对号却难入座的“少掌门”

华丽的诱惑与烦恼

“你开的是‘保时捷’还是乌龟啊，这么慢！都等你呢，动作快点儿！”嘈杂的酒吧里，宋扬不断打电话催促迟到的好友，还不忘叮嘱一句，“别忘了把你家那两瓶‘轩尼诗’带来助兴……”

放下电话，宋扬逮住一哥们拼酒。几杯酒下肚，醉意蒙眬的他跳到舞池中央赤膊狂舞起来，引得周围一片尖叫……

22岁的宋扬是人们眼中“口含金钥匙”出生的“富二代”，宋父是当地声名显赫的房地产商，富甲一方。宋扬虽然还是一所高校企业管理专业的学生，但他一学期只在课堂上出现三四次，倒是在校外，时常可以见到他开着跑车带女友兜风的身影。

宋扬并不是个例，他接触的“小圈子”多半是和他一样醉心享乐的“富二代”。每晚十点以后，当别人已经入睡，他们的夜生活才刚开始：或啸聚于城市快速干道疯狂飙车，或流连于五光十色的娱乐场所不醉不归。兰博基尼、玛莎拉蒂、爱马仕、杰尼亚……这些常人难以企及的世界名牌，在他们口中就像谈论萝卜白菜——没办法，谁让“宋扬们”有个能干的老爸呢！

说起老爸，宋扬一肚子怨气。自己除非不回家，一旦回家就得挨骂，什么不学无术、将来怎么接班啦，什么没志向、以后基业没法延续啦……一听就心烦。“老爸当年也不懂商业，没学过企业管理，不一样挣下偌大一片家业？所谓‘延续’，不就是‘金库’的钥匙换个人保管吗！”

像宋扬这样的“富二代”具备最优越的物质条件、教育条件和创业条件。与之相悖的是，由于从小深受父辈“子承父业”传统观念的影响，很多“富二代”一心等着接班，内心根本没有主动创富的激情。不仅如此，他们中还有很多人甚至成为家族中的“害群之马”、企业的“包袱”、制造负面新闻的“负二代”。

有数据表明，未来5至10年，我国家族企业第一波交接班高峰悄然来临，第一代民企创始人将逐步退居幕后。按照中国“子承父业”的家族传统，绝大部分民企将被传递到“富二代”手中。可是，像宋扬这样娇生惯养、沉湎声色娱乐中的“富二代”们有能力担起这副千斤重担吗？

除了个人能力的良莠不齐，“富二代”的个人兴趣、主观意愿也不同程度地影响着民企的接班进程——据全国工商联的调查显示，在我国，愿意接班的企业主子女不到五分之一。

从“富二代”对号入座成为“少掌门”，表面上看仅有一步之遥，实际上却变数重重。这中间到底隔了多远的路程？面对这道难解的课题，“富二代”们也不得不仰天长叹——奈何生在富贵家！华丽丽的“少掌门”宝座，不光是一个耀眼的诱惑，更是一堆难以排解的烦恼。

强扭的瓜不甜

创造、继承、毁灭，德国人将此视为家族企业的“魔鬼定律”。“富二代”处在接力的“第二棒”，不仅要有能力“继往”，还要有魄力“开来”。否则，基业将有可能在其手中被断送，甚至“毁灭”。

有四种“富二代”并不适合接班，即：无品行，无兴趣，无能力，无准备。

以上四项，宋扬之类的“纨绔子弟”几乎占尽。他们不思进取、坐吃山空，很多人未能完成学业。可以说，此类“富二代”最令父辈焦虑。“创一代”若一时失智，错付基业，最终只能落个颓败的结局。

对“纨绔子弟”，正泰集团董事长南存辉曾提议设立“败家子基金”，用以养活那些没有大出息的后代。不失为无奈之下的高招。

“败家子”固然令人烦恼，但一些“有出息”的“富二代”也让父辈十分头疼——他们有理想，有追求，但是他们却“心有所属”。

梁歌的父母从小就希望能培养出她的商业“细胞”以承家业，但梁歌对此不感兴趣，只对医学情有独钟。高考时，梁歌瞒着父母报考了医科大学。教授一再称赞她“是块搞医的好料子”。但是，无人知晓她内心深处的矛盾——一方面，她对年过五十仍在支撑家业的父母非常疼惜，一方面又难以割舍心爱的医学。在家族命运和个人志向的抉择中，她无时无刻不在挣扎……

在我国，民营企业大多以传统产业起家，这对于个性独立、追求时尚的“富二代”来说，恰恰是弱项。许多“富二代”热衷于“虚拟经济”，对网络、电子商务等投资方式感兴趣，对创办实业却兴趣不足。还有一部分“富二代”更“离谱”，如梁歌那样，直接跨界到与商业风马牛不相及的领域，追求自己的快意人生。

强扭的瓜不甜。企业的发展需要领导者具有极大的内在驱动力，若二代“少主”对此缺乏兴趣却勉为其难，这无论对接班人还是整个企业来说，都是不小的伤害。

有一种则是“无能少东家”型。主观上，他们很努力，也很想建功立业，但是个人能力的“不匹配”，注定让他们无法启动“家族企业”这个巨型引擎。对于能力欠缺的“富二代”，“创一代”不应过分乐观，以为“锻炼锻炼即可”。力帆的尹明善就很清醒，当他看出儿子尹喜力经营工厂心有余力不足时，另外聘用厂长辅佐他，后来又发挥其所长，派他去经营足球。最不清醒的是王安，非得让平庸的儿子接班王安电脑，结果骨干流失殆尽，一代巨擘以破产收场，令人扼腕。

