铁矿管理信息化分析

[提要] 在信息化时代与全球经济一体化背景下，重视铁矿管理信息化建设工作，是提高铁矿企业市场适应能力以及市场竞争力的必要路径。本文在对铁矿管理信息化必要性做出详细论述与分析的基础上，对铁矿管理信息化建设中的要点内容进行探讨。

关键词：铁矿管理；管理信息化；必要性；重点

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年10月17日

一、铁矿管理信息化的必要性

随着我国铁矿行业的发展，铁矿管理中也面临着一些问题，如我国铁矿虽然具有丰富的储量，但是大部分铁矿资源为赤铁矿石类型，这类矿石具有较低的含铁品位、较高的杂志含量以及较细的嵌布粒度。另外，我国铁矿石开采的发展趋势主要体现为地下开采，而在普遍利用崩落采矿法的地下铁矿开采中，铁矿石的贫化率达到了35%～40%，同时综合回收率也仅能够达到50%左右，这让大量的铁矿资源被丢弃并难以回收。从铁矿行业的发展来看，我国铁矿生产面临着激烈的国际竞争，并且受到铁矿石供求关系的影响，我国钢铁企业在钢铁价格谈判中也存在话语权缺失的问题。因此，推动我国铁矿行业的发展，通过优化铁矿管理来实现我国铁矿生产产量、生产效率、生产质量的提高以及生产成本的降低具有重要意义，而在此过程中推动铁矿管理的信息化建设可以作为一条有效路径。当前，我国虽然在铁矿管理信息化方面取得了一定程度的发展，但是与必和必拓、淡水河谷、力拓等铁矿石巨头企业相比，我国在铁矿勘察、设计、规划等方面信息化建设的差距十分明显。而铁矿管理信息化的发展必须建立在铁矿企业树立良好的信息化建设意识基础之上，因此认识到铁矿管理信息化建设的必要性是十分重要的。

（一）铁矿管理信息化是应对经济全球化挑战的必要条件。在信息化时代以及经济全球化背景下，我国铁矿企业不仅要关注自身的发展，同时要关注与国际铁矿行业差距的缩小，而在此过程中，我国铁矿企业需要融入到信息化时代以及经济全球化发展当中。但是，对这种时代背景的适应同时也决定着我国铁矿管理需要接受国际铁矿企业在生产技术、管理制度以及企业体制等多方面的挑战，而要面对这些挑战，我国铁矿管理工作需要实现跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营，同时也必须实现管理、体制以及技术的创新，而这一切工作的开展，都需要铁矿管理工作将重视信息化建设以及开展与深化信息化建设作为基本前提。

（二）铁矿信息化是推动铁矿企业集团化发展的重要要求。我国铁矿企业具有散而广的分布形式，并且体现出了集团化的管理模式发展趋势，在此背景下，我国铁矿管理需要实现分散管理与集中控制的要求。在此过程中，通过推动铁矿信息化的发展，可以有效地控制铁矿企业中的二级法人单位、事业部、服务中心以及分厂，并确保铁矿集团能够在统一的战略指导与调度工作中开展协调运作，避免铁矿企业由于内部管理问题而引发管理风险与财务风险。

（三）铁矿管理信息化是我国铁矿企业参与国际竞争合作的重要条件。在知识经济时代中，铁矿管理工作以及铁矿企业的发展都取决于铁矿管理工作过程中对信息的获取能力与处理能力。我国铁矿的发展需要在技术层面以及供求层面寻求与国内企业以及国际企业的合作，只有如此，才能够推动铁矿管理水平的发展。从供求层面的国际合作来看，当前许多发达国家都在铁矿采购中使用全球网上采购，而国内铁矿管理中如果不能达到良好的信息化建设水平，则将不能参与到全球采购系统中，自然也难以与国际企业开展广泛的合作，这将导致我国企业在国际竞争中处于相对被动的地位。

（四）铁矿管理信息化是实现我国铁矿行业跨越式发展的重要路径。从我国的发展经验来看，发展中国家在强调生产技术的发展基础上，可以通过后发优势的发挥，来促进国内各个行业实现跨越式发展。我国在铁矿工业方面与发达国家具有多年落差，要在国际竞争中突显出我国铁矿行业优势，就必须通过跨越落差来体现出强大竞争力，而这种跨越式发展的实现，需要建立在利用信息技术对我国传统铁矿行业做出改造并推动工业现代化发展的基础之上，因此推动铁矿管理信息化的发展是实现我国铁矿行业发展的有效路径。

