膨胀的物价,膨胀的品牌力

【前言】膨胀的物价,膨胀的品牌力由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。面对通胀，很多企业通常的做法是节衣缩食，裁员、减少新品开发、市场推广费用压缩、减少产品净含量――暗涨价，这是多数平庸者的保守思想。而领先者之所以领先是因为他们在用积极的思维模式看待问题，问题越多的时候机会也越多，别人的问题就是我的机会。美国未来学家...

品牌力不是涨价最重要的资本，与消费者打交道的能力才是涨价最重要的能力。谁能获得更多与消费者打交道的机会，谁就能够比较顺利地涨价。以增量解决存量的顾虑，越是环境不佳，越是要采取进攻性策略。以新品解决老品问题，越是老产品不好涨价，越是要推高价新产品。

正确认识事物本身，不仅要知其然，更要知其所以然。

笔者认为，中国通货膨胀主要有三个原因：一是货币发行过度，二是信贷扩张严重，三是中间消耗品环节也就是投入品(原料及半成品)价格上升。当然还有其他原因，这里不予详述。由于人民币汇率升值的可能性依然存在，很多外来游资把中国作为热钱的出路，这轮由房地产价格和粮食价格上涨所带动的通胀，成为中国进入21世纪以来最严峻的一次。物价成为街头巷议和网上论坛的主要话题，甚至有网民发表博客文章将杭州的生活支出和美国波士顿做逐项对比，结果发现在多项支出上，杭州的物价甚至超过了美国东海岸城市。事实上对于广大国内企业而言，面临的困惑也更加膨胀。

资料显示，欧美等国家在资本主义发展的几百年中，曾数次发生严重的通货膨胀，而在通货膨胀后，快消品行业大多会出现这样一种情况――大量的中小企业因通货膨胀的影响而倒闭或被兼并，而那些大品牌与大企业虽然也在通货膨胀中遭遇了>中击，但是依托强大的品牌优势和企业资源力，不仅生存了下来，更在市场份额占有率上取得了进一步的突破。所以说，企业所拥有的品牌力越强，它抵抗风险的能力就越强。

大企业可以考虑将涨价安排在淡季，即使效果不佳，也不至于对销售产生太大影响。实力较弱的企业则最好等市场领导者涨价之后再跟风。大企业由于规模“盘子”较大，受的压力也大。如果同样卖一台电脑亏100元，那么销售1万台电脑的企业总共只亏100万元，而销售100万台电脑的企业就要大亏1亿元了。跟在后面涨价的企业不仅没有丢失市场的风险，有的还会混水摸鱼，利用“时间差”先抢几个大客户过来，搞定关系后再调价。

面对通胀，很多企业通常的做法是节衣缩食，裁员、减少新品开发、市场推广费用压缩、减少产品净含量――暗涨价，这是多数平庸者的保守思想。而领先者之所以领先是因为他们在用积极的思维模式看待问题，问题越多的时候机会也越多，别人的问题就是我的机会。美国未来学家奈斯比特说：“成功不是因为解决了问题，而是因为抓住了机会。”思维模式决定行为方式，行为方式决定结果。在通胀下冷寂的市场里敢于涨价并活跃市场的企业一定会成为最吸引消费者眼球的企业。品牌力不是涨价最重要的资本，与消费者打交道的能力才是涨价最重要的能力。谁能获得更多与消费者打交道的机会，谁就能够比较顺利地涨价。以增量解决存量的顾虑，越是环境不佳，越是要采取进攻性策略。以新品解决老品问题，越是老产品不好涨价，越是要推高价新产品。企业可以通过对产品进行重新包装、命名、捆绑等手段，增加产品在客户心目中的感知价值。对于传统美容行业而言，只要正确掌握品牌营销的有力工具，适当调整战略与战术，就能迎难而上，巧妙化解通胀带来的危机与影响，把最有价值的利益让给消费者。