梅耶尔新政

玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）现年38岁，“集美貌和智慧于一身”，她时尚而高调。任职雅虎前，梅耶尔是Google的第20号员工，位高权重。去年七月，她接任因学历造假问题而离职的斯科特·汤普森（Scott Thompson），成为2012年度雅虎迎来的第三位CEO。

停止在家办公

继续在家办公？想得美。2月23日，梅耶尔颁布了一项新规定，要求所有雅虎员工必须到附近的公司驻点办公，取消了远程办公政策。梅耶尔新规影响到的几百名员工们有两个选择：遵守新规定，或是离职。

部分受到影响的雅虎员工表示，公司的这一决定违反了当初许下的承诺，并认为该决定“蛮横无理”且“打击员工士气”。 因为当初他们被聘用时认为自己能弹性工作，结果却不是。

雅虎人力资源部门主管杰基·瑞瑟斯（Jackie Reses）表示：“在家办公往往会带来工作效率与质量的下降。目前，我们的目标是成为一个整体的雅虎，而要做到这一点，首先就要求员工在一起办公。”

根据科技博客网站Business Insider的说法，梅耶尔这么做主要有以下原因：雅虎有许多远程办公的员工，而他们从来不来办公室；很多人的工作效率并不高；这些远程办公的员工，别人甚至不知道他们是否还在雅虎工作。他们不单单是雅虎的客户支持，这些人既包括营销人员也包括工程师。

梅耶尔这么做还有另一个意图，她知道这么做的话有的远程工作员工就会辞职，那正好帮雅虎削减了成本。这是一场另一种手段的裁员，有助于解决雅虎的“巨大臃肿的机构带来的问题”。

实际上，对于是否实行弹性工作制度，几家著名IT公司的规定并不一致，例如梅耶尔的老东家Google就强烈建议员工来公司办公，认为在公司办公反而有更大的灵活性。而微软以及之前的雅虎，都同意员工在家办公，微软意大利还在招聘页面上将此项列为福利。

梅耶尔入主雅虎的这几个月里，采取了不少措施，令雅虎上上下下都发生了不少变化。

仅上任一个星期，梅耶尔就宣布 Yahoo URL 咖啡馆里的食物全部免费。之后过了一个星期，纽约的雅虎办公室也开始提供免费食物。不仅如此，梅耶尔还打算改善员工的办公环境，使之更温馨。

梅耶尔打算为所有员工配备智能手机，iPhone 5、Galaxy S3、HTC One X、HTC EVO 4G LTE、Lumia 920 都在可选之列。梅耶尔解释了她这么做的意图，希望此举能够令员工在思考和工作时能从用户的角度出发。但从总体而言，这仍然属于员工激励的一部分。而且，值得注意的是，这些都是当下最新型的旗舰手机。

免费食物、免费手机、改善办公环境，这些措施收到了成效。根据 TechCrunch 的报道，公司内部员工对梅耶尔的决定感到兴奋。

梅耶尔说：“公司经历了一段动荡和混乱的时期。我希望雅虎能成为最佳的工作场所，同时拥有优秀的企业文化。我们正努力工作，提醒大家当前出现的种种机遇。”当然，仅仅靠免费午餐和iPhone还远远不够，但梅耶尔的职业生涯主要在谷歌度过，深谙企业文化之道。

换兵换将

近日，梅耶尔的一次高层提拔受到部分雅虎前任员工的质疑，认为这名高层过去失败连连，没有资格获得提拔，但是梅耶尔还是觉得此人可堪大用。

几个星期前，斯哥特·博科（Scott Burke）获得梅耶尔提拔，他被任命为负责广告业务和数据平台的高级副总裁。这意味着此人将负责雅虎的重要的网络广告业务，他也进入雅虎最高管理层级，将直接向梅耶尔汇报。

不过，博科的许多前任同事和下属对媒体表示，提拔此人是一个错误，他过去负责的多个项目以失败而告终。

一名前任雅虎高层认为，这次人事变动“很令人奇怪”，“博科是一名教授，而不是管理者。”多位人士指出，博科负责的项目中，APT、RMX、视频广告等项目全部成为“灾难”。

