裤腰带管理术

在这个“永远在线”的时代，公司有必要在个人行为和组织行为之间垒上一道明确的“防火墙”。

与IMF和鼎晖投资相关的两起新闻，让2011年的“红五月”简直变成了“粉红五月”，在我们所相依为命的这个地球村里，村东头和村西口的八卦比着赛的抢夺“围脖”流量。

不过，八卦他们，并不意味着要抡起道德大棒“代表月亮消灭你”！我们应该绝对尊重王功权先生和王琴女士作为成年已久、成名已久、成道已久的成年男女对自己下半生和下半身所做出的各种安排，这是个人的自由。同时，更要对隔着一个太平洋的斯特劳斯・卡恩阁下这宗扑朔迷离充满好莱坞烂片气质的性骚扰案保持淡定，即使，下半身毁了下半生。

让我感兴趣的是，除了不断发表些不咸不淡的声明，拼了老命表示“如有巧合，纯属个例”外，这两家“哀怨”组织的声誉眼下可“肿么办”？位高权重的董事们万万没有想到，高管人员的“裤腰带”有朝一日竟成为他们“风险管理”的新挑战。

任何公司或者组织都不必自我催眠，咬着后槽牙硬说自己的机构永远纯洁无瑕。因此，我们似乎很有必要来探讨一下“裤腰带管理术”这一重大现实课题。

要垒起“防火墙”

在这个“永远在线”的时代，公司有必要在个人行为和组织行为之间垒上一道明确的“防火墙”。例如，要求公司任何成员的博客、微博等“自媒体”，尽量使用非实名方式，尽量“不加V”，当然更不允许“小狗公司王二猫”这种署名方式出现；如果已经加V在先，而且由于种种奇怪的原因不能更改，那么当事人就必须在显要位置做“个人言论个人担，个人骂街个人顶”的免责声明，并且严禁评论或与公司业务直接相关的信息，以免祸延组织。贵公司实在需要微博营销的，注册个官方微博维护一下，也花不了多少钱。否则，某个每天发表私奔之歌的ID上霍然标着“某某投资合伙人”，不滑稽吗？某个公司董事长的微博上与匿名人士隔空骂街脏得跟公共厕所似的，不尴尬吗？又或者，哪天睡歪了脖颈，喊一嗓子的口号，估计公司就该协助调查关张大吉了。诚然，个人有私奔的自由，公司也应该有免遭羞辱的权利哇！

要设行为底线

任何机构都有义务向每一位加入组织的成员事先阐明本机构“赞成什么、反对什么”。在这一点上，似乎美国公司做得最好。某家全球最大的资讯公司所有新入职人员必须参加一项“反性骚扰”课程――培训师会非常清楚地说明在本公司对性骚扰的界定，以及相应的投诉受理流程和严厉惩罚制度，其中“除了握手以外，两人之间（包括同性）的任何身体接触都可以被视为性骚扰”；“以短信、邮件、口头等任何方式传播黄段子都可以被视为性骚扰”；“一位男性夸赞一位女性同事‘你身材真好’可以被视为性骚扰”，“而你作为另一位男同事在场听到了这句话而没有制止他，也会被视为性骚扰”。据说这堂课让很多中途加入的本土管理人员听得“目瞪口呆”“汗流浃背”。当然啦，我也不太能相信这家公司的年会上喝高了的同事们不会搭着肩膀挎着胳膊照张相什么的，但是，至少通过公司的“丑话在先”，万一当不愉快的事情发生时，组织可以做到有法可依、有理有据，尤其是对于某些管不住自己的惯犯比较有效。毕竟，胳膊拧不过大腿，为升职发财计，大部分裤腰带还是拧不过身败名裂的地雷带的。

要设立道德风险的定价机制

除了不断提出更高的业绩目标外，公司似乎也有追求更高道德标准的必要。或者说，礼义廉耻四个字，就算前三个字都扔了，知“耻”还是有必要强调的，不知耻，人和畜生的分界可就只剩下基因排序了。在任何一个国家，婚外情、性骚扰、重婚都不会被视为光彩之事，即使多情如法国人，也不过是“政治止步于卧室之外”的存而不论派。而当今中国社会之怪现象之一就是许多人对此不以为耻反以为荣，随行陪伴者有之、公司重用者有之、抛头露面者有之，更甚者还动用公权力或者私权利为桃色的“利益相关者”谋取更大利益。这种“自豪劲儿”究竟从何而来？奇哉怪哉。对此，国内一家大型民营企业要求每一位董事会成员和高管在任职前必须签署一项声明：“一旦被发现有上述不当行为，立即无条件退出董事会、退出公司，并且原有股本金无溢价权，全部由公司原价购回。”这是否可以算是一种无奈的“道德定价”呢？