宏图大展 源远流长

人常说，世界煤炭看中国，中国煤炭看山西。山西煤炭储量、产量及销量均占全国第一。目前，在世界油价上涨，能源紧张的形势下，山西煤炭在国民经济中的地位更显举足轻重。也许是苍天厚爱，在整个山西省境内，目前已探明的煤炭储量达到了2600多亿吨，资源遍布94个县（市、区）。在这波澜壮阔的煤海中，涌现了无数个经营煤炭的企业,其中也不乏有特色、有规模、有着独特经营管理理念的企业,灵石县宏远选煤有限公司就是其中一个。这个经历了14年风雨的企业，在董事长王建国的带领下，以开拓创新，不断进取的精神走出了一条独特的宏源之路。

在众多的煤炭企业中，宏源公司能进入记者的视线，只因为一个人的名字。他，就是王建国。这看似普通的名字后面却有一大串耀眼的头衔：山西省优秀企业家、山西省劳动模范、晋中市人大代表、灵石县政协委员、灵石县煤焦协会副会长……宏源选煤有限公司也正是在他的手里化腐朽为神奇，在煤海市场的竞争中创造了一个又一个奇迹。

宏源选煤有限公司的前身是当年灵石县投资规模最大的骨干企业――灵石洗煤厂。1991年10月1日，该厂正式验收投产，可是计划经济体制下企业固有的顽疾让这个当地政府极为重视的“宝贝厂”变成了“包袱厂”。谁来拯救这个被寄予无限厚望的企业？谁能临危受命改变困境？到哪里找一位既懂经营，又懂管理的人才呢？经过反复挑选，王建国进入了县委的视线，这个以两年时间就把一个一穷二白的公司便成拥有固定资产80余万元、年创利润十多万元的企业的能人面对新的挑战，临危受命，毅然挑起了灵石洗煤厂的重担。凭着扎实苦干的经营和灵活机动的营销战术，王建国几乎凭借一己之力扭转了企业的困境，当年，洗煤厂就销售发运15万吨，第二年就实现利税100万元。面对临危受命的困境，王建国打出了自己漂亮的第一枪。企业发展的过程中总会遇到坎坎坷坷。1993年，刚刚喘了一口气的灵石洗煤厂遭逢了国民经济的调整期：计划经济向市场经济转轨。当企业再度陷入低谷时，王建国面对市场的疲软，企业经营的困境，打出了自己漂亮的第二枪。他挑起了灵石洗煤厂扭亏解困的重担，大刀阔斧地进行了改革。1993年，企业不但扭转亏损局面，还实现盈利70多万元。随后几年，在王建国的带领下，灵石洗煤厂越走越畅，实现了超常规、跨越式的发展！王建国本人也多次获得荣誉。

1997年12月8日，是灵石洗煤厂脱胎换骨的日子。企业彻底地进行了改制，由原来的国有企业改制为股份制企业，宏图大志，源远流长，灵石洗煤厂更名为灵石宏源选煤有限公司。身为公司党总书记、董事长兼总经理，王建国想的事情更多了。王建国深刻认识到，企业要高速发展，必须改变单一经营的模式，以增强企业的抗风险能力。经过深思熟虑，王建国在科学论证的基础上，依靠自身积累，分别投资1700多万元和2000多万元，一举建成了多功能的绿色三星级宏源大酒店和年产万吨阴极碳块的宏源碳素厂两个大项目。短短一年，这两个项目又取得了空前的成功，仅2003年，就分别实现利润1000万和200万。二次创业，企业如同凤凰涅，重获新生！

王建国带领着宏源人，正大踏步地向前迈进。如今的宏源公司，不仅国内的客户不断扩大，而且国外企业也纷纷前来洽谈合作。目前，宏源公司已经获得自营出口权，这意味着宏源已经吹响了进军国际市场的号角。

在灵石县当地，说起宏源有限公司，是有口皆碑，王建国说得好，企业在社会中创造了经济效益，最终还是要不断地回馈给社会。宏源公司也在用行动不断地创造着社会效益。为解决下岗职工再就业，推动举办社会活动都做出了很大的贡献！如今，王建国正运筹帷幄，他的目光瞄准了更高、更远的目标。王建国的话语掷地有声：宏源将摒弃以往资源为主的传统思维定式，实施多元化主导型产业开发战略，迎接更辉煌的明天！