探讨园林绿化建设中的施工监理要点

摘 要：随着园林绿化工程项目建设的不断发展，我国园林绿化工程项目建设发展整体质量成果及服务水平不断提高。但在园林绿化工程中由于受行业发展、特点、入门思想意识和经济条件等诸多方面因素的制约，园林绿化工程监理起步推行较晚，整体发展缓慢。本文分析了园林绿化施工监理的现状及要点。

关键词：园林绿化；工程监理；现状；措施 

中图分类号：S73 文献标识码：A

一、园林工程施工的特点

1、资金运转困难

因变更较多，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后，才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门的确认要等到工程竣工后半年到一年，这就为施工单位工程资金运转带来了很大的困难，从而影响了工程进度和质量。

2、施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。

3、变更量大

现场与设计脱节，现场与设计图纸不相符，在方案阶段，一般设计单位仅凭委托单位提供的规划图以及现状图闭门设计，未到现场进行勘察测量复核。

二、园林施工监理中现状

1、施工管理人员能力不够成熟

园林绿化工程的建设不同于一般的建筑工程建设，它在施工的过程中不需要太高的技术性以及严谨性，这就使得大多数人误认为园林绿化建设不过是铺铺草、种种树，因此，在对园林绿化工程进行施工的过程中，将常会因为缺乏对施工现场的具体环境、栽培技术以及植物的生长习性的认识，使得被移植苗木出现大量死亡的情况。而且随着园林绿化施工的逐渐开放，园林绿化施工企业越来越多，每个城市都有几十家甚至上百家施工企业，在这些企业当中真正具有园林绿化管理资质的管理者很少，这些施工企业之间在施工能力、施工管理水平上存在较大的差异，甚至一些不具备园林绿化施工资质的施工人员进入园林绿化市场，在施工管理中存在偷工减料等现象，绿化质量和效果根本达不到方案设计的要求。 

2、缺乏相应的管理制度

目前很多企业中对绿化相关的规范标准并不健全，没有统一的标准规范，这就使得城市的绿化规划、设计、监理、建设以及养护工作没有一个可以参照的规范标准，不利于城市绿化工作的管理。并且企业在发展的过程中，对于经营管理基本上是不闻不问，对于园林建设过程中的现场管理也没有引起领导层的高度重视。这些情况的出现，使得企业的管理制度跟不上企业的发展脚步，其在施工过程中的具体表现就是：在对园林绿化工程进行建设时，其施工过程中的随意性相对较大，缺乏较为完善的施工组织计划，施工过程中的工具随意放置，在工程竣工后没有对施工现场进行及时的处理。

3、未充分考虑植物的习性及后期的养护

在园林绿化工程施工中，由于设计人员原因，或施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑不周到，比如：将阳性植物栽在荫蔽处；将阳性植物栽在强光下；将不耐涝植物栽在阴湿处；这些由于违背了植物的生长习性，导致植物生长势不强，而产生各种各样的病虫害。还有一些是在施工后没对植物进行很好的养护。在其刚移栽的地方，土壤多为已被破坏原结构的土壤，甚至存在土壤混杂的现象，因此，在缺乏相应的护理情况下，植物的存活率会大大降低。 

三、园林绿化施工监理管理要点

1、组织好设计交底和图纸会审工作

绿化施工过程是一个具有创作性的过程，园林作品如何才能全方面的体现设计的思想和理念，其中图纸交底很重要。设计单位在图纸交底中详细介绍设计意图、重要节点景观、要达到的意境效果等内容。施工单位在领会工程整体的设计思想后，在施工中要灵活运用。 使其达到最圆满的效果

2、施工现场的监理工作

在园林绿化施工现场，情况复杂，瞬息万变，很可能出现突发状况，所以在园林绿化工程的施工过程中，大多需要监理人员亲力亲为，实地指导。及时发现和解决现场施工中的问题，确保每道工序的质量，调节部门间的协作关系，使各道工序井然有序的进行，既而从根本上保证工程建设的质量和进度。 

3、园林绿化种植工程进度控制

园林绿化种植工作季节性非常强，因此工程合同签订后，监理工作人员督促施工企业根据合同工期抓紧制订工程进度表，并按照进度计划组织实施。能够在正常种植季节施工的工程不能拖延到反季节施工。不管进度计划的周密程度如何，毕竟是在没有落实之前的主观设想，在施工过程中，必然会因为新情况的产生、各种因素的干扰和风险因素的作用而发生变化，使工作无法完全按照原计划进行，为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查实际执行情况，并将执行情况与计划情况进行对比，找出偏差及其产生的原因，通过采用组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。 

4、重视植物生长规律，强化栽后的防护

对于违背植物规律的活动，应制定并提出建议，同时，在园林绿化工程实施中，应尽可能的实现设计者的理念。植物在栽植后，必须加大宣传教育，提高市民的绿化意识、树立养护数目花草光荣，破坏树木花草可耻的公德意识。同时，应努力探索提高养护管理水平，采用多种方法和手段，提高养护管理水平，增强植物的成活率，是城市绿化效果更加完美的展现出来。 

5、做好与业主的协调工作，是确保监理工作顺利实施的重要保障

监理工程师要理解园林绿化项目的总目标，了解业主的真正意图。监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础。在一项工程中监理对相互协调和相互交错的行为起着调理的作用，监理工程师在认真细致地开展工作，特别在一些绿化隐蔽工程实施旁站监理，若发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况，合理控制工程造价，保证工期、保证质量。另外作为专业的监理工程师要在园林绿化项目施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益、合理化、切实可行又便于实施的建议。 

6、严格检验园林绿化材料的质量

绿化材料包括回填种植土、苗木、支架等工程材料。材料的质量如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等是否符合要求，施工单位要严格把关。因此，严格检验投入材料的质量是确保工程质量的前提。从材料的采购、检查、验收、取样、试验都应有专人负责。从组织货源到使用认证，项目经理要做到层层把关到位，坚决抵制不合格材料进入园林工程工地。

7、提高施工管理人员的素质与能力

良好有序的施工队伍是园林工程得以开展和实施的前提和保障。一个优秀的园林工程必须具有过硬的综合素质和管理人员，同时还要在根本上强化全体人员的对于质量严格把关的意识和道德水平，严格施工各个管理项目和制度，同时对于不合格的团队加以严格排除和控制在要求的范围之内。作为施工管理人员来讲，要明确园林绿化工程的主体要求和施工计划，同时要保持好施工单位与业主之间的沟通与联系，及时就工程施工过程中遇到的问题交换意见。同时，施工单位要加强施工管理队伍的能力与水平，让他们能够在管理工作中摆正自己的位置，明确自己的管理责任，积极对他们进行施工管理培训，不断提高他们的管理素质与能力，使施工管理的各项工作能够得到良好的贯彻落实，不断提高园林绿化工程的施工管理水平。此外，还要强化对施工管理人员的绩效考核，督促、监督他们在施工管理工作中能够认真履行自己的管理职责，避免出现、中饱私囊等违法违纪现象的出现。 

四、结束语

监理人员只有不断地提高监理知识水平，不断深化监理的服务内涵，协调投资方跟施工方的关系，保证工程的施工质量，合理控制工程造价，才能使园林监理工作得以顺利开展，才能促进园林事业的健康发展。 

参考文献

[1]李洪松.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].河南建材，2008（04）. 

[2]袁呼生.试论园林绿化工程的监管[J].内蒙古石油化工，2009（21）.