Super TV的颠覆

依靠“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，乐视希望电视重新成为家庭娱乐体验的核心，更成为未来家庭的信息中心。

依托从8年前就开始储备的优质版权内容，到发力免费视频，再到开卖智能机顶盒，以及即将推出的超级电视。乐视网董事长兼CEO贾跃亭手中的这局“内容+平台+终端+应用”大棋正在成形。其中，超级电视在这盘棋中扮演重要的角色，是乐视占领未来电视机市场的排头兵。

3月5日，国内专业长视频网站乐视网在京召开会，宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视以及互联网机顶盒产品将由科技服务商富士康提供全套解决方案，此外双方还将成立合资公司，建立更具价值的战略合作伙伴关系。

业内人士指出，超级电视不仅是个硬件，也不仅是台电视机，还是打造极致体验完整价值链的“最后一环”，便是包括顶配硬件和超级LeTV UI系统软件在内，“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，让电视重新成为家庭娱乐体验的核心，成为未来家庭的信息中心。然而，乐视的算盘是否会如愿实现？

版权优势之后

“现有的版权优势只能在再维持2-3年，乐视需要依托这2―3年，做好发展储备”，乐视COO刘弘在接受记者采访时亦坦承，打响品牌，实现盈利并为乐视网生态战略提供时间空间。为此，乐视网早已开始了战略布局，“内容+平台+终端+应用”的一局大棋早在2009年就已开始启动。

除了在PC平台体验、优质版权内容等方面的持续发力，乐视盒子的横空出世便是其跨向互联网电视终端的重要一步。“超级电视占领的是未来的电视机市场”，刘弘说，盒子仅仅是为了解决现有的存量电视机市场，而将要推出的超级电视，则是将盒子模块内置在电视机里，接入网线或无线即可上网。

在应用上，乐视打造的LetvS-tore现已成为电视端大屏第一应用市场，引入1000多款应用，同时与众多智能电视厂商进行了合作。“LeTV力争在今年第三季度出来”，公司CEO贾跃亭接受采访时表示，要打造出真正覆性的、极致体验并完美支撑“乐视生态”的超级电视，需要精雕细琢。视频分析师熊飞认为，发力大屏端的好处是不易更换，用户粘性较强，所以乐视要打通生态系统，首先要解决的就是硬件，也就是乐视超级电视的占比，也就是“量”。“通俗点说，大屏就是一个渠道”。

由此，乐视网已构建出一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN（内容分发网络）传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入，这就是多年来乐视网一直在构建的由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”体系。

覆？

在乐视的生态体系中，富士康是重要的一环。据悉，近些年富士康在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，积极推动跨领域科技整合，此外，近年富士康在总裁郭台铭的领导下，逐渐从“工技贸”成功转型为“贸技工”，强化科技服务及数字内容体验，打造从制造、销售到数字内容设计的一条龙网络，建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发中心，建立健全创新机制及知识产权管理平台。这也意味着，双方合作将保证提供给用户极具覆性的产品，共同把电视机从一个纯粹观看的产品提升为大幅改善生活品质的产品，引领电视“从一个显示屏的时代进入一个处理器的时代”。

按照乐视的说法，依托超级电视乐视将实现三种覆：

覆性的商业模式。依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式；覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视生态下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源；覆性的营销模式。乐视将打破电视机行业的传统营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，创建互联网营销新模式“EPR宣传+SEM精准推广+SNS社会化传播+网络视频传播+网络在线销售”。不过，业内也有人士对这种覆产生了疑问，目前的智能电视真的可以称得上智能吗？

据奥维咨询的调查数据显示，2012年北京、上海、广州、西安等代表性地区智能电视激活率（智能电视接通网络）大概在20%，而经常使用智能功能的仅10%左右。这些数据表明，智能电视的用户没有体会到智能的乐趣，仅停留在传统功能的使用。奥维咨询分析师郭芬认为，造成这种现象的原因主要有两方面，一是操作复杂，二是内容缺乏。“在智能电视时代，消费者体验将是核心要素，而操作界面的创新和用户体验提升密切相关，怎样在电视上让消费者实现三步操作之内找到自己需要的功能，实现操作界面扁平化设计，将是提升消费者体验的关键。”

目前，智能电视上的应用还没有出现商业成功的案例，智能电视产业还只是靠硬件获取利润，难以凭借“服务”挖掘更多利润。乐视此次虽然提出了新的盈利模式，即“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”，但将来能否突出重围还是未知数。