太钢:危机中再造新优势

金融危机最先引发的是国内钢材价格的下跌。不锈钢产业也受到连锁反应，全球不锈钢产量将比预期大幅度减产。

中国特钢协会不锈钢分会会长李成分析说，不锈钢产业的“冬天”并不是今年开始的，而是在去年冬天就已经来临了，当时美国的次贷危机还不太明显。从一定意义上说，不锈钢产业目前的形势有金融危机的影响，但也有自身的特点。

目前，由于市场需求减弱，国际原材料大幅度下降，而国内企业大多是在此前一段时间进口的高价原材料，完全消化需要一段时间，亏损也就在所难免。从今后一个时期看，中国不锈钢产业面临的形势仍旧不容乐观。

作为全球产能最大的不锈钢企业――太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)面对全球金融危机提出：三只眼睛看世界的战略布署，制定八字方针，十项策略，在危机中再造太钢新的优势。

近日，本刊记者采访了太钢董事长李晓波先生。

记者：去年下半年以来，受全球金融危机的影响和冲击，钢铁行业陷入严重的低迷期：市场需求陡然萎缩，钢材价格急剧下跌，钢铁产量同比回落，企业面临亏损局面，太钢情况怎么样?又是怎样应对的?

李晓波：由于不锈钢发展对外依存度较大，特别是直接受国际镍价波动的影响，所以太钢比别的企业更早地感受到了市场的寒意。2007年4、5月份，LME镍价是每吨5万多美金，国内不锈钢价格是平均每吨4万多人民币，随后镍价一路下跌，曾经每吨跌破了1万美金，而不锈钢掉到了每吨1.7万元人民币左右。加上去年下半年碳钢价格大幅度下跌，太钢遇到了历史上前所未有的严峻挑战，订单不足、库存上升、成本升高、效益下滑。面对危机，太钢上下坚定信心，变压力为动力，化挑战为机遇，采取积极的应对措施。对内努力提高我们的各种能力，包括营销能力、成本控制能力、采购能力等；对外抓住机会，大力开展战略投资、并购重组、多元化经营等。2008年，太钢保持了生产经营的平稳运行，取得来之不易的成绩，实现营业收入1009亿元，实现利润10亿元。

记者：我们看到，在出口贸易受限的背景下，内需正在成为国内经济恢复的关键。但在国内钢厂产能过剩、供需平衡较为脆弱的局面下，市场的转暖依旧存在不少不确定因素。您将怎样带领太钢应对这场春天里的寒流?

李晓波：作为全球最大的不锈钢企业，太钢与全球30多个国家和地区都有着经贸合作，此次全球金融危机，其产业受到影响是毫无疑问的。同时，原材料价格的大幅上涨，钢材价格的走低，国内钢材市场的饱和，使太钢也受到冲击。对于广大钢铁企业来说，这也是练内功的机会。太钢对环保不过关、安全系数不高和生产效率太低的产业实施了淘汰，积极研发新的产品，调整产品结构，不断提升产品质量，实现可持续发展。

我们采取的是战略式长线发展，一方面加快推进“三个转变”：在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变；在产品发展上，推进由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变；在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元经营的转变。另一方面，我们也在加强内部管理，提高运营质量和效率，同时充分利用好国家出台的各项经济调控政策和措施。

我们提出的应对策略为：以科学发展观为统领，全员行动，坚定信心，变压力为动力，变挑战为机遇，变被动为主动，坚持“三只眼睛看世界”。

对下一步发展，我们推出了“十项策略”：1，高效稳健的资金管控策略；2，竞合共赢的市场营销策略；3，全面系统的能力提升策略；4，积极稳妥的资本运营策略；5，灵活有效的物资采购策略；6，精益求精的生产运营策略；7，有保有压的项目投资策略；8，快速超前的政策响应策略；9，规范严谨的风险防控策略；10，以人为本的和谐发展策略。

记者：外国一位经济学家曾经写过《第三只眼睛看中国》，您提出的“三只眼睛看世界”感觉很有新意。

李晓波：创新是企业的生命，我们一定要用世界的眼光和胸怀去做企业，大力发展能源、资源、金融、现代服务业等业务板块，坚定不移地推进公司新的发展，坚持“三只眼睛看世界”。

我们要用“第一只眼睛”看客户，准确把握新形势下客户的新需求，以最快速度，把最合适的产品，送到最需要的客户手中，创新营销模式，为客户提供最有价值的一揽子解决方案，提供增值服务。

用“第二只眼睛”看同行，继续瞄准世界超一流的钢铁企业，实施动态对标，努力做到体现核心竞争力的重要指标保持领先，继续打造全球最具竞争力的不锈钢企业。

用“第三只眼睛”看政策，抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施，系统分析相关行业发展趋势，跟踪行业重大工程项目的规划和实施，全力开发新的市场、引导消费，寻找新的效益增长点。

我们还要遵循“八字方针”，第一是“自信”，危机当前，要紧急行动，坚定信心，迎难而上，发挥优势，抢抓机遇，积蓄能量，在危机中求生存、谋发展；第二是“创新”，要敢于突破常规、超越自我，用新的发展理念和思路化解危机、创造机遇，快速提升公司竞争力；第三是“稳健”，适应市场变化，调整品种结构，持续优化市场、成本、产能配置，强化资金管理，严格控制经营和投资风险；第四是“安全”，坚持安全第一，以坚强决心和过硬举措，建立安全运营长效机制，实现安全生产、和谐发展。

记者：请问您对今年不锈钢行业的发展怎么看?太钢的优势又在哪里?

李晓波：中央把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，明确提出实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策；国家正在抓紧研究进一步扩大内需的政策措施，陆续出台并组织实施钢铁等重点产业振兴规划。同时，随着人们生活水平的提高，不锈钢的需求会越来越大，这给我们创造了新的发展机遇。我们对不锈钢的未来发展充满信心，对太钢的发展充满信心。

经过这些年又好又快发展，太钢在装备水平、工艺流程、品种结构、产品质量、技术研发、企业文化建设等方面已经有了相当的优势，供应链、客户体系有着稳定的基础，使我们初步具备了较强的抵抗危机的能力。凭借这些优势，太钢将在危机面前重新获得快速成长与发展。如：国家加大铁路建设的投资和建设规模，预计2009年铁路基建需用钢材2000万吨。太钢去年在TCS不锈钢的基础上，国内独家成功开发出了综合性能更加优异的T4003，并通过了铁道部运输局组织的技术审查，开发量超过4万吨，用于大秦线8，000辆C80B不锈钢车的制造，同时，我们的火车轮轴钢这几年市场占有率始终保持国内第一。

还有总投资1，422亿元西气东输二线东段工程近日开工，该工程是迄今世界上采用X80级钢材的最大管道工程。太钢高等级管线钢市场占有率居国内第一，管线钢开发规模已达到百万吨级，同比增长70％，累计向西气东输二线供应X80热轧卷板30万吨，居行业首位，这些对我们来说就是很好的机遇。

下一步我们还要继续扩大优势，广泛积蓄力量，加强各种能力的建设，构建核心竞争力，以新作为、新业绩迎接春天的到来。

沧海横流方显英雄本色。李晓波董事长在采访结束时表示，“夏季”我们没有虚度，“冬季”我们信心百倍。危机既是危险，又是机遇。太钢正在以积极的态度主动应对挑战，在危机中捕捉和把握机遇，力争在战略投资、并购重组、结构调整和产业升级等方面有新的作为，成为真正的强者。