刍议建筑工程项目管理中的质量管理

摘要：工程质量的管理是建设工程管理的核心。作为工程建设的组织者和监督者，建设单位必须把工程质量管理作为重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，严把工程质量关。

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

前言：

现阶段，早对我国的建筑工程进行严格的质量管理时，对于其工程的质量控制，以及相关施工技术的控制将是提高建筑工程管理的关键。众所周知，不论是什么样的工程，当工程人员在对其进行质量管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越 效益的关键。

1.建筑工程质量管理原则

1.1预防、防控为主

建筑施工企业、单位，应该改变观念，将施工后的质量严格检查改为施工前、施工中的质量控制、监督。当工程施工完成以后，就算核查出有质量的问题，也不能改变定局。只有在施工前以及施工中做好相关的控制、监督，才是保证建筑工程质量的有效措施，才能够及时的预防建筑质量问题的出现。

1.2坚持质量标准

对于建筑施工的质量，应该在其进行的过程中以质量的标准作为评价产品品质的尺度，并且严格的按照相关的标准、规范来进行实施、检查，而检查所得来的数据则是质量评判的基础以及重要的依据。

2.设计阶段的质量管理

设计工作是工程建设的基础性工作。施工图设计是设计文件的重要内容，是编织施工图预算，安排材料、设备定货和非标准设备制作，进行施工、安装和工程验收等工作的依据。委托有资质的设计单位进行图纸设计，及时为设计单位提供基础资料。设计完成后提交给图纸审查中心组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

3.建筑工程施工阶段的质量管理

在保证设计方案的可行后，工程人员还需要对施工的质量给予保证。众所周知，施工阶段，其质量的好坏会直接对工程造成影响，同时还是提高工程质量的关键，因此，为了确保建筑工程的质量满足设计的要求，满足相关制度的规定，这便需要工程人员在施工过程中进行系统的分析与研究，科学地对施工技术进行优化改良，从而保证施工质量的有效提高。

3.1施工前的质量管理：在开展建筑工程施工之前，工程人员所采用的质量管理措施，其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且，只有准备工作到位合理，才能够确保后序工程的正常进行。其中，建筑工程在施工前期，工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点：

3.1.1在工程开工之前，工程人员要对相关技术给予准备，并且对工程的设计图纸展开系统的分析，同时工程人员还要及时进行场地考察，对施工场地的一些实际情况给予了解，然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。

3.1.2在对工程的一些建筑材料进行准备的时候，工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择，同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算，然后再由专门人员展开购置。

3.1.3在准备工程施工时，工程人员还要及时对工程所需时间、效率，以及进度等进行合理的先前预算，然后在合理地组织共采购人员进入场地。

3.2施工中的质量管理：在建筑工程施工的时候对其进行质量管理，这其中所涉及到的一项重点是，严格对各个施工环节的质量进行管理，重点控制整体施工质量。

3.3施工后的质量管理：当建筑工程竣工后，工程人员要及时对竣工的建筑进行观察检测，进而避免一些事故隐患的出现。其中，在对竣工后的建筑进行检测的时候，工程人员主要重点检测的对象为以下几点：

3.3.1电路、水管。

3.3.2验收资料的精确性整理，及时开展自检工作。

3.3.3根据设计方案的指标对竣工后的建筑进行质量检测，其中，分项、分部，以及单位工程等环节都应该给予严格的检测。

4.建筑工程中的质量监理

监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程质量问题，主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：

4.1认真进行施工图纸会审。

施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。

4.2监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。

4.3特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理

要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

4.4加强施工现场巡视

为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。

4.5加强工程质量验收工作

当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。

5.建设方项目质量管理方法

5.1建立质量保证体系

全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

5.2项目管理机构

5.2.1成立工程项目管理部，招聘项目经理。

5.2.2根据《项目管理信息系统》的管理功能，精简项目管理机构，明确项目管理对口单位的分工和责任。

5.2.3选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。

5.2.4制定《项目管理信息系统》的管理制度和管理办法。

6.结语

工程的设计、施工、监理是建筑工程质量管理的三个必不可少的环节，也是实现“百年大计，质量为本”的具体步骤和过程。建筑施工的工程质量管理是非常重要的管理工作，也是一个比较系统的工程，加强施工的质量管理，更是需要每一个管理人员、工作人员以及每一个施工现场的操作工人共同努力的。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，只有做好了建筑工程的质量管理，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

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