试论工业与民用建筑工程的施工管理

摘要：近些年来，随着我国经济建设的不断推进，工民建工程越来越多。建筑工程是国家进行经济建设和人们正常生活的产物。为了保证建筑工程建设的顺利完成，工民建施工管理必不可少。然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。本文提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理措施。

关键词：工民建；施工；管理

一、工民建施工管理中存在的问题

1.缺乏有效管理

建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道，建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施土过程中很难做到对每一位人员的有效控制。

2.对施工资料数据的管理没有到位

施工资料数据是施工的参考信息，检测时的依据，管理工作进行的信息提供者，做好对于施工资料数据的管理非常的重要。很多的建筑工程施工对于施工资料数据的管理不到位，把施工资料数据管理当做可以用可无的事，很多的施工资料数据收集都没有完全，而且对于其管理没有到位。很多时候只是为了应付抽查和检查才临时进行，根本没有一个完善的系统。

3.施工管理质量检测存在漏洞

在工民建的施工管理中，施工的工序包括了钢筋的架设、模板的安装、混凝土浇筑等一系列工作。这些工作相互影响，共同决定着建设施工的质量，他们对于技术施工操作的要求很高，如果一个地方出现了问题可能导致整体都会有质量问题。在施工管理的质量管理中，由于涉及的内容和过程繁多，要完全进行起来比较的麻烦，因此有许多的管理人员只是走过场，应付了事，没有仔细认真的检测每一个环节，及时的排查问题和漏洞，最后造成工程出现质量问题。

4.缺乏安全意识

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈。

二、加强工民建施工管理的对策

1.加强管理人员对于工民建施工管理的意识和业务能力

要做好工民建施工管理，首先我们必须从心里去重视它。相关的部门要加强管理人员对于工民建施工管理的重要性认识，制定相关的规范、条例等，并且根据实际做好奖罚措施，增强管理人员对工民建施工管理的意识和重视程度。并且在管理人员的选拔和安排上，以业务水平和工作责任心为考虑前提。不定期的对他们进行指导和培训，提高他们的工作责任心和业务能力，确保能够正常的开展工民建施工管理工作。

2.资料管理

工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.人员管理

对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要。

4.做好施工的质量管理

施工的质量是工民建施工管理中最复杂的一个内容，它涉及的环节和过程非常的繁多。要想做好工民建质量施工管理工作必须要从各个环节上去进行控制，在材料的选择和购置上要严格把关，必须使用质量规格达标的材料；在施工过程中运用科学合理的施工技术，严格、规范的进行操作，避免出现质量问题；在工程完成后，要把好最后一道关，做好工程验收工作，认真的对工程的各项环节和结构进行审查，按照合同要求、标准、规范看是否达到标准，没有达到质量标准的要督促及时进行整改。

5.安全管理

建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。

结束语

经过不断的实践和经验总结，我们要想确保建筑工程按时高质量的完成建设，做好建筑工程管理工作至关重要。作为建筑工程管理工作的基础，工民建施工管理涉及的管理内容非常丰富，管理过程相对复杂。做好工民建施工管理工作，我们要在全体人员的配合下，积极对整个工程的全过程进行控制，严格按照规章条例进行。从而实现建筑工程的质量和经济效益。

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