探讨大型油田地面建设工程管理

摘　要：对工程项目进行的管理指的是从事这个项目的管理企业接受来自于业主的委托，根据合同上的规定，代表其业主对这个工程项目所包含的组织实行全方位或者某些阶段的服务和管理。这种管理模式不仅是市场经济下的必产物，也是我国加入WTO后一个非常迫切的需求。而油田地面这个工程项目在其管理模式上的发展角度是要和国际具有的管理接轨的，所以必须要对原有的管理项目模式进行一个改革。

关键词：大型　油田地面　建设工程　管理

对工程项目进行的管理指的是从事这个项目的管理企业接受来自于业主的委托，根据合同上的规定，代表其业主对这个工程项目所包含的组织实行全方位或者某些阶段的服务和管理。这种管理模式不仅是市场经济下的必产物，也是我国加入WTO后一个非常迫切的需求。而油田地面这个工程项目在其管理模式上的发展角度是要和国际具有的管理接轨的，所以必须要对原有的管理项目模式进行一个改革。本文将从几个方面来对大型油田地面建设工程的管理进行分析。

一、对油田地面这项工程进行管理的概括

对工程项目进行的管理指的是从事这个项目的管理企业接受来自于业主的委托，根据合同上的规定，代表其业主对这个工程项目所包含的组织实行全方位或者某些阶段的服务和管理。这种管理模式不仅是市场经济下的必产物，也是我国加入WTO后一个非常迫切的需求。但是在目前这个阶段下，参与对油田进行建设的各人员还不能良好地对管理的发展进行适应，尤其是在业主认识这个方面，依然采取的是工程建设的指挥部门或者建设单位的自营项目进行管理的方式。

二、油田在管理发展中出现的问题

1.对管理工程项目这个观念的认识非常浅薄，制定的法制并不健全

在对工程进行具体实践的过程中，很多业主用承包全部施工的措施进行发包，从而取代了对项目进行的管理。此外，虽然中国已经制定了相关的规则和法律制度，但是依然没有和项目管理相关的专业，以及对行业范围具有指导性的实施准则。

2.在对项目进行获取的时候缺乏营销上的相关概念

在市场现有的油田建筑上，对工程项目进行管理的公司主要是靠招标、投标和对议标进行邀请，以及直接进行委托等几种方式实施对项目的获取。在我国加入WTO以后，会有很多国外对工程项目进行管理的公司涌入到中国来。而和国外的油田建设项目公司对比后就可以发现，目前我国存在的问题就是对营销概念的理解太过于淡薄，实行自我推销的手段还需要非常大的提高。

3.对油田地面这项工程项目的管理工作范围需要扩大

一项工程想要圆满地实现其工作目标，涉及到的阶段非常多。比如：对可行性的研究、设计、决策、运行、建造等。而现阶段油田的状况却是没有一个组织可以对项目进行彻头彻尾具有经济性质的管理。普遍出现的现象就是项目建立时组织了管理班子，项目一完成班子就散了。

三、大型油田地面建设工程如何加强管理

1.对原有的管理模式实施改革

1.1对工程建设的指挥部门制定的管理模式应该彻底取消，油田的高层应该在这个方面做好表率的作用；

1.2让油田内部条件足够充分的建设单位开始对最基本的建设进行管理。比如开发房地产的公司等，可以改制成为具有国际性质的对项目进行管理的公司。

2.对相关法律、制度以及法规应该加以建立并且逐步完善

运行建筑市场这个机制必须遵循开发、竞争和统一的原则。在社会主义的市场经济体系下实现对其机制的运行，在具体操作和实践中获得经验，并且对管理制度加以完善。在对项目进行管理的时候要实行法人责任制。对管理制度的建设和投标实行投标制，以及对合同实行管理制是首要任务。现行油田的行政部门对其职能的划分是根据建设工程的各个阶段而进行的，并且部门在划分的过程中将其划分得过于细致，如涉及勘察、前期咨询和对施工进行监理等。这样的管理体制和国际承包工程的模式，以及在经营建设上的模式有很多不吻合的地方，甚至会出现矛盾。

3.对油田工程项目的咨询业应该大力发展

现阶段我国对油田进行设计的监理工程师和工程师所需要工作的范围类似于在国外进行咨询的工程师工作。油田的建立公司在发展方向上有两种形式：1.在监理公司和现行设计院出现分离的情况下，施工旁站的监理工作由监理来进行；2.参照名为“PCM”模式上的发展路程和职能责任，让发展的道路更具有独立自主性，能够朝着管理工程项目的公司方向发展。监理公司应该对专业业务的范围进行拓展，和加强专业上的深度，让监理公司在建设油田地面这个工程项目时可以承担更多的职责，可以真正参与进工程咨询、设计以及监理的过程中，可以为业主提供更为全面的服务。

四、总结

在对大型油田工程进行管理的时候会出现很多突发的状态，应该在对工程进行建设前就制定好针对不同的突发事件采取的应急措施。这样可以避免当事故突然出现时毫无准备，导致工程项目上的巨大损失。应急方案的制定可以有效地控制事故影响的范围和程度，所以应该结合大型油田地面工程的实际情况，制定有效的应急措施，在关键的时候进行救援。

参考文献

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