“笨鸟”不等风

品质提升是需要长期的过程，板凳要坐十年冷的。“笨鸟”就是要做好这件事情。

我回顾了一下荣耀6Plus以及各种手机，包括3C整个测试的过程，开发测试的过程，行业标准的跌落测试是0.5米，但我们逐步把它提高到1米，发现还不行，就抬升到1.8米，就是要找出它的极限在哪儿，因为我们的消费者有这样的需求，有这样品质的诉求。“笨鸟”就要踏踏实实地，一步一步把这些东西做出来。当然了，如果能够实现上述标准，我相信再有互联网的风口，产品想不成功都不可能。但是如何做到呢？我们仅就高科技企业过去27年的经验教训在这里跟大家分享一下。

最优秀的资源。我们认为，对高科技企业，你要把全球最优秀的资源聚集在一起为我所用。可能各个企业聚集最优秀资源的方式不一样，但我在这里以荣耀来做参考。

大家知道，巴黎是世界的美学之都、时尚之都，它的美学设计可以说是全世界最好的。日本在小型化设计和质量控制方面是最好的，俄罗斯在数学领域有独到优势，而荣耀实际是把全球最优质，最优秀的DNA集中在一起，来开发和设计产品。基因的优秀，全球最顶级的资源帮助我们来开发产品，使我们初步具备了成功的基础。

持续的创新能力。创新是企业发展的源动力，我只能说在任何时候强调创新都不过分，怎么强调都不过分。

在过去27年里，不管华为公司在高峰还是在低谷，乃至最困难的时候，每年10%的研发投入是始终保障的，而且每年10%的研发投入里的10%要投入到未来科技的研究上面。走向全球，专利是个通行证。

作为“笨鸟”来讲，我们不得不承认能力还是很不足的，我们只能聚焦于把手机做好，把自己擅长的事情做好，我们需要产业伙伴和我们一起面对未来，所以开放合作是很有必要的。如何开放合作？

首先，你要心诚。不能干空手套白狼的事儿，你得拿出核心东西，拿出你的真诚来与朋友合作。对荣耀而言，我们把平台的核心能力，账号、PUSH功能、支付拿出来，我们把底层接口、主题能力、智能家居、运动健康这些能力都拿出来，与大家共分享，我们拿出的是诚心。

第二，对于开放合作来讲，要控制住自己的欲望，有所不为。即使是华为公司，我们也不得不承认我们的能力是有限的，聚焦自己擅长的事情，把这些事情做好，定义出清晰的边界，这些事情我只能做到这儿，那么朋友自然就来了，至少我和你合作的时候不会把你的东西拿走。每个人都真诚，都定义清晰的边界，我相信真正的生态就会建立起来。因为荣耀是只“笨鸟”，我给出来的方法都是笨办法，而且我在这里还要告诉大家，你还要继续“笨”下去，只有继续“笨”下来这些积累才能兑现。荣耀作为一只“笨鸟”，我们要勇敢做自己，勇敢地飞，要“笨鸟”先飞，争取在互联网大潮中给大家提供出让大家满意的产品。

作为一只“笨鸟”，我们知道能力有限，我们要聚焦。我们有两个聚焦，一是聚焦给年轻人做产品。我们是致力于全球互联网手机领导品牌，前一阶段当我说这句话时，网上有粉丝就问我，明哥，我刚给老爸老妈买了荣耀的手机，然后你就说要给年轻人做手机，怎么办？我说“恭喜你，你有一个心态年轻的父母”。荣耀给年轻人做手机，更多的是心态年轻。你认为你是年轻人你就是年轻人，而今天要的是兄弟姐妹们一出门的时候每天都特开心，因为看过去，满大街都是年轻人，只要快快乐乐的，心态年轻的都是年轻人，我一看，“哇，我的客户好多啊”。

在2014年荣耀快速发展，增长了24倍，进入了57个国家。最新统计到目前为止荣耀已经进入74个国家。我感觉我们的海外步伐有点快，所以，未来我们荣耀可能会在海外市场上聚焦一些重点国家，做到更聚焦。

荣耀的品牌满意度为90%，超越了苹果，在中国市场上全行业第一。看到这个数字的时候，我为小伙伴们的工作成果惊呆了。这，才是荣耀。也就是说荣耀品牌宣传理念和荣耀产品定位两者是匹配的，我们要坚持这样的信念，坚持为我们的用户做出最好的手机。我们前两天在内部讨论时说，在未来发展当中，我们为了增加销量，影响到了品牌的满意度的话，那我们宁愿让荣耀的发展速度慢下来，我们要坚持住自己的信念，这才是真正心中的荣耀。