新CEO为公司带来新思维，但不是所有人都会赞同，但道不同不相为谋，不赞同的人会离开，为公司转型减少阻力。同时新 CEO 也会招兵买马，寻找合格的合作伙伴，将想法付诸实现。

进入雅虎以来，梅耶尔就一直被批不能知人善任。据悉，目前的雅虎已经分成“两个阵营”，“一派支持梅耶尔，一派对她不是特别满意”。

1月10日，美国科技博客网站BusinessInsider近日收到了一位自称雅虎员工的匿名读者的电子邮件，此人在邮件大数梅耶尔的“罪状”。

“她招来了几个十足的‘废柴’。亨里克·德·卡斯特罗（Henrique De Castro，COO）、凯希·萨维特（Kathy Savitt，CMO）和杰奎琳·雷瑟斯（acqueline Reses，人事主管）全都是令人很讨厌的家伙。他们的确聪明，但不具备团队合作精神，公司内耗现在是有史以来最严重的，甚至连那三个家伙都开始和玛丽莎对着干。”

此邮件还说：玛丽莎没有全面阐述她的产品战略，除了产品与工程师团队，她与雅虎其他员工的相处不是很融洽；她从谷歌招来了许多以前的朋友，这些人的权力超过了雅虎许多老员工；她口无遮拦，为人严厉，不能容忍持反对意见的人。

不过，支持者指出，“公司内的反对声音绝对只是少数”，“从级别很低的工程师到直接向梅耶尔汇报的高管，他们都认为公司现在洋溢着一种乐观情绪，对她担任CEO以后带来的光环效应很喜欢。”

该人士还透露，雅虎“现在会收到像Facebook等公司员工发来的求职简历，这在6个月以前还无法想象。

梅耶尔上榜了2012年美国《连线》杂志评出的“科技界九大刻薄老板”。文章称：一个谷歌的工程团队在逃脱梅耶尔的手掌心之后还举行了一场宴会。

进军移动市场

梅耶尔抓住每次公开亮相的机会，强调移动业务对雅虎未来的重要性。不断重申她对这一领域的重视。

据外媒报道，雅虎2012年在移动领域的进展并不大，移动广告营收仅为1.25亿美元，其中大部分来自移动搜索服务。梅耶尔表示，目前公司移动业务在营收上的贡献才“刚刚开始”，仍是“尚不成熟的营收来源”，明年雅虎将把移动应用的数量下调，从现在的60多款降到10多款，“要保证用户全天都在使用。”

目前，雅虎与谷歌、Facebook等公司的移动业务有较大差距。Facebook在移动领域有3亿美元的季度营收，而雅虎仅有3000万美元。

虽然手机用户每天也会大量浏览雅虎网页，理论上可以提高公司的营收，但对雅虎来说，这种与传统网站类似的盈利模式并非公司追求的重点。作为一个重要的互联网入口，各种移动应用才将是雅虎在移动领域的发展方向。

鉴于梅耶尔把移动视为重振雅虎的关键策略之一，如果移动领域做不好，她也是首当其冲受责难的对象。人们会把梅耶尔能否在雅虎展示她在谷歌的产品管理才能，让用户乐于使用雅虎的移动产品作为评价她的标准之一。

写在最后

最近几年来，雅虎这家硅谷巨头一直不能专注于自己的主营业务。此前几任CEO都曾试着在雅虎内部精兵简政，希望以此来解决公司的定位难题，轻装简行，但却无一能够成功。雅虎需要的是拥有真正出色的国际化产品组合。

正如科技博客PandoDaily的创始人萨拉·莱西（Sarah Lacy）所说：梅耶尔并不是超人，她需要有足够多的时间来证明自己。这位年仅38岁的CEO还有很长一段路要走。雅虎公司要实现真正的复苏，还需要好几年的时间。

为了能将雅虎公司重新打造为“成长性公司”，梅耶尔必须要确保雅虎能在移动应用程序和服务方面上取得优势。显然，这不是一件易事。