关于对企业财务管理创新的思考

［摘要］财务制度的建设是企业财务管理的奠基石，财务制度的创新是企业财务管理提升财务管理水平的关键。企业管理是企业的一切管理活动和事项的中心和基础，本文作者从财务管理制度建设和创新相关角度出发，浅析了企业财务管理的思考，分析问题症结所在，并提出相应对策和建议。

［关键词］企业财务管理；财务管理创新；管理对策

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2012）03－0151－01

财务管理一直是企业管理的核心部分。当今，伴随着通讯技术、计算机技术、信息技术的快速发展，以及伴随着金融一体化的快速提升，创新无疑已经成为企业发展不可忽视的问题。企业财务管理的创新已经日趋重要。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理理论的观念和内容的落后性

目前，我国一些企业的管理者对于财务管理不予以重视，更不用说可以灵活地通过财务管理的经营范式管理企业，企业财务人员也只是简单地分析财务状况，并没有形成诸如风险价值、机会成本、知识资本等财务管理观念。

除此之外，现有的管理知识体系与现在的经济时代的投资决策不相符合。在当今知识经济时代，许多企业总是低估了无形资产的应有价值，不善于运用知识产权、计算机软件、产品创新、商标权和产品创新进行资本运营。

（二）财务人员素质对于企业财务发展与创新的影响

财务人员的素质对于企业财务管理发展与创新有着重要的影响。理财观念的滞后性、方法的落后、知识的欠缺，并且缺少主动掌握知识的意识，缺乏能力处理好管理者的财务事宜，所有的缺陷和不足严重阻碍了财务知识化、信息化的进程。

二、企业财务管理创新的思考

（一）企业财务管理创新中的措施和对策

首先，进行财务管理的科学化指导。在科学理论基础之下，采取科学方法和理论，经由实践经验丰富的领导者和学者专家的配合，通过科学的研究和论证，选择最优方式，以提高投资回报率。

其次，财务处理要标准化。诸如财产保全，授权批准和复式记账等的许多财务管理控制方法的实用价值的运用，以及另有许多先进方法的使用。例如，标准成本控制、全面预算、以及无形资产计算评价。这些方法在我国的使用尚低，财务管理方法需要进一步的运用。

第三，财务软件精细化。合理有效的软件有助于企业进行财务管理活动，对于财务软件而言，要考虑从实际需要出发，可以优化运营流程，强化管理水平，将全面精细化的财务管理与实际业务有效地结合起来，能有效帮助企业找准市场位置，安全稳定的操作，满足企业全面的商业需求和运用，灵活掌握。除此之外，合理有效的软件在一定程度上可以极大程度地推动财务管理的创新、结合会计信息系统，在商务环境下，将企业财务管理推向了全新的高度。

（二）加强财务管理创新的方法

首先，注重培养企业财务管理人员的创新意识。在过去，企业把主要精力投向财务资源，智力资源则被视为生产经营的外部影响因素。先进的机器设备、廉价的劳动力优势，以及充足的物资材料被称为生产畅销品的主要因素，甚至是全部因素。但是在当今的社会发展情形下，智力资源已经从幕后逐步转化为重要的生产要素，并发挥其主导地位，逐步成为企业创造的核心要素。

其次，树立企业财务管理的创新目标。企业财管目标，就是企业进行财务活动所需要达到的根本目标。一方面它决定了企业财务管理的基本方向，另一方面，财务管理目标与经济发展有着紧密的联系，随着经济形态的转变和社会化大生产的不断进步，目标总是呈现出积极的态势。

再者，管理制度在现代的经济情形下，企业出资人的财务管理主要分为两个方面，一个是投资者财务管理，另一个是企业管理者财务管理。但是，由于两者之间存在着管理目标的差异，也就必须要求财务管理的创新。

三、企业财务管理创新的效果

首先，企业的财务管理创新带来了扩散效应。毋庸置疑，率先实行企业财务管理创新的企业通常会获得超额利润，在利益的驱动下，模仿者会逐渐进入这种管理的创新中来，同时，也造成了企业财务管理创新的扩散，这种扩散既存在于企业之间，也存在于企业内部，是一种复杂的扩散。可惜的是，在这种扩散进行的同时，新的企业财务管理创新又会应运而生。

除此之外，加速效应的产生。企业在成长之中必然会伴随着财务管理基础知识的积累，企业财务管理与科学技术相结合，从而新的组织管理形式不断产生，基于此，企业财务管理的步伐也逐步加速。

最后，企业财务管理创新产生的更新效应。财务管理创新给企业创造了巨大财富，甚至加速了市场份额的扩张，加之在客观上创新生命期的存在，企业不断更新着财务管理的创新。而且，企业财务管理创新是没有边际可循的，如果说我们的企业在财务管理的创新中止步不前，也就意味着我们的企业外务管理其实已经走向衰败。

【参考文献】

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