建筑工程施工进度管理相关问题浅析

摘要：建筑工程项目是在动态的条件下实施的，因此说其进度的管理过程也需要是一个动态的过程，需要对进度的目标进行分析论证，并收集香瓜的呢资料编制进度计划，还要将施工的进度计划进行跟踪检查和适当的调整，这些都是做好施工进度管理的前提和基础。本文就以建筑工程施工进度的管理为出发点，从管理的目的、任务和措施三个方面进行详细的论述。

关键字：建筑工程施工进度管理目的管理任务管理措施

Abstract: The construction project is being implemented under dynamic conditions, so that its progress management process also needs to be a dynamic process, the need for objective analysis and appraisal of progress, and to collect information on the preparation of cantaloupe it schedule, but also the construction schedule for follow-up examination and appropriate adjustments, these are the good management of the construction progress of the premise and foundation. This paper focuses on the management of the progress of construction work as the starting point from which management purposes, tasks and measures three aspects are discussed in detail.

Keywords: building construction schedule management objectives management task management measures

建筑工程施工需要有一定的施工进度计划，这个计划是施工现场施工者、施工机械设备和施工材料的前提，同时由于建筑工程的施工是一项复杂且庞大的工程，施工进度计划是评价和检验施工状况的重要尺度，在现代社会，没有周密的进度计划，工程的工期得不到保证，所以说需要加强对进度的管理。在实际的管理中，需要明确进度管理的目的和任务，也需要掌握恰当的管理方法。

一 建筑工程施工进度管理的目的

建筑工程施工进度管理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。

施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。

二 建筑工程施工进度管理的任务

建筑工程施工进度的管理需要有明确的任务，业主方进度控制的任务就是要控制好整个施工项目实施阶段的进度，即设计阶段的工作进度、施工阶段工作进度、施工材料采购阶段的工作进度，并对施工项目前期的准备工作进行控制。

设计方进度管理的任务就是要在坚持设计原则的基础上，依据设计委托合同对设计工作的进度进行管理。除此之外，设计方应该尽量的保证设计进度和招标、施工以及材料采购的进度相吻合相协调，以避免时间的不必要浪费。需要注意的是，出图计划是设计方进行进度控制的关键依据，也是业主控制设计进度的依据，需要管理者重点把握。

施工方进度管理的任务主要就是依据施工任务委托书对施工的进度进行管理，在进度编制方面，施工方需要按照施工的实际情况和特点进行编制，编制深度不同的控制性、指导性以及可行性的施工进度管理计划，并且按照施工时间进行有效的管理。

材料采购方面的进度控制工作就是需要相关的管理者按照供货合同对提供的设备材料等的速度进行管理，供货进度计划需要奥扩了材料设备采购、加工制作、运输以及检查的所有环节，要合理的把握时间，有效的控制好进度。

三 建筑工程施工进度管理的措施

上文中从建筑工程施工个进度管理的目标和任务两个方面进行了论述，可以看出加强对施工进度的控制十分必要，下面本文就从组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施四个方面论述如何加强对建筑工程施工项目的进度管理。

（一）建筑工程施工进度管理的组织措施

组织是目标实现的决定性因素，因此说为了实现建筑工程施工项目的进度目标，需要充分重视并建立健全项目的管理组织体系，在组织结构中设置专门的工作部门和符合施工进度的专业负责人。对于施工进度的管理环节包括对进度目标的分析、编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采取纠偏等措施调整进度计划，这些工作任务需要在项目管理组织设计的任务中体现出来，充分发挥组织措施的作用。除此之外，需要编制完善的施工项目进度控制的工作流程，要包括定系项目进度计划系统的组成，要对各类进度计划的编制程序和调整程序深入了解，并在此基础上做好记录，为其他进度管理措施提供相应的数据参考。

（二）建筑工程施工进度管理的经济措施

建筑工程施工项目进度控制的经济措施涉及到资金需求计划、资金供应条件以及经济上的激励机制。为了保证进度目标的实现，在采用经济措施加强进度管理的工作中，需要编制和进度相适合的资源需求计划，包括资金的需求和其他人力资源和技术设备的需求，以便真是的反应出工程施工各阶段的资源需要，并通过这种需求分析编制出进度计划实现的可能性，对于不符合要求的也要及时进行调整；资金的供应条件包括可能的资金总供应量、资金的来源以及资金的供应时间，对来源和时间把握不准可能会影响进度，为此需要在工程的预算过程中就要考虑到加快进度所需要的资金，并需要考虑实现进度目标需要采取的经济激励措施需要的资金，以便能够在进度允许的时间范围内完成费用的筹集。

（三）建筑工程施工进度管理的管理措施

建筑工程施工进度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及风险等多种因素，科学严谨的管理措施十分重要。由于建筑工程在施工进度控制的过程中，在管理理念上存在着一些问题，如缺乏进度计划系统观念、缺乏动态管理观念以及缺乏进度计划多方案选择的理念，为了解决这个问题，在今后的管理中，需要建立起对施工进度动态监管的系统，充分发挥管理系统的优势。除此之外，还需要选择合理的合同结构，避免过多的合同较差影响到工程的进度。为了控制进度，实现进度目标，还需要分析影响工程进度的风险因素，并在此基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，如组织风险、技术风险和管理风险等经常出现的，需要重点管理。同时为了保证管理措施正常发挥功效，需要重视对信息技术的应用，以促进进度管理信息的公开化和透明化，并促进相关者进度信息的交流和参与的程度，这也是有效控制施工进度的一个合理的管理措施。

（四）建筑工程施工进度管理的技术措施

建筑工程施工项目的进度管理还需要技术措施的支持，技术措施涉及到对实现进度目标有力的设计技术和施工技术两个主要方面。由于不同的设计理念和设计方案都会对施工的进度产生影响，因此说在设计的前期，设计者需要实地调查施工地的环境，结合自身的设计经验进行设计，设计完成之后需要进行校审，需要对设计技术和工程进度的关系作出正确的分析，从而选出最佳的设计方案。而在工程进度受阻的情况下，需要分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要，这些都是需要重点把握的。

因为施工的方案对进度有直接的影响，因此说在决策时，不仅要分析方案的先进性，还需要分析其可行性和对进度的影响。

结束语：建筑工程施工进度把握的好，能够为企业提供更多的经济效益，也能够为其树立良好的施工形象，由此可见，加强对施工进度的管理势在必行。对建筑工程施工进度的管理首先需要明确管理目标，之后在进行进一步的管理工作，本文就是按照这个逻辑顺序，分别从建筑工程施工进度管理的目标、任务和措施三个方面论述的，确保施工企业能够重视施工进度管理工作，为自身的发展开辟更广阔的发展空间。

参考文献：

[1] 吕高强 浅析建筑工程中施工进度的管理与控制 经营管理者，2011年第19期

[2] 苏章荣 建筑工程施工进度控制管理分析 城市建设理论研究，2011年第10期

[3] 郭建军 毛昌贤 建筑工程施工进度管理及控制措施 科技创新与应用，2012年第06期

[4] 伊文盛 建筑工程施工进度管理及控制措施探究 投资与创业，2012年第5期

[5] 薛大伟 建筑工程施工进度控制的关键要素研究 商品与质量，2010年第SC期