探讨土建施工现场管理的途径

【摘要】随着社会科技的发展和进步，我国经济获得了翻天覆地的变化，带来了各项经济项目的革新和发展。城市建设的进程的脚步不断加快，建筑工程施工范围越来越广泛，较传统的施工企业而言，施工企业的要求越来越高。有传统的施工模式实现了向标准化，协作化，以及专业化的现代化施工方式靠拢。这样一来，高要求的现代化建筑企业就必须是把工程项目作为发展的核心，把施工现场管理作为工程施工中最重要的一环，只有加强对土建施工现场管理的重视，才可以降低施工成本，确保整个施工工程能够有高品质的质量，不仅仅是这样，加强对土建施工现场管理的重视，还可以使企业成为耳熟能详的企业，被越来越多的人们知道，提高企业的知名度，让企业在民众之间树立起良好的企业形象，在科技化大潮流的竞争中立于不败之地。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理方式方法

土建施工管理工作是工程施工建设中重要的一环，土建施工工作的效率直接影响着土建工程主题项目的质量和工程造价的高低，不仅如此，它还决定着工程的施工工期和成本。虽然目前我们已经引进了一些先进的技术和方法，但是在管理中仍然存在着不少问题和缺陷，我们在具体的实践过程中，要不断的对现有的施工管理系统进行总结和完善，加大对施工现象的管理力度。本文就我们现阶段存在的问题，进行了深入的剖析，并提出了切实可行的解决方案。

1.土建施工现场管理的必要性

建筑业是我国社会主义经济建设中的一支大军，工程项目施工是建筑施工企业生产中最为关键的一环。土建施工现场的管理质量直接决定着工程项目的好坏，工程造价的高低以及工程项目的安全。作为工程项目管理中的重要组成部分，土建工程的现场施工管理要保障工程的质量，缩短工期，减低成本。随着社会进步和发展它也不仅仅只是停留在对成本的控制上，科学化大前提下高要求的现代化建筑企业要求土建施工管理将不同的专业，设备和不同的工种都组合在一起，并在工程项目中加以合理地运用，使设备安装和暖通水电等不同的专业能够相互影响，并且在项目工程中融合。这样一来，就可以缩短交期，降低成本，提高劳动生产率，降低资源消耗，实现项目工程施工的可持续发展。

2.我国土建施工现场管理现状

2.1社会经济体制管理模式的落后性

目前我国的土建施工现场缺乏一套良好的管理措施，而且在很多方便都受到了我国的计划经济体制影响，存在着许多问题。集中表现在以下几点：

（1）施工材料的购买，目前我国的土建工程中，很多企业都是一次性的大规模采购，一次性把所有的东西买到位，这样就会显得比较死板，而且少了多看多比的过程，使采购成本提高了不少。

（2）工程的质量难以保证，我国的土建施工过程中，缺少有经验的专业性人才，土建工程的具体实施没有对一些主观和客观的因素进行全面细致的分析，制定出详细的施工计划和方法，也没有考虑到工程在施工过程中可能会遇到的问题和困难，只是单纯的靠施工者的经验来决定整个工程的走向，这样一来，就显得非常的被动，只能走一步看一步。不仅如此，还可能会导致整个施工工程的延期和滞后，增加工程成本。

（3）目前我国的施工过程中，很多管理者将控制和检查的概念混淆在一起，在施工过程中，缺少对施工过程的监督，而是单纯的事后验收。控制是在工程施工过程中的及时反馈和监督，可以及时解决工程过程中出现的问题，但是检查是工程完成之后的验收。

2.2严重的材料浪费

土建工程的施工材料种类繁多，而且有各自不同的作用和用法。目前我国的施工过程中，工作人员往往都是把买回来的材料随便一扔，随便一堆，没有对他们进行科学合理的分类。这样的话各种材料之间可能就会相互影响，造成严重的浪费。并且还可能会产生再次搬运的费用。这样一来，就会影响整个施工工程的质量，提高成本。所以我们要对所购的施工材料进行科学规范的管理，对入库材料，出库材料进行严格的控制，实现施工材料的实时管理。

2.3施工人员的素质较低？

目前， 我国的建筑行业发展迅速，高素质的专业人才供不应求，很多都是没读多少书的农民工，而且很多的建筑企业由于建设资金不够或者是存在不正当分包装报的情况，在施工过程中连脚手架，安全网等基本设施都没有。而且普遍素质低下，不仅缺乏急救意识，安全意识，而且很多都是以为自己最牛，在施工过程中可能会因为一点小事就起冲突，由事故发生的时候不能很好地随机应变，事故发生时，相互推卸责任。使土建工程不能够安全施工，影响了整个施工的质量和进程。

3.土建施工现场管理的对应措施

3.1实行全面的管理制度

要确保施工过程能够顺利安全的进行，就必须要有完善的管理制度来进行规范。施工现场可以建立一套切实可行完善的安全管理体系，要求项目经理作为主要负责人，各个部门都要按照体系的要求，做好自己的本职工作，施工过程中管理人员可以通过施工日志，安全日志等记录的方式对施工期间的施工进程，施工安全进行实时跟踪和监督，一旦发现安全隐患或者是发生安全措施，都能够及时的采取措施来控制事态发展。在这个实施过程中，还应当注意，各个部门之间应该承担起自己的责任和义务，当纠纷发生的时候，能够承担起自己的责任，不相互推诿，甚至是扯皮，这样才能够使管理制度得到更好的实行和运用。

3.2对施工现场所需施工材料进行科学的管理？

施工材料的优质与否，齐全与否直接关系到施工的工程质量。工程施工材料的质量好，整个工程质量就好，工程造价也高。相反，如果工程施工材料质量不好，整个工程的质量就会大打折扣。所以在施工之前，要做好施工计划，综合考虑资金等各种因素之后，等对所采购的施工材料按照进行见证抽检后送有相关资质的单位进行复检，复检合格后再使用，对于检验不合格的材料一律不予采用。在此过程中，要求负责采购的会计对进出的材料进行详细的记录，对施工状况进行实时监督，随时解决出现的问题和困难。

3.3开展施工人员的培训？

现场施工是个复杂的过程，在这个过程中，必须建立一套强制性的管理方案，在这个方案中要在不同的岗位中实施岗位责任制，在平时的施工过程中以提高施工人员的技术素质为主要目标，加强多施工人员的思想政治教育、三级安全教育和职业道德职业操守教育，提高施工人员的积极性和主观能动性，同时还应该赏罚分明，对影响工程顺利进行，破坏工程进行或者是引起安全事故的施工人员进行严厉的处罚。不仅如此，还应当加强对各个部门负责人的培训，提高他们的施工管理水平，使他们能够更好地把新技术新方法应用到施工过程中，也让他们能够独立的承担起自己的部门职责，把管理落到实处。

4.结束语？

土建施工的现场管理是整个施工项目中最重要的一环，我们必须对他的重要性引起足够的重视。同时在施工过程中，应当不断地提高施工技术，将现代化的科学技术引进到我们的施工过程当中，健全监督管理机制，使施工技术越来越规范，越来越完善，避免因为基数原因带来的经济损失和安全事故。同时，在此过程中，我们应当加强对土建施工过程中的各项技术，人员进行实时的监督，确保施工过程能够安全顺利的进行。对土建施工问题进行全面防范，这样才可以提高整个施工工程项目的质量，提高经济效益，促进我国国民经济的发展。

参考文献：

[1]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构，2013，04：84.？

[2]梁廷波 .浅谈土建施工现场管理存在问题及对策[J].2013