夏刚 第7期

设计行业是一个特殊的行业，要求设计师不但有不断创新的艺术头脑，更要能缜密理性地分析面对整个商业市场。艺术与商业的完美结合才能成就一件好的设计作品，获得市场认可以及甲方的肯定。竞争激烈的当今社会，资本市场追求利润最大化，好的设计可以吸引更多的消费者，创造利润的同时提升品牌价值，就像重庆夏雨装饰设计有限公司的设计总监夏刚所说：“利润是设计出来的。”

《现代装饰》对话夏刚

《现代装饰》以下简称《现》

《现》：夏总您好，据我们所知，您公司的宗旨是把设计交给专业的设计团队，追求不重复他人也不重复自己的设计态度。这种态度令贵司自2000年成立以来，创作出大量优秀作品，同时获得甲方的赞许。我们想知道，在这个竞争残酷的商业社会，您如何看待商业设计，商业设计的精髓又是什么呢?

夏刚：首先资本以逐利为第一目的。资方投入资本就想快速获取收益，完成本金回收和资本再增值。例如在酒店、餐饮、娱乐、卖场等商业建筑中，投资方对资金预算和投资回报的要求强烈而且仔细。再一个，好的商业作品应做到在投资方预算可控范围内，做出在符合某一地域广大消费者的主流价值观认同的同时，又能反映投资方企业文化的作品来，而不是一味的求新求异。我们在实现的过程中可以计算精准的人流动向，功能完备而实用的平面布置，完全可控的造价目标，符合大众接受度的审美价值观，让商业设计的利润在设计阶段就开始涌现，“将利润设计出来”。这就是商业设计的精髓所在。

《现》：“双赢”是现代商业社会所追求的理想状态，您认为投资方和设计方应该怎样实现双赢?

夏刚：作为装饰设计师或者说是商业设计师，首先需要放下要做出唯美作品的心态，投资方不会为半世纪后的经典买单；设计师也是商业形态中强有力的消费者，当他们放下头上艺术的光环，就可以回归本心，以消费者的角度来权衡自己的作品；投资方也需要放下高高在上的资本权杖，要以消费者的角度去考虑问题。当设计回归到消费，当资本回归到理性时，设计师就可以用自己的飞扬艺术来创作出源于生活而高于生活的作品，投资方也可接受既有新意又符合大众主流审美观的艺术，设计与投资便开始出现双赢的构架了。

《现》：真正做到令同行、消费者及投资方满意并非易事，以您的经验来看，如何才能做好一个商业作品呢?请您和大家分享一下设计的经验或心得。

夏刚：首先是需要一个好的商业模式，这个就需要为投资方考虑周全。以“重庆火锅”为例，一个好的商业设计需要市场的认同度。其次就是需要好的商业设计师，至少应该是他所精通的商业设计领域的行内人。比如一个好的中餐设计师，如果他对配菜、切菜、炒菜、传菜、服务、收银、大堂经理、前厅经理、后厨经理及店方总经理都有深度了解的话，那么他的餐饮作品在实用功能上确实是可以为投资方节约人力，物力和财力的，换句话说叫设计出了利润。要做到以上两点，就需要设计师是他所精通的商业设计领域内长期的、固定的、甚至VIP级别的消费者。道理很简单：一个没有住过五星级酒店的设计师，仅靠书本知识，是没有能力做好一家四星级酒店的。设计师应该从消费者的角度来考虑作品，去提高投资者的收益，从而达到设计出利润的效果。最后，设计师应该是一个非常优秀的市场调查人员，对作品周围的各种相关业态进行综合考虑后，才能确定设计风格、定位及档次，超越过度或完全跟不上都是不对的。这几点都是技术之外的软件要求。对于技术上要求来说，简单可以归纳为五点：对国内外同行优秀经验的借鉴来达到与作品的符合性；优化方案，熟悉消防、空调、电缆桥架等各种后期可能出现的因素对空间的影响；施工图的绘制，形成统一的标准；整个施工过程中的追踪服务，包括整个施工过程及后期的验收后的软装指导，开业后的运营建议等；总结经验教训，将经验与教训更多地融入下一个作品中。

《现》：您认为“商业作品”的未来发展趋势是怎么的?夏刚：首先设计感很强的商业作品在每个城市内均存在，且受到社会顶级小众人群的喜欢，也受到各种专业媒体的关注，有成功的范例但大多数不温不火。以北京的“瑜舍”酒店为例，就反映主流价值观的重要性。商业作品的最终发展方向应该是符合主流价值观的前提下，融合各种不同的企业文化背景，有差异，但不怪异，亲和大众也不排斥小众，达到百家争鸣的效果!