高价时代的精益制胜

在流程再造运动已经风生水起的中国，精益思想推行的最大敌人成为：试图推行精益生产方式的企业，往往不知道该怎么办！

高房价已经向二、三线城市蔓延，背后是地价的持续攀升；CPI指数持续上涨，物价一直没有降温的迹象；“劳工荒”导致劳动力价格上涨，使企业的用工成本大幅提高。种种现象表明，中国已经进入“高价时代”。

温州、东莞，一批批企业相继倒下，众多企业家叫苦连天：“日子比2008年更难过！”在新一轮“倒闭潮”面前，几家欢乐几家愁？

面对严峻的现实，越来越多的人把目光投向精益思想。这门表面上以消除浪费为目标的科学，实际上也是一把在激烈竞争中生存制胜的利器。从更宏观的角度来看，精益思想指引着“中国制造”的前进方向。

以丰田精益生产管理为代表的精益实践，毫无疑义地证明精益思想不是有没有价值的学问，而是试图运用它的人能够领悟多少的问题。由麻省理工学院教授沃麦克和琼斯合著的《精益思想》一书，既深刻阐述了精益思想的基本理论，也详细介绍了饮料、汽车、电器、机械制造、飞机制造、零售连锁等众多行业应用精益思想的一系列生动案例，是迄今为止传授精益思想最好的教科书之一。该书自1996年首次出版以来，畅销十几个国家，销量达几十万册，堪称精益思想的“圣经”。

该书认为，精益思想可以概述为5个原则：一是精确地定义特定产品的价值，二是识别出每种产品的价值流，三是使价值不间断地流动，四是让客户从生产者方面拉动价值，五是永远追求尽善尽美。这5个原则，就是推行精益生产方式的理论总纲。

与精益思想所定义的“价值”相对的，就是浪费。在传统的企业中，浪费几乎无处不在：生产缺乏市场需求的产品，以及由此造成的积压成本；不必要的工序；员工的盲目走动；货物从一地到另一地的盲目搬运；由于上道工序发送传递不及时，下一道工序只能等待之所以称之为“浪费”，是因为对于客户的需求而言，它们没有任何意义。一旦消除浪费，就能创造更大的价值，提升企业的竞争能力。

以上种种浪费的罪魁祸首，实际上是现代工业衍生的批量生产方式。精益思想对它进行了针锋相对的批判，并且致力于通过“连续流”的精益生产方式对它进行彻底的矫正，以消除浪费、创造价值。一般而言，通过把批量生产方式转化为连续流，可以使劳动生产率翻一番，同时完成生产的时间减少90%，库存量减少90%，新产品面市时间缩短一半。

当然，在流程再造运动已经风生水起的中国，对批量生产方式根深蒂固的崇拜已经不是精益思想的最大敌人。主要的障碍在于：试图推行精益生产方式的企业，往往不知道该怎么办！

《精益思想》一书最显著的特征和最突出的优势恰恰就是它的实用性。它通过各行各业的实际案例，系统、翔实地回答了几乎所有读者最关心的问题：我们该怎么办？不同行业的读者通过重点阅读书中所描述的本行业或相近行业的实际案例，可以加深对精益思想的理解，并且借鉴这些经验指导自身的实践。

该书雄辩地证明了精益思想不仅可以运用于生产环节，还可以运用于研发设计、销售、物流等其他环节。这里暗含着一个不容忽视的结论，就是对于几乎所有类型的企业，精益思想都很实用！实际上，确确实实无法应用精益思想的企业，几十年来都没有找到。

革命性思想的价值是无可比拟的，定位理论是如此，精益思想也是如此。从这个角度来看，《精益思想》一书堪称一座宝库！