新“官”之“火”如何烧?

常言道：“新官上任三把火”。一位部级新领导上任却坦言，他这个“新官”上任，首先要烧好前任的“火”。当然，烧好前任的“火”有一个大前提，就是前任必须是像总书记在江苏考察时所强调的那样：“多干群众急需的事，多干群众受益的事，多干打基础的事，多干长远起作用的事”，所作决策必须是把为民谋利作为目标，经过科学论证、领导班子集体决定的，并不是一个人的作为。在此前提下，必须以科学发展观为统领，树立远大志向，与时俱进地把“火”烧得更旺，把工作做得更好。

一项全局性、长远性正确决策的执行与实现，是一个长过程，前任在任期内不能完成，就须由后任持续贯彻下去。“新官”确实要有新思路、新举措、新气象，这既是每一个干部的自我要求，又是群众的普遍愿望。但如果每一个“新官”都要另起炉灶，新烧“三把火”，那就没有精力顾及前任未竟的事业，原有在建项目就会成为“半拉子”工程。一些投资巨大、牵动全局、关系未来的大决策、大项目、大工程，就会因此而造成巨大的损失！假如每一个新任都不愿烧前任的“火”，那些继往开来、造福后代且须接力的长效工程就根本无法实施！这应引起各级干部的高度重视。

树立正确的政绩观，也要求后任要烧好前任的“火”。有的干部由于存在片面的政绩观，喜欢重搭台子另唱戏，不顾客观实际，不珍惜民力，大搞突出自己的形象工程。其原因，一是认识和观念上有误区。不少干部功利心较重，期望值过高，恨不得自己什么事都办完。二是体制和机制上有问题。干部在任期内面临着一系列的考核、测评等，而这又牵扯到个人的升降去留和形象声誉，他们感到必须由自己独立创造政绩才行，尤其要出空前未有的政绩。在这种情况下，“重打锣鼓唱新戏”的事就屡屡发生。为解决这一问题，必须建立一整套科学合理的制度、标准和方法，形成科学的评价体系，全面准确地评价干部的工作成绩。既要看干部任期内的政绩，也要看与前后任的传承工作做得好不好，有没有因传承不好而给整个事业造成损失。

发展犹如田径场上的接力赛，后任必须接过、跑好前任的接力棒才能赢得整个比赛。虽然干部有前任、后任之分，而发展本身却必须遵循固有的规律连续进行才能赢得全过程。每一任领导都必须适应发展过程及其连续性的客观要求，继承前任，做好本任，善传后任。但在现实中，往往出现这样一种情况：主要领导一动，工程就要“重弄”，宏伟蓝图就要重画。群众对此戏言：“张书记挖沟李书记埋，王书记推倒又重来”。由于后任不愿接着烧前任的“火”，不少地方和单位的发展不得不反复“重开新局”而受到严重影响。

烧好前任的“火”，更是落实科学发展观的要求。贯彻科学发展观，关键是要注重可持续发展，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路，保证一代接一代地永续发展。无论哪一任的项目，只要符合科学发展观的要求，就要坚持干下去。“灶凉了再烧费柴火。”发展最怕的就是反复无常，衔接不上，持续不了。应当认识到，领导者的一任只是发展过程中的一小段，所做的工作，也只是整个事业中的一小部分或一个环节。每一个新任领导干部都要换位思考，纵向地推己及人，辩证地认识到，假如自己任内的“火”未烧好，自己肯定希望后任接着烧好自己这一任的“火”。而自己对后任的希望，首先应当用于自己正确对待前任。如此，每一个新任都自觉地烧好前任之“火”，我们的事业才能薪尽火传，生生不息。