财长保尔森

真正让所有的投资者和银行家们对其敬仰不已的还是保尔森强人般的行事风格和爱憎分明的职业操守，作为商业道德完美主义的化身，保尔森堪称美国金融界的旗帜。

随着美国总统布什日前颁布委任状，高盛集团董事会主席兼首席执行官亨利・保尔森割舍掉了坚守20多年的商业生涯，走马上任国家财政部长，保尔森留在华尔街的是成功与辉煌，带给美国经济的是期望和等待。

银行家的平民本色

年轻时代的保尔森并没有为自己设计出日后灿烂的金融人生。18岁从达特默思学院英语文学专业毕业时，越战爆发，保尔森穿上军装到了枪林弹雨的最前线。之后在军方支持下，保尔森进入哈佛大学，拿到了哈佛大学工商管理硕士学位，很快进入五角大楼。保尔森担任了美国国防部助理部长助理，之后又有一年多的时间以总统办公室助理的身份出入白宫。

“水门事件”让保尔森看到了政治舞台的另一面，保尔森转身投入商界，进入高盛芝加哥分部。8年后，晋升为高盛的合伙人。在高盛，保尔森的道路充满了不易。从担任公司联席董事长和联席首席执行官到被任命为总裁兼首席运营官，眼看着离权力之巅只剩一步之遥。然而，在经营观念上与保尔森完全相左的时任高盛CEO约翰・柯赛却成为了保尔森前进的最大拦路石，最终保尔森不得不谋求董事会其他成员的支持，并最终将柯赛赶下台。1999年5月，高盛结束了沿袭130余年的合伙人制度，并以公众公司的新形象迎接了保尔森出任集团董事长兼首席执行官的登基。

许多人认为，华尔街的商业巨头不是口若悬河，就是诡秘怪异，但保尔森却完全属于另类。在高盛，保尔森总是以表情严厉、言辞尖锐的形象出现在员工面前。平日喜欢钓鱼的他也并不习惯于沉溺思考，只要自己看准的业务或项目，保尔森就会令人急忙动手，其对市场的直觉超出常人。

在董事长兼首席执行官的位置上一坐就是八年的保尔森并没有华尔街银行家们身上的那种贵族派头，更多地还是坚守着那种质朴：衬衫的袖口没有做工讲究的袖扣；脚上没有油光锃亮的三结头皮鞋；至今还与妻室儿女栖息在三室一厅的房子里，家里从来没有全职的佣人，从不喝酒、不抽烟、不飙车。

华尔街的鹰派领袖

真正让所有的投资者和银行家们对其敬仰不已的还是保尔森强人般的行事风格和爱憎分明的职业操守，作为商业道德完美主义的化身，保尔森堪称美国金融界的旗帜。

三年前震动华尔街的格拉索案让人们第一次见证了保尔森从早期官场中历练出的强硬手腕和凌厉作风。临近退休的前纽约证券交易所董事长格拉索当时建议纽交所将自己的任期合同修改到2007年。随即，纽交所按照新合同披露了格拉索薪酬的详细情况：到2007年退休之际，他将获得1.88亿美元左右的收入。这一薪酬水平不仅超过了纽交所过去三年盈利的总和，而且即使将纳斯达克交易所、伦敦股票交易所等九大交易所负责人的薪酬加在一起也比格拉索所得还要逊色。

第一个从华尔街高官中跳出来说“不”的就是保尔森。在公开要求格拉索辞职同时，保尔森提出对纽约证交所董事会进行重大调整。为表明态度，他主动退出了纽交所董事一职。之后华尔街金融机构负责人集体表态，掀起了格拉索的声浪，最终迫使格拉索黯然下台。不久纽交所改革，交易所高层的薪酬全部公开，董事会成员大换血，监管独立。

经过与格拉索的较量，保尔森被推崇为华尔街最具权威的领袖人物。《财富》杂志曾这样评价道：“保尔森还推动着挽救华尔街声誉的工作。”《纽约时报》也如法炮制：“保尔森作为高盛的掌门人，他发挥的影响力远远超越高盛公司本身。”

