洪涛股份,中国建筑装饰业的领头羊

说起洪涛股份,有许多人大概并不知道它是做什么行业的,而从事建筑装饰业的人都知道,它是中国建筑装饰业的龙头企业,是响响当当的一块金字招牌。或许洪涛股份在外界的知名度还不高,不为社会各界所熟悉,但是,它所设计装饰的大型工程却是闻名中外。

2009年月12月11日,洪涛股份正式向全体股民进行IPO,发行3000万股,发行价每股27元,募资8.1亿元。这预示着洪涛股份开始在中国资本市场扬帆起航了。

说起洪涛股份,有许多人大概并不知道它是做什么行业的,而从事建筑装饰业的人都知道,它是中国建筑装饰业的龙头企业,是响响当当的一块金字招牌。或许洪涛股份在外界的知名度还不高,不为社会各界所熟悉,但是,它所设计装饰的大型工程却是闻名中外。北京奥运会鸟巢、人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆、中央电视台总部大楼、上海大剧院、北京中银大厦、上海东方艺术中心、深圳凯宾斯基酒店、北京JW万豪酒店等等,这些遍布全国重点城市的100多个标志性高端工程项目的建筑装饰都是洪涛股份的代表作。

洪涛股份是1985年元月创建的,当时仅仅只有2万元的创业资本,经过20多年来的发展,洪涛股份凭借深厚的实力和多年积聚的发展底蕴,借助资本市场的腾飞机遇,突破了人才、资金、产能发展的瓶颈,已经成为全行业的领头羊。洪涛股份在自身创造奇迹的时候,也为中国建筑装饰行业创造着奇迹。

以精品意识来领跑高端市场

精品意识,一直是洪涛股份坚守的一个准则。用董事长兼总经理刘年新的话说,做精品工程,不仅是实践了循环经济,而且是全面实践社会责任的具体体现。洪涛人所说的精品工程不仅在质量上达到国家最高的质量标准,而且要符合设计要求,安全有保障,符合环保节能要求,有好的艺术效果。因为项目只有做成了精品,业主满意了才好结算,项目才有经济效益;做成了精品,业主满意了,才有回头客;社会满意了,才能吸引新的客户,这样企业才能有客户、有现金流,才能给股东好的回报;项目做成了精品,才能做到了安全和环保,工程施工中的新材料、新工艺、新方法才有生命力。

洪涛股份自成立起就一直定位于高端公装市场,并通过承揽大城市标志性高端工程项目打造高端品牌形象。目前,公司完成的标志性工程项目遍布全国100多个重点城市。以北京十里长安古街为例,整街160多项标志性工程中,洪涛股份完成了26项,长安街精品工程数量国内第一。从装饰行业细分领域设计施工难易程度来看,洪涛股份目前在剧院会堂类、大堂类、国家政务类等最高难度级别公共建筑装饰细分市场中独占鳌头。

据悉,洪涛股份完成了以人民大会堂国宴厅为代表的高档国家政务场所类工程12项,完成同类工程数量业内第一。还完成了以上海大剧院为代表的标志性剧院会堂类工程20余项,市场份额居业内第一;完成了以北京中银大厦为代表的高端建筑大堂几百项,完成数量业内第一,被誉为“大堂专业户”。

持续专注于高端市场,是其盈利能力不断提升的主要原因。洪涛股份擅长的剧院、文化中心类、高端酒店类项目因设计要求高、施工难度大,毛利率维持高位。自2006年至2009年上半年,上述高毛利业务营收占比不断提升,对洪涛股份综合毛利率水平的提升起到持续拉动作用。

本次洪涛股份IPO募集资金将投向建筑装饰部品部件工厂化生产项目、设计创意中心项目和企业信息化建设三个项目。其中,部品部件工厂化项目将实现产业链向上游的延伸,达到减少外购原料的成本支出、加快周转速度以降低仓储成本、削弱原材料价格波动风险,还可以通过外售部分产品增加盈利渠道。创意中心项目实施后将极大提高公司的设计研发能力,提高公司品牌形象利业务承接能力,企业信息化项目的实施将加强公司部门建的信息沟通和业务合作。

