工程经营管理全面提高经济效益的方法研究

【摘要】在工程建设管理中建筑工程管理属于重要内容，且作用较大。当前受到诸多因素的影响，建筑工程经营管理暴露出一些问题，对经济效益的提升产生阻碍。为有效应对上述问题，增强建筑工程经营管理水平，进而提升经济效益，本文现从多个方面提出改善方法，以供借鉴和参考。

【关键词】工程经营管理；经济效果；方法

由于建筑工程有较多不可预见因素，故而风险较多，在开展工程管理时难度也较大，也有较大的经济风险。当前市场竞争日益激烈和困难，如何做好建筑工程经营管理工作，将承担风险降至最低并促使经济效益最大化成为施工企业的关注重点。本文现从多个方面提出改善措施，分述如下。

一、做好建筑工程承揽决策

施工企业首先需获取具有较高可靠性的合同才能够采取措施对工程承包的经济风险予以降低。在对有利合同予以选择之前需开展市场调查工作，对类型不一的市场信息予以全面收集，同时还要科学合理地预测建筑工程需求与供给信息。通过诸多途径联系业主后定期回访交付营运的工程，对网络营销渠道以及市场信息库予以构建。同时，施工企业还需对不同类型合同的特点予以了解，在对施工合同类型予以选择时需将以下因素考虑在内：项目规模、复杂性、竞争情况、单项工程、准备时间、外部环境、工期等。只有充分了解上述情况后才能对工程预算予以迅速准确编制，进而将建筑工程项目的风险费用测算出来，并对项目承包方案予以制定，对施工组织计划措施予以采取，并保证其科学合理性，而后借此参与投标，对工程承揽决策予以有效制定。

二、强化对外经营结算力度

（一）按月结算

对合同工程量清单中的单项工程予以明确，保证能够准确且及时地按月结算，确保资金可及时周转与回笼。由此就要求经营人员频繁巡视施工现场，这样才可充分了解每天需要施工的项目，并坚持写施工日志，以便于在月底或者开展最终结算时心中有底，不会将小项漏掉。还要及时对现象施工音像资料予以采集，尤其是变更索赔风险较大的项目，做好准备工作。

（二）找出索赔点

对合同予以细致研究，而后对照施工图与招标图观察有哪些地方索赔风险较大。在投标勘察现场无法了解部分单项工程，做标人也无法对施工困难程度予以准确估计，故而部分单项工程存在单价偏低现象，这就需要经营人员对索赔突破口予以寻找，以对损失予以挽回。

（三）对亏损单项工程量予以减少

对亏损单项工程量予以减少可提升地质缺陷工程量的签认。部分单项工程受到不平衡报价等因素的影响而出现单价偏低现象致使亏损。此时项目部无法进行索赔，故而只有制定有效措施以挽回损失。可分析现场条件，并制定出不会改变质量目标但是又有较高可行性的设计变更方案，对单项工程量予以减少，而后避免损失过多。

三、对工程经营管理责任制予以推行

由于建筑工程有较大的规模且工期较长，涉及层面较多，故而为了强化工程经营管理可对责任管理制予以推行，以增强管理水平与经济效益。在建筑企业内部需对相关机制予以完善，包括市场、服务、用人、分配以及监督机制等，同时还要将各项责任制落到实处。与此同时施工企业还要对各类资源予以合理配置，并对科学生产计划予以制定，对技术考核指标体系予以完善，实现预期经营管理目标。此外，还需对关联于工程经营管理责任制的规章制度予以建立健全，对各单位以及责任人的职责予以明确，以确保工程的顺利进行。这样可增强工程建设效率，促使经济效益获得提升。

四、发现新型经济效益增长点

（一）可使用直螺纹套筒对钢筋焊接予以替换

在建筑工程中部分位置需使用超过φ25的钢筋焊接，在实际测算建筑施工现场并开展市场调研后发现可将上述钢筋焊接替换掉，使用直螺纹套筒。结合当前市场行情每个接头节省的费用为3至6元，结合建筑工程规模便可以省下极大一笔开支。这样不仅可加快建筑工程建设进度，还可最大限度地对钢筋损耗率予以控制，并节省工程款项。

（二）分包破碎石子工程量

部分建筑工程需开展洞挖石方，此时可尽量应用破碎石子，若建筑施工队伍缺乏可对石子进行破碎的机械设备，且又担心购买的话增加施工成本，则可由工程经营人员开展招标活动，分包破碎石子工程量。而破碎石子生产后主要由经营管理者予以分配处理，但是不可自行对破碎石子予以贩卖以为自身谋取经济利益。可在集体商议后由经营管理部门收购破碎石子，其价格需略低于市场价格。这样不仅可对建筑工程施工需要予以满足，还可开展建筑市场供应并提升经济效益。

五、创新建筑施工技术

由于建筑施工工程有较高的技术含量，故而只有开展技术创新与进步工作才能保证其激烈的市场竞争中有立足之地。建筑工程施工人员需加大资金投入力度对行业新技术、新工艺予以学习和研发，并持续探索与改进，确保有所收获。其一，对于建筑工程的全部施工项目均要提供技术保障，对施工技术方案予以制定，而后对施工过程开展技术指导与技术监控，对于交竣工项目则需开展技术测试与验收工作。其二，对技术管理与研发的相关机构予以完善。做好日常管理工作，总结并充分使用工艺技术，研发推广新型技术。在上述工作中均需由专人负责，对岗位目标予以落实并制定出科学考核措施。任命技术人员对施工技术领域的诸项事物予以负责，包括申报与推广新技术和新工艺等。其三，将施工项目作为主要平台，对新方法予以研发和使用，对劳动生产率予以持续提升，而后对施工技术含量予以增加，保证建设工程的优质高效。其四，在开展技术管理时需对传统施工方法与工艺予以不断总结，并将精华提取出来以便开发新技术新工艺。同时还要充分了解市场变化并与其相结合，对新型高科技的项目予以跟进并对市场予以拓展，促使施工企业拥有新型经济增长点。

结束语

总而言之，建筑工程经营管理工作由于特殊性与系统性较强，故而企业在不断向前推进的过程中需做好总结与提炼工作，构建与自身特色相符的经营管理制度与体系，同时还要建立一支专业性高与稳定性强的经营团队，保证工程成本花费最少而经济效益最高，进而促进企业的可持续发展。

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