作为一种虔诚的商业价值追求，保尔森崇尚完美与纯粹。在许多公开场合，保尔森不止一次地透露要在任期内完成三件事，其中首当其冲的是致力于保持高盛的纯粹性，而第二件就是保持和弘扬高盛文化。在保尔森看来，在公司内部建立一种精益求精、追求完美的企业文化应当是高盛所有员工都必须恪守的基本信念。

“松树街项目”是保尔森一手策划的企业培训品牌。松树街是纽约市中心的一条街道，1869年马库斯・高德曼在那里开设了第一间对外经纪业务办公室，并在短时间内以良好的商业信誉和对客户的忠诚赢得了市场的纷纷青睐，高盛也从此横空出世。保尔森以此命名无疑寄托着传承高盛商业文化的希望。凡是走上晋升之途的高盛雇员都必须接受严格的道德熏陶和教化，而且保尔森还经常亲自去那里执鞭授课。

保尔森植入高盛的不止是一种完美的商业精神，更为高盛带来了络绎不绝的财富。2005年，高盛创下了高达56亿美元的盈利历史纪录，今年第一季度，公司利润再度飚升了62%，净收益升至24.8亿美元。

新财长的沉重使命

从华尔街到白宫，绕了一个圈子的保尔森又回到了工作的出发点。但此一时彼一时。32年的商场奔波，保尔森引领的是一艘金融旗舰，而如今他双手托起的是整个美国财政大厦。保尔森有着“长期的商业经验”、“对证券市场的深刻理解”和“坦白与正直的声誉”，布什总统在提名保尔森任职时的演讲词中不断地为保尔森壮胆和打气。

的确，华尔街数十年的摸爬滚打已经练就了他一双判识金融市场风云的火眼金睛和作为政治家所必须的强人意志。不仅如此，从高盛中走出的政府高官并不只是保尔森。高盛前董事会主席罗伯特・鲁宾曾担任克林顿政府财政部长，还有一位就是被保尔森拉下马来并至今担任新泽西州州长的高盛前董事会主席约翰・柯赛。

然而，保尔森既没有像鲁宾那样幸运地搭上了经济繁荣的顺风船，更不能像柯赛那样可以远离总统享受着高堂之外的超脱。布什煞费苦心地将保尔森从华尔街拉到自己的身边，肯定不会让这头良驹停蹄休整，而会策马扬鞭地驱其狂奔。

保尔森所要勇敢面对的就是被布什捅出的财政“窟窿”。尽管斯诺在过去三年中已经使出浑身解数控制财政赤字的发酵，但庞大的政府开支依然。据白宫预算局的报告显示，2005财年美国政府的财政赤字达3190亿美元，为美国历史上第三大赤字；不仅如此，美国国会预算办公室（CBO）公布的最新报告预测，到今年9月30日为止的2006财年度,美国政府的财政赤字将为3710亿美元。CBO相信，未来5年美国预算赤字总额将升至1.4万亿美元左右，到2015年，美国的财政赤字总额将达2.58万亿美元，每年的赤字额均将超过2000亿美元。

按照布什在三年前夸下的海口，联邦政府到2009年要将赤字减少到一半，可时至今日并未有任何实质性的进步，保尔森可谓临危授命。但是，从缩减政府机构开支，到不停地发行国债，能够使用的高招都在斯诺的手中试过，布什政府还没有打出的一张牌就是大范围地削减社会保障、医疗保险和医疗补助等福利项目的开支。

如同一个硬币的两面，财政赤字背后是庞大的贸易赤字。对外贸易的长期逆差让国库总是得不到及时的补充。时至今日，美国的贸易赤字还保持在月均650亿美元左右，许多分析师认为今年后几个月还将继续上升。而阻止贸易赤字继续扩大的最简单招式就是通过坚持弱势美元政策来促进出口贸易。虽然这种政策布局是赞成强势美元的保尔森所不愿力推的，但为了增加贸易收入进而切除财政赤字病魔，保尔森在缺乏更有效手段的前提下也只能无奈地接受。

迷信或者崇拜保尔森的华尔街许多金融人士相信，在为布什政府卸下“双赤字”包袱后，保尔森会从长远打算营造拉强美元的政策气势，然而，保尔森能够跟随布什呆在白宫的工夫满打满算也不过2年半，如此短的时间就能让几乎烂掉的美元重现昨日的辉煌，不知保尔森到时会发出什么样的特异神功。