财务管理中的资金监管问题分析及对策

摘 要：在全球化的经济环境下，企业之间的竞争更加激烈。企业在保证产品市场的竞争力的前提下，为了更好的促进企业的发展并且能够在激烈的竞争环境下生存下来，企业不得不在管理方面进行相应的改革和创新。企业的产业链各个环节都跟资金有着紧密的关系，因此加强财务管理就显得尤为重要，充分发挥财务管理在企业发展中的作用才能为提高企业的竞争力提供有力的支持。但是对于资金的管理是非常困难的，企业中对于资金的监管也会出现各种问题，针对这些问题我们必须进行一定的分析来解决，充分发挥财务管理在企业中的职能。

关键词：财务管理；资金监管；现状分析；解决方案

经济的全球一方面为我国的经济发展提供了更多的发展机会，但是在另一方面也增加了经济发展的风险，其中最大的一个例子就是2008年的经济危机，全球各国受到经济危机的影响经济有一定程度的萎缩。我国的企业也因此面临了挑战，很多中小型企业在此次经济危机中纷纷倒闭，出现了生存问题，在这次危机中也让企业意识到合理利用资金、提高资金的利用效率是十分重要的。资金监管作为财务管理中的一环也逐渐引起企业管理者的重视。【1】

一、财务管理与资金监管

1.财务管理

财务管理作为企业管理中的重要组成部分，是对企业的财务活动和财务关系进行的管理。随着经济形势的不断变化，财务管理在企业发展中的作用也越来越大。财务管理主要包括财务活动和财务关系两个方面，而企业的财务活动主要是资金的运动，财务活动主要包括四个方面：筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。对于企业来讲最大的财务管理目标就是实现企业价值的最大化。

2.资金监管

所谓的监管就是监督和管理，在监督管理的过程中，不仅需要企业管理者的发挥一定的作用，同时还需要各项制度的制约。财务管理中的资金监管主要是对企业资金的监督管理。由于企业的资金活动是非常多的，在这个过程中，对企业资金的预算管理以及在使用过程中的管理和监督都是资金监控的范围。资金监控除了企业管理者要保证资金的正常运转，还要建立相应的监管制度，首先是遏制企业中浪费资源的行为，同时用相关的制度约束工作人员的行为，加强企业员工节约成本的意识，在这种基础上，进行资金的监管工作。加强企业的资金监管是企业提高资金利用效率的基础环节，才能为企业提高竞争力实现企业价值最大化提供有力的支持。【2】

二、财务管理中资金监管的问题

1.没有足够的资金监管意识

财务管理一直是企业管理的重要组成部分，但是在我国的各大企业中，相关的财务管理制度都还不够完善，特别是在一些中小型企业在这方面的问题更多。作为企业的管理者对资金的运转是非常重视的，但是他们更加重视的是资金的投入和相应的产出，例如在生产过程中，成本的控制不够到位等，都是没有足够的资金监管意识。资金活动存在于企业的各个部分，管理者作为企业的拥有者会注意资金的使用情况，但是作为工作人员的资金监管意识更加薄弱，只注重企业的利润产出，而在忽视了资金的使用过程，影响了资金的使用效率。

2.没有专门的监管人员

企业的财务管理工作主要是由企业的管理人员的财务部的工作人员完成，而有些企业在财务管理中的分工是不够明确的，在资金监管这一环节上没有专业的人员负责，在平时的工作中，财务人员在财务控制中更多的是对成本的控制更加注重对于资金的管理，而常常忽视掉对资金的监督，没有跟踪观察企业资金的流向和使用情况，资金监管的力度不强使企业在运转过程中出现问题的几率加大。

3.企业的管理制度不够完善

对于资金的监管不仅只涉及到企业的管理者和财务工作人员，资金的运动存在于企业的各个部分，因此对于资金的监督和管理需要企业所有人员的共同努力，面对这种情况相关的管理制度是必不可少的。

4.对于财务预算环节没有足够的监督

财务预测是财务管理五大环节中的第一个环节，资金的管理也是从这个环节中开始的。财务预测是对企业未来的财务活动和财务结果进行的科学预测。财务预算涉及到的内容是非常多的，销售预算、生产预算、直接人工预算、现金预算、报表预算等都是预算的内容，正是由于这个原因，在预算环节的监督更加不容易，但是预算涉及到资金在未来可能的使用情况因此对资金预算的监管也变得重要。在财务预算的过程中，工作人员更加注重预算的过程，在分工不明确的情况下，没有能够对财务预算过程进行有效的监督和管理。【3】

三、财务管理中资金监管问题的解决方法

1.建立健全的资金监管制度

企业的大部分资金活动发生在材料的采购、产品的生产以及销售方面，因此企业的资金的监管工作应该放在这几个环节上，在制定资金监管制度的时候要根据实际情况着重加强重点环节的制度建设，不同的部门也要有相应的区别，这样在很大程度上可以降低资金监管工作的难度。同时在监管过程中，要利用先进的手段的，对各部分的资金使用数据进行分析，发现其中的问题加强监管工作。

2.根据企业资金的使用类型的区别实行不同的监控方法

对于企业来说不同的的项目所需要的资金量是不一样的，而资金数额大的项目更容易出现财务风险，在使用的过程中更需要进行各方面的监管工作。首先就需要了解公司的各项业务，对各项业务进行分析和分类的工作。经过基础工作之后，根据业务的难易程度以及资金的使用情况制定资金监管的计划，根据计划进行监管工作。加强对资金数额多的业务的管理并不意味着对数额小的项目不管理，这只是监管程度上的区别，在制定计划的时候要做到对企业资金的全面监管工作。

3.将资金预算和资金监管合理的结合起来

资金预算主要包括预期计划的收入和支出以及资金的监控，资金的监管可以在很大程度上帮助资金预算工作的顺利进行。资金预算是对未来的资金活动的的预测，在一定方面决定了后期资金的使用情况，资金的监管工作一方面可以根据预期的计划进行监管工作方向的修改，加强对资金预算的监管；而另一方面则是根据预算计划来明确对不同业务的监管程度。资金预算与资金监管的相互使用，不仅促进了两项工作的发展，同时可以从两个方面加强资金的使用效率，为企业发展创造有利的资金环境。

四、结论

在新型的经济发展形势下，企业更加注重财务方面的管理，资金是连接企业经营活动的重要链条，提高资金的利用效率一直是企业希望解决的问题，在资金监管方面也加大了分析和研究的力度。但是由于对资金监管工作的不成熟，在工作中也出现了很多问题，要想解决资金监管的问题，企业依旧需要针对出现的问题来完善资金监管工作，为企业在激烈的竞争中谋求生存和发展提供有力的条件。

参考文献：

[1] 祁毅；中小企业财务管理的缺陷及对策分析[J]；企业研究；2011，3（04）：11-12

[2] 管秀清；谈建筑施工企业如何加强流动资金管理[J]；企业科技与发展；2010，10（22）：76-77

[3] 童文兵；如何加强新形势下的企业财务管理[J]；改革与开放；2011，12（20）：82-83