建筑工程项目风险管理

摘要：建筑工程项目管理中采取有效的工程项目风险管理措施有利于项目资源的最佳组合：首先可以提高工程项目效率，降低成本，减少损耗，促进工程项目的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。其次通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现，是项目的决策科学化和合理化，减少决策的风险性，最后做好工程项目风险评估，为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极投入到生产工作中去。

关键词：建筑工程 工程项目 风险管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：在我国施工项目管理中，人们都认知风险的存在对其带来的影响。一个建筑工程项目在其施工前会对其项目进行项目识别，风险评估及风险应对控制。以提高工程项目效率，降低成本，减少损耗，促进工程项目的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。本文主要对建筑工程项目管理中的项目识别，风险评估和风险应对控制等方面进行分析及概述。

一、项目风险管理的概念及目的：

项目风险管理的概念：是利用风险的识别、风险的分析、及风险的评价、去了解认识整个工程项目的风险因素。合理地采取各种风险应对措施及管理方法对整个项目的风险实行有效控制。妥善处理因风险事件对其造成的不利影响，用最少的成本保证整个项目目标的顺利完成。

目的：建筑的项目风险的目的，就是项目工作施工企业通过运用相应的系统的方法，对风险进行控制，以避免的减少相关建筑工程项目实施过程中的不确定性因素，从而抓住有利的条件和适当的机会，提高经济和社会效益。这就要求项目管理者必须树立风险意识，在施工管理的各阶段和各个方面实施有效的风险控制，行程一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系。

二、工程项目的风险识别

建筑工程项目风险管理的第一步是风险的识别。进行建筑工程项目风险识别要做到收集工程项目环境的资料、项目整体的规划、工程项目地风险管理计划及以往的历史资料、风险的种类和制约条件因素等内容,为识别建筑工程项目所潜在的风险做好铺垫。风险存在的客观性和普遍性建筑工程项目风险的不确定性，是不会以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在。作为项目管理者只能在有限的空间和时间改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能完全消除风险。建筑工程项目的风险识别并不是一次，还应该有规律的贯穿于整个项目当中。风险识别有：内在风险及外在风险的识别。内在风险是在项目工作组之内进行控制和影响的风险，譬如：成本估计及人事任免等。外在风险是对超出项目工作组的控制范围和影响能力之外的风险，譬如：市场转向和政府行为方面。严格的讲，风险只是指遭受不确定因素所受到的创伤或损失的可能性。然而对施工项目而言，建筑工程项目的风险识别还包含机会选择和不利因素的威胁。(1)风险的客观性：首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的，还表现在它是无所不在、无时不有的。存在人类社会的发展过程中，潜藏在人类所从事的各种活动当中。

(2)风险的不确定性：是风险程度有多大和风险何时何地由可能转变为现实都是不可确定的。这是因为人们对客观世界的认知受到局限限制，不可能准确判断及预测风险的发生。

(3)风险的不利性。风险但凡发生，就会使整个项目风险主体受到损失，这对风险主体是极其不利的。风险的不利性让我们在承认风险及认识风险地基础上，做好相应的应对决策，尽可能避免风险，降低风险的发生率。

(4)风险的可变性。风险的可变性主要是指在一定情况下风险也可以发生转化。风险的可变性有具体以下：1)风险性质的改变；2)风险量的转变；3)一些风险在特定的空间和时间范围内可被消除；4)突发新风险的产生；5)风险的相对性；6)风险同利益的对称性。风险同利益的对称性主要是指对风险主体而言，风险和利益是相互依存的。即风险是利益的代价，而利益也是风险的报酬。假如说没有利益而只有风险的话，那么谁也不愿去承担风险。为达到一定的利益目标，必须承担其相应的风险。掌握工程项目风险识别之后,还要采用相应地方法去找出项目潜在的风险,一般识别建筑工程项目风险的方法有情景分析法、德尔菲法、头脑风暴法、德尔菲法、及SWOT分析法。而项目管理人员应结合工程项目的具体情况,采取最合适的风险识别方法。

三、建筑工程项目的风险评价

项目风险评价是在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，综合衡量风险对项目实现既定目标的影响程度，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点建设这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。此过程的难点是选择合理的方法和技术计算出项目的风险对风险进行排序。建筑工程项目风险评价的方法有调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法。

四、建筑工程项目风险控制对策

1.风险缓解：建筑施工单位可以采用相应的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,极大可能的减小带来的损失。不仅是缓解风险的方法,也是一种主动的风险防范措施。可以采用有形的工程技术手段,来消除抵制物质性风险地威胁。加入在整个项目施工之前采用相应的防范措施,以减小风险因素的发生。也可以采用无形的手段。譬如加强项目实施人员的安全及增强员工自我安全保护意识等，从而主观上的降低风险出现的概率。

2.风险转移：指一些企业或者单位为了保护和减轻自身所承受的风险损害,有意识的把风险转移到别处给他人。风险转移有保险转移，财务型非保险型转移和控制型非保险转移三种形式。控制型非保险转移是转移损失的法律责任。利用合同和协议来消除或减少转让所受到的损失和第三者的损失责任。财务型非保险转移是通过专门的机构, 按照有关法律寻求外来资金补偿的损失转让。保险转移通过获得保险公司的补偿, 把风险转移给保险公司。

3.风险回避：主要是指考虑其影响预定目标达成的诸多风险因素。结合决策者自身的风险偏好性和风险承受能力，而做出的中止或放弃决策方案的风险处理方式。风险回避的前提在于企业能够准确对企业自身条件和外部形势。客观存在的风险属性和大小有准确的认识。如果项目风险潜在威胁发生的可能性太大,带来的损失又较大,而且没有其他较好的策略来解决时,为防避风险,建筑单位则应主动放弃项目或改变项目的目标与行动方案。以中断风险源,防止避免发生危险。

五、如何制定有效建筑工程项目的风险管理方案

除了要全面分析评估风险因素以外，还要制定有效的管理方案是风险管理工作成败的关键。其内容还包括：风险管理方案的制定原则和框架；风险管理的措施、风险管理工作地程序等。其中风险管理的综合性措施：1 经济性措施：有合同方案设计、保险方案设计、管理成本核算；2 技术性措施：有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）、决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）、技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）；3 组织管理性措施主要包括管理流程的设 计、确定组织结构及管理制度和标准的制定、人员的选配、岗位职责的划分及其落实风险管理的责任等。还应该积极推广使用风险管理信息系统等现代管理手段及方法。

结束语：

建筑工程项目管理的风险管理师一项综合性的系统工程，在深入了解建筑工程项目管理的风险基础上，加强建筑工程的风险防范意识和完善风险信息系统。不断完善防范建筑工程项目管理风险的策略。有效地将风险指数较低，是在建筑施工项目的为其主要的。从而促进建筑企业又快又好地发展。

参考文献：

[1]简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业,2010（6）

[2]初洪武，冯东梅.论中小建筑施工企业的风险管理[J].科技和产业,2009（10）