时间：2022-04-03 10:06:43
“原来生活可以更美的”，这个旋律不仅让中国老百姓耳熟能详，而且透着股亲切劲儿和家常范儿，弹奏这个旋律的就是美的集团。
创业于1968年的美的集团，是一家以白色家电业为主，涉足物流、房产、照明以及金融领域的大型综合性现代化企业集团，目前总资产已超过800亿元，全球员工20万人。
美的旗下拥有四大产业集团、四家上市公司，包括美的电器(000527)、小天鹅(000418、200418)、威灵控股(HK00382)及2010年收购控股的一家埃及上市公司。在全球布局方面，美的拥有14个国内生产基地和3个海外生产基地，在全球设有60多个海外分支机构。
在刚刚过去的“十一五”期间，美的集团整体纳税超过160亿元，其中2010年纳税52亿元，累计公益捐赠超过4亿元。
在第七届中国CFO高峰论坛上，当选为“2010中国CFO年度人物”的美的集团副总裁、CFO袁利群女士介绍了美的集团的发展历程及财务管理模式。
美的发展与变革
美的集团的发展之路大概可以分为三个阶段。
第一阶段(1997年之前)：创业于1968年的美的，在1980年进入风扇产业，正式涉足家电业；1984年，进入空调产业；1991年，开始进行家电相关多元化发展；1993年，美的集团下属美的电器在A股上市，当时是首家乡镇企业上市公司。
第二阶段(1997-2004年)：1997年，美的集团进行了事业部制改造，实行授权经营管理模式；1998年，收购东芝万家乐，进入压缩机行业；2000年，实施MBO，当地政府退出，美的成为一家民营性企业。
2001年，美的开始组建企业集团，袁利群也是在这个时候到集团担任财务总监。2004年，美的推行“四大结构调整”战略方针，即“管理结构调整、区域结构调整、经营结构调整和市场结构调整”。同年，美的空调业务全面与东芝开展合作，并相继收购r荣事达、华凌，进一步延伸了美的产业链，丰富了家电产品群。
第三阶段(即“十一五”期间)：美的组织模式在原来事业部基础上进行不断优化，2005年美的组建了制冷集团、日电集团、电机事业本部和房产事业本部，2007年发展成为四大产业集团； 2008年，提出“五力提升”战略，即“系统创新能力、经营管控能力、资源整合能力、资本运营能力和文化融合能力”；2008年，控股小天鹅；2009年，在原产品事业部基础上搭建横向协同的区域事业部；2010年，控股埃及Miraeo。
在“十五五”期间，美的销售收入年均增长37％，利润总额年均增长16％；“十二五”期间，销售收入年均增长23％，利润总额年均增长67％，盈利增长幅度远超销售规模增长幅度。
同前，美的集团“十二五”规划已经出炉。展望“十二五”，美的集团将继续贯彻“专业化、产业化和全球化”发展战略，加强自主创新力度，积极推进结构调整，加快转变发展方式，提升全球竞争力。到2015年，美的集团年销售收入要突破2000亿元，再造一个美的。这不仅仅是一个量上的变化，更是质的提升。
财务管控模式
2002年以来，美的集团财务系统坚持以“创造价值、监控风险”为工作核心，秉承“诚信、进取、精业、和谐”的工作理念，推动集团财务管理向“专业化、规范化、体系化、信息化和全球化”发展。
在美的集团高度放权管理体制下，如何创建集团化财务管控体系以满足企业集团管控和发展需求?美的集团财务系统面临较大挑战!
在财务组织管理方面，经过多年不断调整和优化，美的形成了目前“分层管理，统分结合”的组织管理模式。在纵向管理上，美的建立起四级财务管理体制，强化专业化和体系化管理；在横向管理上，清晰各层级的职责定位，积极发挥各级财务对所在单位的支持服务和管控作用，创造经营增值和资本增值。
在财务业务管理方面，2011年3月1日出版的《新理财》杂志曾经对美的集团财务管理体系作了全面介绍。从中我们可以看出，该集团以信息管理为基础，以资金集中管理为核心，以全面预算管理为牵引，建立了统一的会计管理、资金管理、预算管理、风险管理和财务信息管理体系。
财务价值创造
在不断优化集团化财务管控模式基础上，美的集团积极推动财务管理向价值管理转型。结合美的经营业务和产业链发展，美的财务系统从经营增值和资本增值的角度，不断挖潜价值。创造经营增值主要体现在投资管理、预算管理、成本管理、风险管理和经营决策支持等方面；创造资本增值则具体体现在资产重组、财务策划、资金运筹等方面。
“十一五”期间，美的集团推行了一系列资产重组和资本运作，这些项目成功实施成为美的财务价值创造的成功典范。2004年，美的收购荣事达、华凌；2007年完成电机业务重组上市，并实现华凌空调冰箱业务与美的电器的整合；2008年收购控股小天鹅(SZ000418)，2009-2010年相继完成冰箱业务和洗衣机业务的整合，彻底解决“美的电器”与“小天鹅”同业竞争问题。
那么，这些资产重组和资本运作都涉及到系列财务工作(比如体现在财务方案的设计，包括股权对价、产权设计、资金筹措、税务筹划等)，以及新收购企业如何更快融入到美的整体管理文化及管理体系中。因此，美的财务系统要进行一系列针对性的创新变革，使新的企业更好地与美的进行接轨、整合，达到收购重组目标。
资金管理方面，美的持续推动资金管理转型。2010年，经银监会批准，美的财务公司正式开业，开启了美的集团从产业经营向金融服务延伸之路，开创了美的产业资本和金融资本融合的新篇章!“十二五”期间，美的将重点强化海外资金管理，提升资金运筹和管控能力，推动信息系统升级，强化金融专业化建设，积极开拓金融业务，实现资金“安全性、流动性以及盈利性”三性均衡。
“下一步我们将进一步深化财务价值创造，在充分整合与共享内部资源的基础上，加强与上游供应商、下游经销商及银行等相关合作者的合作与协同，实现共赢。”袁利群说。
在美的集团“十二五”战略引领下，我们有理由相信，美的集团财务系统将沿着财务价值创造之路，不断奋进，再创一个又一个美的奇迹!