建筑工程施工进度控制之我见

摘要：近年来，由于现代社会的不断发展，中国开始大批修建工程，呈现出前所未有的的建筑盛况。但同时因为过快的发展，建筑工程存在着许多潜在的问题，需进行全方位的探讨研究。这篇文章讲的是面对当前的建筑工程，给予修建过程中的建筑一些建议，提供给建筑修建的相关人员。

关键词：建筑施工；施工进度；控制

一、制约工程进度的原因

（一）相关单位的影响

在修建一个建筑工程前，必须要保证建筑单位的顺利开工作业和其它单位的大力支持。如供水单位，水是工程修建不可缺少的物质，一个建筑单位没有水，就不能调制石灰，使建筑工程不能进行修筑。

（二）管理组织的影响

一个建筑工程的顺利修建，离不开一个优秀的管理者。如果管理者组织成的一个施工流程，在修建过程中严重影响工地施工，这就严重制约了建筑工程的完成。

（三）修建技术的影响

技术单位在修建工程中有着重要的作用，一个好的建筑工程，必须要有一个出色的技术单位。建筑过程中，一定要对特定的建筑项目运用合理的建筑技术，更要注意技术中的失误。

（四）施工环境

在修建工程中，施工单位一定要事先了解施工工地的地理位置、天气环境、工地土质的湿软程度，然后恰当的运用建筑材料。还要注意在施工时，遇到突发事件时，应该如何防范，避免损失。如遇到沙尘天气，突降暴雨等自然天气，要及时的对施工的工地，建筑材料和一些重要的机械设备实施相应的保护。

二、控制施工进度的分析

（一）组织管理

承包一个工程项目，在决定开工后，必须要先制定好全部的工程进度。如在工程整体作业中，供水单位要及时的输送水源，石灰单位要及时的调制水泥，用电单位电力的安全等工作单位，必须要做到合理有序。最主要的是控制建筑的进度，要按不同的时间，不同的气候环境实施不同的建筑任务。如夏季，昼长夜短，组织者应该考虑夏季中午天气燥热，不适合工作，早上和傍晚温度正好，可以分配建筑任务；还要注意伙食情况，夏天天气热，工人们需要吃什么饭，机械要及时的浇水降温等事项，都需要组织者管理。在工地上班期间，工地门口要有专人看守，防止外部人员进入，破坏工地实施；也要实行工地所有的上班人员进出签到，必须说明事项，以便发生事故时，及时查找失职人员，承担相关的法律责任。

（二）经济技术原理

修筑一个建筑工程，事先要做好建筑过程中使用的材料，工作设备等。还要估算工作中所需要的工人，技术人员，选取材料需要的资金。如在人力配属上，修建工人要按照工地的修筑需要和资金合理的用人。但对材料资源来说，一定要有足够的钱，每个工程需要不同的建筑材料，还要注意季节的变化，购买适当防范寒冷和热温等材料。更主要的是，对设计师设计出的不同工程方案，经济专家要进行计算每个方案的资金，然后供领导们参考。如在计算工程支出时，包括建筑材料、用电资源、所需要的水、工作的工人以及相关的技术人员，还有伙食等支出考虑到里面。承包者最后要选择哪一个工程方案，都关系着以后工作中建筑工程的进度，更对修建成的工程质量有着决定性的作用。

（三）工作中的信息反馈

决定好哪一个施工方案后，建筑工程进入到正常的修建中，这期间如果监管工程的人员发现不合理的地方，必须反馈给上层管理者。如在建筑工程中，相关技术人员发现，在对建筑好的墙壁打孔时，硬度太硬，作业困难，管理者们必须作出相应的解决办法，引进先进的机械设备；工作中可能有重复的建筑工程，相关管理人员应该及时改进方案，这样做既可以节约资源，又可以提前完成工程。

（四）合理控制工程进度

在建筑工程中，监督工程进度人员要做好本职工作，发现不同步或者不协调的工程，要及时的指出原因，并协助其改正。如修建过程中，监督者发现，事先制定好的工程，由于左边修筑过快，和右边修筑工程不能同步，这就使得在打顶时，两者建筑进度不一，必须等到右边同步后才能建筑打顶。这在很大程度上耽误了工程的进展，浪费了工作时间。因此，工程修建过程中，监督人员及时的监督工程进展，做到有理有序，资源合理利用，这样才能有效的完成建筑工程。

（五）网络计划

工程建筑过程中，要配有网络，利用现在发达的科学技术，发现工地问题，没有合理的解决方案时，可以及时的在网上查找解决办法，并结合实际情况，做出合理的补救措施。利用网络，又可以合理的计划工程，设计出更好的工程方案。

三、如何控制施工进度

（一）做好工程前的准备工作

建筑工程中，事先准备好工作是非常有必要的。这可以提高后续工作中的工程进度，又可以高效率的完成工程。如工程开工前，把工作中能用到的工作材料和工程设备进行合理的放置，选择既靠近工作基地，又不影响工地施工的地方。这就做到了取材近，节约时间，提高工程的进度。

（二）制定可靠合理的工作计划和进度计划

在建筑工程过程中，管理者们事先详细的制定好工作计划，从而来提高工程进度。如一个短期的工作中，管理者可以按照实际的地理环境，并且结合建筑工人们的工作能力和工作设施，科学的建筑工程，来提高工程的修建进度。

（三）工程计划的贯彻

相关管理者选择好一个工程方案后，然后分成不同的工作计划，下达给工作单位，这样层层的分配工作，可以更加全面快速的完成建筑工程。同r所有下到到的单位都必须写书面计划书，交给领导，合格后再实施工作。

（四）进度计划的实施

每个单位制定好工作计划后，相关人员要专门来监督建筑过程中不按照计划实施工作或者发现计划不适合实际的建筑方案，进行相应的改正，来保证计划进度实施的完成。

（五）计划进度的跟踪

建筑工程计划实施后，监督者们要对修建的工程进行评估，对一些不好的工程要停止修建，及时的反馈信息给上层管理者，然后做出合理的解决办法，进而有效的提高工作效率。

四、结语

从上文得知，一个好的建筑工程，不仅需要工程前的材料资源准备，人员的合理分配，更需要修建过程中得当的监督工程，管理和控制建筑工程的进度，还要对工作的工地所遇到的突发事件及时作出防范措施，这样才能有效的提高工程进度，从而更好的完成建筑工程。