千元机的设计不简单

目前，期待千元机的热卖，ID成为不能绕过的环节。中兴通讯副总裁、终端中国区总经理俞义方表示，为了确保Blade A2的高销量，中兴通讯在设计端，特别是工业设计环节投入了很大精力，千元机的设计也不简单。“Blade A2集成了我们各方面的优势资源。”俞义方表示。

《通信产业报》（网）：推出国民手机Blade A2，中兴预计能够有怎样的成绩？

俞义方：按照我们的规划，Blade A2的全球销量要突破800万部，国内的销量也要突破百万部，实现该目标是有一定难度的。

该系列的第一代产品Blade A1是国内第一批搭载指纹识别功能的千元机，为此我们称之为“国民手机”；到了第二代产品，我们仍然称其为“国民手机”，代价就是除了指纹识别功能，我们还将双CA网络、3D指纹功能键、PDAF相位对焦等用于旗舰手机上的功能集成到产品上。在ID环节，我们也不能马虎，必须让产品更贴合该用户群的诉求。同样是“国民手机”，内涵已经不一样。

《通信产业报》（网）：Blade A2是如何设计的？

俞义方：这款产品的设计流程是非常复杂的。在设计之初，我们会选择10个业界顶尖的造型方案，然后汇总相关专家，进行一次筛选；经过此次筛选，我们会根据专家的建议加以改进，进行二次造型；最后，我们会从中选择最终方案。

随后，我们进行内部空间的设计，由设计团队给屏幕、电池、处理器等硬件设计架构。在与硬件部门专家反复沟通调整之后，我们才得到最终的设计方案。

在全球范围内，中兴有10个研发主体，Blade A2的造型就是由德国设计中心设计出来。他们讲设计师的想法，与用户需求的调研结果相结合，我们为此投入了很多的精力，最终才能得到最靠近用户需求的产品。因此我们并没有因为这是一款普及型智能手机而缩减设计成本，多数时候恰恰相反。

《通信产业报》（网）：在系统层，Blade A2做了哪些调整？

俞义方：为了让用户喜欢这款产品，我们全面简化了操作系统。

一直以来，中兴通讯都在反省，为什么会有用户不认同我们之前开发的产品，最后得到的结论是，他们反感手机被预装大量应用，这让他们失去了自由选择手机功能的权利，因此不愿意购买相关产品。

对手机厂商而言，预装APP可以获得部分收益，也正因如此，很多厂商一直保留着预装手机应用的环节。可是长期来看，这损伤了用户的利益，影响了产品的用户黏性，最终导致厂商失去提升出货量的机会，这样的损失实在太大。我们希望推出精品，因此给产品做了大量减法。