试论企业财务管理文化软实力建设

【摘要】 本文介绍了企业财务管理中的文化软实力的概念，提出加强企业财务管理文化软实力可以通过培育财务管理的文化环境、文化氛围、文化内涵；对财务管理部门的精神导向、价值观念进行准确的定位；科学而系统地加强企业财务管理，形成高效而人性化的财务管理制度；提升企业财务管理部门的良好形象，树立本部门在整个企业管理部门的文化符号作用等多种路径来实现。

【关键词】 企业财务管理 文化软实力 路径

自党的十七大报告中首次明确提出了发展国家文化软实力之后，发展国家、地区、行业文化软实力问题被越来越多的人所关注。在世界金融危机对全球经济的影响还没有完全消退、我国经济发展方式面临转型的现实背景下，在全国企业部门推行文化软实力发展研究，不仅符合世界发展潮流，而且有利于我国的经济发展。现代企业的发展，不仅依赖企业产品生产、销售、经济利润等“硬实力”因素，还需要企业文化、管理制度、价值精神等“软实力”因素。在加强和发展企业文化软实力的建设中，企业财务管理文化软实力建设是不可或缺的。现代企业财务部门要想提高竞争力，不能单纯地依靠企业创收利润等“硬实力”，而需要在管理制度、价值精神等方面进行文化软实力建设。对此，本文将从什么是企业财务管理中的文化软实力，以及如何进行企业财务管理文化软实力建设两个层面加以具体阐释和讨论。

一、企业财务管理中的文化软实力

文化软实力最早是由美国著名学者约瑟夫·奈提出的，20世纪90年代，约瑟夫·奈在《软力量——世界政坛成功之道》、《注定领导》、《美国力量悖论》等一系列著作中提出了软实力的概念。在他看来，“软实力是一种能够影响他人喜好的能力”。这种影响力与依靠国家的经济、科技、军事、资源等国家硬实力不同，它不通过武力的、强迫的方式进行，完全依靠自身的制度、价值观、精神、凝聚力等对外界产生强大的吸附力和影响力，使得外来国家自觉认同美国的价值观。由于软实力是相对于经济、科技、军事等硬实力而言的，所以，学界一般把软实力又等同于文化软实力。对于软实力究竟是否完全等同于文化软实力，目前学界虽然还存在一定的争议，但是，本文还是按照一般的观点，认为文化软实力就是约瑟夫·奈的软实力。

关于“企业财务管理中的文化软实力”的概念，学术界也有不同的解释。一般而言，企业财务管理文化软实力，就是指企业财务管理部门所具有的那种让所有企业财务人员心甘情愿地承担财务管理活动的能力。它是一个企业财务软实力的核心，包括企业财务管理文化、财务管理者素质的影响力、财务管理价值观念等。根据目前我国企业财务管理部门的性质、管理方式、活动特点，我们可以对企业财务管理文化软实力的具体内涵进行大致分类。本文认为企业财务管理文化软实力可以在很多层面上加以展开，因此，其具体表现也是多方面的。但是，至少应该包括企业财务管理的文化力、财务管理的精神力、财务管理的制度力、财务管理的影响力等四个基本要素。

企业财务管理的文化力，指的是企业财务管理部门的文化环境、文化氛围、文化内涵等财务管理文化。软实力之所以又被称为文化软实力，根本原因在于文化的因素。管理制度本身就是一种文化现象，企业财务管理首先也是一种文化的表现。从时间层面上说，近代企业和现代企业在财务管理上就有不同的文化内涵；从空间层面上讲，中国企业财务管理和西方企业财务管理文化也有本质的不同。因此，发展现代企业财务管理文化软实力，必须区别清楚企业财务管理文化的具体类型、环境和条件。例如，我国中小企业财务管理文化力与大型国企财务管理文化力就有不同的内涵。但是，在一点上是一致的，就是所有企业财务管理的文化力都最终指向所在企业的文化环境、文化氛围、文化传承和文化观念等。

企业财务管理的精神力，指的是企业财务部门管理的精神传统，它包含企业财务管理部门的精神导向、精神理念和气质品格。精神力是精神文化的核心，相对于物质文化而言，精神文化是隐形的、内蕴的。在一般情况下，物质文化是支撑企业财务部门的基础，但是，精神文化同样不可或缺，离开正确而健康的精神文化，企业财务管理部门即使拥有强大的经济利润，也只能算是机械的、缺乏竞争力的部门，最终无法在激烈的竞争中胜出。

企业财务管理的制度力，指的是企业财务管理部门以先进的管理理念为基础，在科学管理中形成的一套完整的管理体制和管理制度。制度的建立本来就是文化发展的结果，企业财务管理制度的出现，是企业制度文化长期实践之后最终形成的一种体制，它既反映了国家对企业管理形成的具体制度模式，也体现为企业根据自身情况而专门制定的管理规定。一个有强大竞争力的企业，不可能缺少科学而系统的管理制度，一个在企业中有出色表现的财务管理部门，也不会在管理制度建设上落伍。

企业财务管理的影响力，指的是企业财务管理部门对本部门以外产生的影响他人行为方式的一种能力。正如同一个企业能够对其他企业产生影响一样，一个企业内部的财务部门同样也会因为管理行为对内和对外都产生具体的影响。对内而言，财务管理的好坏可以直接影响本企业内部领导和职工对该部门的观点；对外而言，财务管理的好坏将对企业以外的部门或个人的情感倾向产生影响。这是一种无形之中能够提升或毁坏企业自身形象的文化冲击力。

二、加强企业财务管理文化软实力建设的路径

加强企业财务管理文化软实力对于一个企业的重要性不言而喻，而加强企业财务管理文化软实力的具体路径则有以下几个方面。

首先，就企业财务管理的文化力建设而言，现代企业财务管理部门需要财务管理者认真培育财务管理的文化环境、文化氛围、文化内涵。良好的文化环境、氛围和内涵将对企业财务管理产生直接的促进作用。企业财务管理的文化环境、氛围和内涵不仅受到自身的影响，还在很大程度上取决于整个企业，甚至整个地区的文化环境，这就要求财务管理部门在具体培育文化环境方面，不仅要加强部门自身内部文化的良性发展，还需要根据本地区的文化传统、本企业的文化环境进行相应的建设。例如，我国北方地区和江南地区由于文化传统不同，企业财务管理的文化力建设就需要根据两个地区的差异进行相应的建设。事实上，当前我国企业财务管理文化软实力建设中，一个非常严重的问题就是没有对财务管理文化力的具体定位进行研究，导致文化软实力建设流于形式。因此，对企业财务管理部门的文化环境、氛围、内涵等进行梳理、定位，已经成为发展企业财务管理文化力建设的一个必要内容。