五、水运工程项目成本管理的有效对策

1.编制成本预算，加强计划管理

在项目预算管理工作中，成本预算是关键性内容。水运工程项目施工管理人员应联系项目施工设计的要求、生产要素等情况，认真分析并确定水运工程项目总的成本预算，将其作为施工中生产成本的重要的控制依据，从而使得项目管理人员和实际施工人员能够充分黎阿姐项目目标成本，便于应用合适的措施去管理和控制不同工序的成本，充分体现成本预算的指导、控制的功能。从成本的预算到实施的过程中，为了让成本的核算、管理工作在可以控制的范围内，应该根据施工工期以及管理职能等对成本预算进行分解。建立健全的成本预算制度、成本管理责任制并严格执行，对于工作出色、成本控制工作完成的个人或集体加以必要的奖励，相应地，没有完成任务的也应得到适当的惩罚。

2.优化施工组织，加强施工过程管理

水运工程项目的施工具有很强的专业性和综合性，因此需要有很强的专业技术作为保证。施工组织设计就是为了使施工系统在我们的可控的范围内，尤其是使成本的管理控制工作能贯穿于整个施工过程而对施工项目进行合理的规划。施工项目的管理人以及施工人员应该根据施工技术对工程项目的管理进行规范化，向先进的施工工艺以及施工方法取得效益。与此同时，还应不断加强对人力资源配置的优化，提高企业人员各自的主观能动性和工作积极性，增强项目施工人员的团队合作能力，把握好工程安全、质量、成本和效益等管理活动，从而确保工程项目的顺利开展。

3.加强设备管理工作，维护施工船舶设备

精良的水运施工设备、设施是工程项目开展的前提和保证。因此，加强对机械、船舶等施工设备的管理和维护工作至关重要。一方面，加强对施工设备、设施的维护和保养，水运施工企业这个方面一定要加大资金投入，使得船舶、机械设施、设备等随时保持良好的状态。另一方面，在机械设施、设备的操作、使用方面，应严格遵照正确的使用方法、程序和标准，以确保这些设施、设备的高效率使用。这样，在机械设施设备正常运转的前提下，项目施工效率提高以及施工工期缩短的同时，还大大降低了项目施工成本。

4.加强材料管理工作，降低项目成本

在水运工程项目的成本预算工作中，材料成本占了较大的比重，同时它也是项目成本管理、控制的重点内容。水运工程项目设计范围广、工期长，因此也需要更多的材料，采集范围也比较广，从而其管理难度也加大了，但是它也有相对较大的管理空间和节约潜力，便于控制。所以，水运施工企业项目施工部门首先应对施工材料德尔作用、价格、采集渠道、数量、以及运输的费用等实行细致、有效的检测，有效了解工程项目实施过程中材料的实际使用状况，这样才便于采取有效措施进行材料的调整、控制和管理，避免浪费。在航道工程建设项目中，由于项目本身的特点，施工材料的价格有时可能会受到市场波动、地方保护主义等不确定因素的制约，这就会导致施工材料的控制管理工作的难度加大。因此，水运工程项目管理人员尤其是物资材料采购人员必须具有镇定的市场意识，能及时有效分析、把握快速变化的市场实际情况并提出良好的解决措施，从而有效避免施工材料因价格的变动给项目成本的控制管理带来的不好影响。

六、结语

综上所述，从笔者的论述中我们不难发现，水运工程项目成本的控制、管理工作的实施并非易事。在实际的水运工程项目事故是过程中我们首先应具有充分的迎接未来施工中各项风险的思想准备，其此就是实事求是的采取有效措施解决面临的难题，加强对工程项目的成本控制和管理，为企业经济效益和社会效益的快速提高打下坚实的基础。

参考文献：

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