（五）铁矿管理信息化是推动铁矿企业管理创新的有效手段。在铁矿企业管理工作中，信息技术的运用能够在优化铁矿管理的基础上提高铁矿生产效率以及生产能力。同时，存在于我国铁矿企业中的陈旧经营理念、薄弱管理基础、落后管理手段等都制约了铁矿企业经营效益的提升和市场竞争力的提高，而要让这种现状发生改变，就有必要通过推动铁矿管理信息化来提高铁矿管理工作中的管理效率。

（六）铁矿管理信息化是提高铁矿企业市场适应性的需求。在铁矿管理工作以及铁矿企业发展过程中，对市场需求迅速作出反应是提高铁矿企业经济效益的重要途径。在铁矿管理工作中所涉及到的信息流较多，而通过推动铁矿管理信息化，就能够提高铁矿企业对企业以及市场信息进行掌控的能力，从而确保铁矿管理成效的提升以及铁矿企业市场竞争力的提高。

综上所述，铁矿管理信息化工作并非一时兴起，也并非赶时髦，而是优化铁矿管理工作以及推动铁矿企业适应国际信息化浪潮以及现代信息技术发展的重要要求，通过深化铁矿管理信息化建设，有利于提高铁矿企业管理效率以及自身的核心竞争力，并有利于企业抓住发展契机，应对市场挑战，因此铁矿管理信息化建设不仅是必要的，而且是紧迫的。在铁矿管理工作中，我国有必要对国际先进经验作出借鉴，从而推动铁矿管理信息化水平的提升。

二、铁矿管理信息化建设中的要点内容

铁矿信息系统建设是铁矿管理信息化建设工作的核心，铁矿信息系统建设工作对于提高铁矿管理中生产水平、经营水平、决策水平的提高以及推动铁矿生产从粗放型向集约型转变发挥着重要作用。由于当前我国铁矿信息化建设在整体上仍旧处在较低的水平和阶段中，所以铁矿管理信息化建设有必要确定重点内容，并通过强化重点内容来推动铁矿信息系统建设工作的开展。

（一）总体规划方案的制定。在铁矿管理信息化建设工作中，不仅需要对信息管理系统的需求做出调研，同时需要对信息化建设模式、内容、机构、资金预算等作出总体规划，矿山企业是开展这些规划工作的主体，这是因为矿山企业对规划内容最为了解，所以矿山企业能够确保规划方案与企业实际相适应，从而推动铁矿管理信息化建设工作的有序开展。

（二）信息化建设领导机构的设置。在铁矿管理信息化建设工作中，仅仅设立信息管理部门并不能较好地满足铁矿信息化建设工作的长远发展，这主要是因为铁矿管理信息化建设具有较广的涉及面，其中不仅关系到人力、财力、物力的投入，同时还关系到铁矿管理体制以及组织机构的变革。因此，在铁矿管理信息化建设过程中，可能会引起铁矿企业内部利益的重新分配，而为了铁矿管理信息化建设过程中对这种情况作出有效协调，铁矿管理信息化建设工作有必要设置信息化建设领导机构，其责任则在于在铁矿管理信息化建设过程中做出全面的统筹、有效的协调和周密的部署，从而确保信息化规划方案能够有效落实。

（三）信息化建设模式的合理选取。铁矿管理工作开展信息化建设的过程同时也是对信息技术进行应用的过程，因此铁矿管理工作离不开一支具有较高信息技术水平且熟悉铁矿管理工作流程的人才队伍。事实上，仅仅依靠铁矿企业来完成信息化建设工作是并不现实的。所以，对于大多数铁矿企业而言，都有必要践行合作开发的信息化建设模式，如与高校、软件公司以及科研单位等对信息化管理系统做出合作开发，并在此过程中对矿山企业内部信息化人才队伍进行培养与锻炼。

（四）数据标准化的实现。在矿山管理信息化中，数据是信息化系统处理的主要对象，所以数据规范化应当作为推动信息集成实现的重要条件。矿山管理工作要确保各类数据的完整性、准确性，并制定与构建统一的铁矿基础代码，从而让铁矿信息化系统所处理的数据具有明确且标准的名称、定义和模式。

综上所述，在信息化时代以及经济全球化发展背景下，铁矿企业面临着日益激烈的市场竞争。随着国内其他行业对信息化建设的广泛重视与开展，我国铁矿管理中的信息化建设平均水平已经相对滞后，因此重视铁矿管理信息化建设应当作为铁矿管理工作以及铁矿企业发展中重要的任务之一。

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