以人才优势助推企业发展

建筑装饰业是一项智力密集型的行业,人才是企业发展的核心,是助推企业发展的重要动力。“设计是装饰的灵魂”,设计师的个人素质对项目成败的影响非常重要。正因为如此,洪涛股份一直坚持“不挂靠、不转包”的原则,施工环节中低端劳务部分虽会外包,但项目经理必须由公司派驻,项目质量也由洪涛股份严格把关,因此,项目经理的素质很大程度上决定了项目的工期和利润率水平。

在高端设计人才储备方面,洪涛股份位列国内装饰企业第一位:拥有建筑学会室内设计分会、建筑装饰协会两大权威机构评出的资深室内建筑师等国内顶级设计师41人,稳居行业第一;此外,还拥有中国建筑装饰协会与中国饭店协会评出的“全国最佳酒店设计师”8名,拥有德籍建筑博士2名,有15人次获“IAID最具影响力的中青年设计师”称号,人数均位于行业前列。

与国内同行相比,洪涛股份是最早与国际接轨的设计公司,在国际设计合作中涵盖了世界最多著名设计大师及设计机构(50多名国际设计大师和30多家国际机构合作)。

据了解,洪涛股份在竞标设计施工一体化项目时,一方面以自身强大的设计实力为后盾,争取同一项目的施工业务;另一方面,还常对项目中设计业务环节作出一定程度的让利,以获取施工业务环节订单,这种情况下,总营收中占比仅为5%左右的设计业务就起到了四两拨千斤的作用。

洪涛股份设计业务营收占比与回头率变动趋势,也验证了洪涛股份的设计实力在获取高端订单过程中的重要地位。2006年以来,洪涛股份设计业务总营收占比持续提升,对施工业务的带动作用不断加强。洪涛股份回头客中,约60%曾为洪涛股份以往设计施工一体化项目的业主,回头率的逐年提升也说明了市场对洪涛股份设计带动施工能力认可度的不断提高。

2005年~2009年上半年,洪涛股份设计带动施工业务营收总额达18.7亿元,在同期累计总营收中占比达46.9%。

在项目管理标准制定方面,洪涛股份是参与国内多项标准制订的少数装饰企业,公司制订的质量控制标准高于国际标准。结合自身多年的经验积累,参照美国ASTM标准、国家标准和行业标准,洪涛股份制定了《深圳市洪涛装饰股份有限公司内控标准》并加以推广,该标准远高于国家标准和行业标准,保证了洪涛股份精品战略的实现。

以规模增长寻求行业整合

我国由于建筑装饰行业起步较晚,企业规模普遍较小,目前尚未拥有国际化的建筑装饰行业龙头企业,排名行业前几位的企业市场占有率均未达到1%,行业集中度较低,优势企业的市场扩展空间巨大。“大行业,小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点,行业集中度CR4(行业前4企业的市场占有率)仅约1%,市场集中度极低,竞争自由化较为明显。

可以预见,“大行业,大企业”是装饰行业的未来方向,在市场集中度提高和竞争有序化的前提下,企业的发展将会更加如鱼得水。作为领跑行业的龙头企业,洪涛有着巨大的扩展优势,洪涛IPO后,将依靠提升的品牌优势、人才优势、技术优势、工厂化优势、资金优势、渠道优势等,加快发展扩展,整合行业资源,争取将洪涛培养成第一批年产值超50亿、100亿、200亿的行业龙头。

有证券分析师指出,未来建筑装饰行业随着城市化的发展将加速成长,潜力非常巨大。洪涛股份通过IPO实现资金、产能、管理水平的全面提升,将有助于公司在保持公装高端市场优势地位的同时,进一步拓展业务领域,实现规模增长的跨越。