建筑工程施工现场管理问题分析

摘 要：改革开放以来，我国的建筑行业在经济发展以及城市扩建等因素的促进下，取得了辉煌成果。然而，随着近年来建设工程施工质量问题的不断曝光，人们对建筑工程的施工管理工作给予了高度重视。本文结合当前建筑工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析，探索如何有效地提升建筑工程施工管理质量。

关键词：建筑工程；施工现场；施工管理

中图分类号：TU761 文献标识码：A

建筑工程的施工管理工作质量直接关系到建筑工程的整体质量。随着近年来我国各地的施工质量问题频频曝光，施工管理工作已经成为社会广泛关注的热点问题。作为施工企业理应秉承施工安全管理优先的根本原则，加强施工管理工作，保证建筑工程质量。然而，在多元化价值观的影响下，部分施工企业违背法律以及道德规范，以获取暴利为目标，做出了众多损害人民切实利益的事情。本文对其中存在的问题进行分析，探索提升施工管理质量的有效措施。

一、建筑工程施工质量管理问题

(一)建筑工程施工企业缺乏安全生产意识

建筑工程施工企业在施工现场进行管理过程中，缺乏对施工安全的监督管理工作。管理人员并没有对安全生产过程进行认真监督，这主要是其并没有具备较强的施工安全生产意识。相关的施工法规以及文件的主要精神其并没有认真领会。另外，还有一个原因就是部分施工单位过多地强调施工进度，注重既得利益，而忽视或者有意漠视施工安全生产问题。

(二)施工人员缺乏基本的防护意识

当前，建筑工程的施工人员多数是来自农村地区的农民工，其自身的法律素养不足，并且，文化水平较低，在施工过程中，其缺乏施工安全的基本常识。而施工方对其的安全防护培训工作亦是未能有效实现。所以，导致在具体的施工过程中，施工人员常常进行违规操作而不自知。

(三)责任制度实效性不强

为了确保施工质量，对施工现场进行有效监督，施工企业通常都会制定安全施工管理规范。但是，由于建筑工程的规模庞大，施工人员复杂等原因。管理制度在制定的过程中，并不具备高效的实效性。管理人员在执行的过程中，亦是无法将其落到实处。

(四)施工材料的质量问题

某些黑心施工企业一味追求经济效益，低价购买一些质量严重不过关的建筑材料，不符合建筑使用的螺纹钢或圆钢，甚至低价购买一些生锈钢材来用于生产，使得建筑的钢架结构不牢固，韧性不够。这些不合格材料若用于高度较低的平房建设，因其顶部不受力，一般不会出现问题，但是，若用于楼房建筑中，就会因其建筑材料质量的低劣导致墙体开裂、变形，引发危险。另外，有些施工方在配置混凝土时采用的石砂质量不合格，含有太多杂质，有的企业为了省材料费用甚至用石粉代替石砂，或是在石砂内掺杂大量石粉，或是使用劣质水泥，这些材料配置搅拌出来的混凝土强度不够，在施工完成后，用于地基的混凝土容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。

二、加强建筑工程施工现场管理工作

(一)建立现代安全管理模式

1.现代安全管理原理。现代安全管理模式是通过现代科学知识，结合施工工程的实际情况，研究分析施工过程的整个环节潜在及固有的不安全因素，对这些不安全因素采取有效的应对措施和解决方案。以消除安全隐患，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的安全生产效果。

2.建筑施工安全管理系统。建筑施工因其复杂的施工环境，存在很多的安全隐患，也是安全事故发生的重点对象。建筑施工旨在有效减少安全事故的发生，促进安全生产。

(二) 建立质量保证体系

1.加强工程质量的监督工作。施工单位应加强对施工质量的监督。建立健全的监督工作体制，提高监督人员对施工质量进行严格管理的意识，现场监理人员对施工材料的管理监督，对重要工序的监察，对施工成品的验收都要认真负责。监理人员在工程施工过程中严格执行验收、审批程序，对设计变更、工序质量等要切实采取检查，做到洁身自好，认真负责。在单位工程验收时，要提高相应的质量检测报告。

2.建立健全质量责任制。企业的发展靠一定的结构支撑，结构合理、功能优化、职责分明是企业发展的前提，企业鲜明的特色是企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。建立健全的质量责任制，把员工的利益与工程的质量紧密结合，以提高施工人员的积极性，端正施工人员的工作态度，从而提高建筑施工的质量，使得工程质量符合技术标准和规范要求。

3.提高建筑施工项目成本管理水平。建立科学合理的施工成本管理系统，以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。通过管理创新、技术创新降低施工项目成本是建筑

企业在日益激烈的市场竞争中必须要学会的。树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一，施工企业在施工前就要做好成本控制，根据成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核等流程实施成本管理。建筑施工企业应根据这样的施工流程建立起一套完整的施工成本管理体系。

三、结论

施工是项目建设至关重要的一环,整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。所以，施工现场的管理必须组织合理,制度规范,措施得当才能按时保质地完成施工任务,不断创造精品工程,提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。

参考文献：

[1]金辉.论建筑工程施工安全监督管理[J].门窗.2013(03).

[2]吴敬东.住宅建筑施工现场管理的探讨[J].科技创新与应用.2012(16).