小议建筑工程施工质量与安全管理

摘要:现代建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，在质量安全方面仍存在不少隐患和问题。对建筑工程来说 ，施工的过程是其最为重要环节，将这一环节操作好，才能保证建筑工程的质量。尤其要把重点放在对工程质量与安全的管理上，才可以改善并持续提升建筑工程施工的质量。基于此，本文对建筑工程施工质量与安全管理的有效措施进行了探讨。

Abstract: the modern architectural engineering quality are the construction market is still not standardized, there are still many hidden dangers and problems in respect of quality and safety. For construction projects, the construction process is the most important link, its will be a good link operation, can guarantee the quality of construction projects. Especially focus on the management of the engineering quality and safety, to improve and

关键词: 建筑工程 ；施工质量 ；安全管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

Keywords: building engineering; The construction quality. The safety management

有些已经投入使用中的工程或者正在建设中的工程有隐藏着一些质量方面弊端的可能 ，这些隐藏的问题中有情况较轻微的也有情况很严重的 ，而严重的可能会对建筑的整体结构造成损毁 ，同时对人们的安全也可能造成一定的危害 ，这就使得人们的人身安全有了隐蔽的危险。所以 ，对建筑工程的安全性以及施工质量问题的管理是现今社会所重点关注的课题之一。

1影响施工质量安全的原因

导致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，主要是人的不安全行为和物的不安全状态造成。具体来说，有几下几个方面：

1.1企业领导重视不足，机构设置不全

在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量安全管理部门地位不断下降。造成这一状况的一个主要原因，是企业领导对施工质量安全重视不足，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员安排。监督机构仅注重了一个工程形成过程中到位检查的那几天的工程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。

1.2施工一线工人作业水平不高，操作不规范

随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力，建筑工人从原来具有1～8级技术的工人，转变为未经系统培训的散兵游勇。主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。

1.3建筑材料不符合规格

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。

2 建筑工程施工质量的管理措施

2.1 实行建筑工程 QC 小组攻关活动 ，同时开展质量否决权

只有将施工项目质量问题的管理控制在一定范围中 ，才能全方面的开始实施对质量问题的控制工作 ，并施行建筑工程 QC 小组活动。若是有质量通病那就直接组织相关的工作人员进行“攻关型”的活动 ，把工程的质量问题放在首要位置进行讨论。经过以往的施行情况来看 ，这使建筑工程施工的安全以及施工质量的管理有了很显著的提升 ，通过签订责任状的形式来对质量指标实行否决权指标 ，并采取工程施工项目的质量否决权和工程施工项目的质量承包制度。因为 ，这样的活动会直接影响到项目经理部门中所有员工自身的利益情况 ，所以很好的提升了他们的积极性并直接推动了质量管理工作的高效实施。

2.2 对工程所使用的设备、材料以及建筑配件进行严格的监管

从国家针对建筑行业所制定的相关规定来看 ，只有把工程施工单位材料的采购关、质量的检测关、对成品的质量检测关以及施工现场安全的管理关等“四关”把住 ，才有可能达到提高工程质量层次的目的 ，要对工程所使用的材料、设备等进行严格的检查 ，必须要采用型号、质量等都达到规定指标的工程建材。对房屋建筑工程采取综合管理模式 ，使建筑的全部施工环节都处在管理控制中。首先是采购员 ，在聘用采购员时 ，要考虑其综合能力与素质 ；考虑他们专业水平、政治素质 ；同时也要看其是否有较强的事业心 ，只有满足以上条件的采购员才是合格的采购员 ，能够胜任鉴别建材质量的工作。其次是所掌握的信息 ，要经常性的调查整个社会不同建材的供货情况、价格的变动情况以及质量的优劣情况 ，如此不仅能够针对建材的质量及时对工程的选材做出一些变更 ，还可以让建材的成本适当的降低。

2.3 推进内外工程质量问题的总结与交流

若想要工程的施工能够顺利的进行 ，那么就要做好施工前期的所有准备工作 ，因为前期的准备工作是建筑工程开始施工的基础 ，施工人员要尽可能的熟悉施工周围环境 ，在认真探讨工程图纸之后 ，联系实际情况来布置施工前的准备工作。在对工程质量的要求很高的工程项目进行施工时 ，建筑方要与各个项目部门对环境的管理体系以及建材质量的管理体系等进行多方面的深入交流 ，而后 ，建筑单位的人员将本单位施工的不足之处、施工的优势等都总结出来 ，并及时采取相应的措施来将不足之处修正回来 ，争取以最快的速度来把问题解决掉。

2.4 将质检人员的质量检查控制作用充分的发挥出来

只有使质量检查工作的效率提升到一定的程度 ，才能够在根本上解决建筑工程的质量问题。建筑单位要把对检查人员队伍的建设重视起来 ，促使施工人员与质量检查人员将“质量第一”贯彻到工程的每一个环节中去。建立起施工人员、质检人员以及用户相互间的团队精神 ，能更好的进行彼此间的探讨、交流工作。施工现场的操作人员与质检人员的目标是一样的 ，都是为了满足用户的需求 ，建造质量更好的建筑。在不能将施工进度和工程质量同时保证时 ，一般都是把重点放在工程质量上。所以 ，一定要将质检人员的检查控制作用给充分的发挥出来。

3 建筑工程施工安全的管理措施

3.1 制定安全生产责任制

定制并贯彻多个安全措施与规章制度后 ，才能实现工程施工项目的安全生产。从工程开始施工起 ，就要落实各个工程种类工作人员具体操作的规程以及各个管理人员的岗位安全生产责任制。就如 ：对质量管理方案的监督负责 ；对现场安全知识交流情况负责 ；对平常的检查工作负责 ；对辨别危险源的宣传情况负责等。