试析建筑工程的施工管理与创新

摘要：随着建筑行业的不断壮大，其管理方式也在不断的发生变化，建筑工程企业如何做好管理工作并有所创新已经成了人们不断研究和探索的问题，笔者结合多年工作经验，分析了当前建筑施工中的一些不足并提出了相应的解决措施，并探讨了如何加强建筑工程管理的创新工作，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；创新方法

Abstract: with the development of the construction industry continues to grow, its management mode is also in constant change, construction enterprises to do a good job in management and innovation has become the people continue to study and explore the problems, the author of many years of work experience, analyzes some defects in the current construction and puts forward corresponding solving measures, and discusses how to strengthen the construction management innovation, for reference.

Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

建筑工程发展至如今，已经取得了一定的成果，加强施工管理工作并不断创新已经是其发展的必然要求，这也是社会经济和时展的共同要求，因此，

我们应该加强建筑工程管理创新工作力度，严格把握好建筑工程的安全质量，推动建筑工程的深入发展。

建筑工程施工管理现状

管理落后

建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。

材料监管不严

建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。

3.安全意识淡薄

目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，业务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。

二．建筑工程施工管理创新措施

1. 加强工程质量管理

欲解决如今的管理混乱，企业一定要加强对工程的质量管理工作力度，一是加强企业管理层的安全质量意识，与时俱进，加强工程管理的理念和知识培训，切实做好管理的业务工作，建立一个严格的施工管理制度以及安全管理条例，规范工作流程，把握好工程进度和现场状况，除此之外，制定一个健全的应急预案，防患于未然。

2.建立健全激励机制

在人员管理方面，要全面整顿施工程的施工队伍，主要应做好一下几方面措施：一是加强员工的业务能力，在施工之前应该进行严格的考核制度，尽量使用技术工人，在施工过程中要尽量做好相应的业务培训，规范操作流程，不断增强现场施工人员的业务技能；而是建立严格饿奖惩制度制度，通过制度来规范员工的业务操作，对于表现较好，业务技能突出并服从管理员工给予相应的奖励制度，激发其工作的积极性和责任感，而对于表现较差，、不服从管理规定的员工给予严厉处置甚至辞退，；三是加强施工人员的思想教育，提高其安全质量意识，对自身人身安全、企业财产都能够深刻理解并严格实施，在工作中严于律己，做好安全防护措施。规范整个建筑施工队伍的业务素质和综合素养。

3.规范材料管理

建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一项重要组成部分，一是企业在施工中应该严格规范企业的材料管理，加强采购等工作人员的质量意识，切不可偷工减料、不正当压缩施工成本，一切按照施工标准严格进行。二是在原材料采购方面，一定要事先做好对工程材料供货方的质量评估，严格检查材料的质量问题，三是规范施工现场的材料管理工作，将乱堆乱放、混乱不堪的现象进行严格的整顿，规范材料的品种和类型，做到专品专用，井然有序。

结论

建筑工程的施工管理是一项涉及到方方面面的具体工作，对施工企业在材料、人员等等方面都有明确的要求，做好施工管理工作，不仅能够提升企业的竞争实力和形象，更能带来良好的社会和经济效益，因此我们要严格做好管理工作，将施工管理带入标准化、正规化轨道，推动建筑工程行业的现代化发展。

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