还有一种“匆忙上马”型接班，更要不得。俗话说，“不打无准备之仗”。传承是一项复杂的系统工程，涉及接班人能力培养、建立接班辅佐团队等一系列问题，都需要大量的时间去规划部署乃至落实达成，准备不足，仓促上阵，其败局早已写定。毕竟，从“富二代”到“CEO”不能速成。

可攻可守的“创二代”

在“富二代”群体中，除了不堪的“负二代”，还有一部分“异数”，他们或站在“巨人”的肩膀上推陈出新，或另辟蹊径自主创业，成功晋身为“创二代”。

在《中国富二代调查报告》所提到的受访者中，有46.4%的人选择了创业。广东省的二代企业主中，由父母出资创业的占13.4%，其中不少人都闯出新路。

27岁的富强从英国留学回国后，到父亲的公司学习经营和管理。富强的父亲经营服装生意，靠生产制服起家。富强认为，电子商务和潮流时尚服饰是未来商业发展的大方向，但他的提议没有得到父亲的认可。

三年后，富强从家族企业中抽身，“另立山头”，在淘宝网上开了家服装店，专门出售自己设计的潮流服饰。由于之前已在企业中历练多年，富强深谙公司架构、运营和管理之道，他注册了商标，创立了自己的品牌，从几千元起家，到年销售额数千万直至上亿，富强用事实和能力强悍地证明了自己。

在这一点上，李嘉诚的儿子李泽楷可谓众所周知的典范。他不依靠家族产业，在通讯传媒等新领域攻城掠地，一手打造出“盈科”系企业，被称为“小超人”。

琼瑶说：“人有两种，一种随波逐流，平平稳稳地活下去就足够了……另一种是命运的挑战者，永远和自己的命运作对……成了与众不同的人。”

可以说，“创二代”就是“富二代”群体中的特异族群、“命运的挑战者”。他们充满智慧和勇气，厌恶公众强加在身上的“富二代”标签，更不甘心平庸地依附在父辈身边无所作为。“创二代”们进可攻退可守，即使不入主东宫，他们本身也不难开创属于自己的、也许比父辈所创更强大的家族企业。

夹缝中的艰难行走

当“创二代”在自己的领域中如鱼得水时，那些已登上“少掌门”宝座的“富二代”们，正如履薄冰，面临挑战。接掌企业对他们来说，不亚于一场“革命”。在火花四溅的新旧碰撞中，“少掌门”们生活在希望、挫败与成长的悲喜之中。

余强是温州鞋业老板余景成的儿子。留学回国后，到家族下属的一间公司任人力资源总监。一进公司，余强就对员工懒散的工作状态非常不满。他跟父亲商量后，开始在人事管理上“变法”。

可他发现，新制度虽好，却无法推行。阻力主要来自元老们。他们虽然当面毕恭毕敬地称余强为“余总”，可是背地里根本不把他当回事。他们私下议论：“就这小老板懂什么呀，一来就指手画脚，搞新花样。他以为照搬书本就能当家？幼稚！”“小孩子嘛，不用和他认真。我们只听大老板的。”

新官上任“三把火”，第一把火没烧着，余强打算在人事任免上来个“杀一儆百”。余景成怕儿子伤及重臣，提前跟他“约法三章”：“企业制度上，你可以随便改，但是不准动以前和我一起创业的‘老人’。他们对企业有贡献，动了他们会人心不稳。”

可是看着儿子的第二把火眼瞅着还是要波及一些人，余景成左思右想不放心，干脆将一些面临“危险”的老员工“转移”到别的岗位。余景成说：“要动也要我来动，还轮不到你！”

“变法”中途夭折，余强很不甘心。他把失败归结于父亲“心太软”。但余景成对儿子的做法也很不以为然：“年轻人，不要太理想化！员工只要把本职工作做好就可以了。你要他们像咱们当老板的那样去努力工作，根本办不到！”

父子俩在用人问题上各执己见。最后，老头子撂下一句话：“等你接班了，想换谁由你决定。目前有我在，你还过不了我这一关！”

自此，父子间出现了微妙的“角力”。两年过去了，余强总觉得自己一身抱负不得施展，空余恨。

余强的苦闷在很多“少掌门”中得到共鸣。调查显示，在接班后的富二代中，有39%的受访者认为与父辈的经营管理理念有冲突，改革受阻，有21%的受访者感觉受到企业元老的挑战。

“富二代”接班后，第一顺位要解决的并不是企业存在的问题，而是父子间的代际分歧问题。无论父子两辈人在观念、眼界、知识上存在多少差异，努力在继承传统与改革创新两者间寻找一个平衡点，这才是较为明智的做法。

据统计，目前我国内地民营企业中，80%以上属于家族企业，在中国经济总量中具有举足轻重的地位。从这个角度考量，家族企业接班人的遴选问题，已不单是“衣钵传承”的“家庭问题”。如何将富二代培养成“少掌门”，这已经成为全社会必须给予足够重视的深刻命题。

即将接过接力棒的富二代，不仅是传承家业的掌门人，还是未来接力中国的主力军，因此，需要背负的责任和义务远比同龄人更沉重、复杂。他们是天生幸运的有产者，却又无奈地活在父辈的阴影下，所以，他们的“即位”注定矛盾重重，他们走向“少掌门”宝座之路注定咫尺天涯，他们的成长和奋斗也势必交织着挫败与坚韧。