环保人士为何牵手沃尔玛?

2007年9月《快公司》

编译：符佳林

曾经是美国环保界领导者的亚当・维巴赫（Adam Werbach）一度与沃尔玛势不两立，但后来却同这家世界上最大的零售商建立了合作关系。他的这种转变是否意味着沃尔玛将会拥有一个更加绿色的未来呢？

今年34岁的环保主义者维巴赫在小学时就立志成为环保主义者，并在23岁时成为了美国最大也是成立时间最长的草根自然资源保护组织峰峦俱乐部（Sierra Club）的主席。他曾经在一本书中将沃尔玛称为摧毁美国小镇的毒手。但在随后的日子里，他对环保组织内部的争权夺利感到厌倦，并开始对主流环保主义的方法产生了怀疑，并在2004年公开挑战传统的环保思路。

自从去年他的公司开始为沃尔玛公司工作后，他的一些老朋友就不再同他讲话了，他的公司失去了一些非盈利机构客户，他本人的人身安全也受到了威胁。而自己也曾经历过漫长甚至是痛苦的转变过程。

在同沃尔玛公司初步接触后，他曾经怀疑过沃尔玛的动机。直到他了解到：沃尔玛公司已经把推进可持续发展纳入到对高层管理人员的评估要素和奖金发放中，他才相信沃尔玛确实认真地将解决可持续发展问题融入到日常经营中。

他也曾怀疑过沃尔玛公司是否会把他作为宣传工具。他后来认识到，如果沃尔玛可以利用他，那么他也可以利用沃尔玛。他发现，传统环保运动主要针对的是居住在大城市、沿海城镇和大学中的人群，而沃尔玛每年却可以向90%的美国人传达环保信息。沃尔马的130万名雇员是传递环保信息的理想人群，他们每周可以接触到1.27亿顾客。

对于美国最大的零售商沃尔玛来说，维巴赫是该公司将自己重新定义为环保事业推动者的规划中关键的一部分。人们长久以来对沃尔玛做出这种改变的诚意表示怀疑，维巴赫几乎是唯一一位将沃尔玛视为一个强大合作伙伴的环保人士，他认为沃尔玛可以带来环保变革。其它环保组织只是同沃尔玛保持接触或提供环保政策建议。

维巴赫表示：“我完全相信沃尔玛所作的努力，这令我感到震惊。我现在要做的就是使让人们都知道：沃尔玛正在将环境的可持续性作为企业的发展目标。”他希望华尔街能够看到沃尔玛在绿色环保方面的表现，并促使沃尔玛在环保方面付出更多努力。

去年，维巴赫将他的咨询公司从8个人扩张到了45人，其中有三十多人为沃尔玛公司提供服务。由维巴赫本人设计的培训项目将会为沃尔玛美国公司130万名雇员提供可持续发展方面的培训。