智能电视是商业模式的较量

数据显示，2013年1～6月我国彩电零售量2400万台，同比增长31%，其中，智能电视的零售量达1075万台，同比增长126.03%，渗透率达44.8%，智能电视已成为我国彩电市场增长的新突破点。

在大家翘首以待苹果新品时，智能电视领域开始了一场无声的战争。传统电视厂商方面，康佳自去年智能云电视后又低价了智能电视，海信超高清智能电视新品，TCL携手爱奇艺联合了“TV+”，创维和阿里巴巴共同酷开电视等；而继乐视推出超级电视，成为第一家进入电视领域的互联网公司之后，小米公司也了3D智能电视。

如今的智能电视战场，已形成IT企业、互联网企业跨界“入侵”，传统电视厂商积极求变的混战局面。市面上的智能电视琳琅满目，可谓一场“高端大气上档次”的盛宴，而在这场盛宴的背后，其实是商业模式的较量。

这些智能电视虽然在硬件配置上各有千秋，但它们有着很多共同点：性能强劲、内容丰富、服务多样化。与传统电视相比，智能电视除了能满足用户观看电视节目的需求，还提供更多娱乐休闲的服务。极速的下载体验、丰富的视频资源、各具特色的应用商店以及语音交互、动作感应等别具一格的功能，都表示电视逐步高端化。

智能电视正成为继PC、平板电脑和智能手机之后第四种信息访问终端。习惯了在四五英寸的手机、十三四英寸的PC上浏览网页、玩游戏的人们，可以在40英寸～55英寸的大屏幕上实现手机、电脑和电视的很多功能，还可以自由选择第三方服务商提供的软件、游戏等，甚至可以自己动手开发相关应用，而大屏幕超高清的视频，无疑会给消费者带来全新的使用体验。

随着智能电视异军突起，中国彩电领域正经历着一场革命。智能电视的商业模式不断创新，也逐渐从传统电视的硬件盈利模式向“硬件+内容+服务”的模式转变。

目前，智能电视的盈利模式主要有两种。一是生态链模式。它是企业通过自主研发，整合上下游资源，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合的完整生产链模式。乐视以视频资源优势为依托，将生产等业务外包出去，只通过内容和服务盈利。小米电视延续了手机的盈利模式，依托MIUI、米联等服务，在硬件上与上游供应商合作。康佳则依靠完整售后系统和物流体系的优势，和内容提供商、应用开发商合作，形成完整的生态链。这种封闭的生态链模式难免给人“胡子眉毛一把抓”的感觉，但其盈利能力不容小觑。

二是生态圈模式。各个领域里的强者联合，并发挥各自所长，各取所需。在生产、物流、售后等方面具有很大优势的TCL和在内容、技术上独具一格的爱奇艺联手，给业界带来了不小的震撼；创维在制造能力、工业设计、物流及售后等方面的优势和阿里在操作系统、销售渠道等方面的优势相结合，也形成很强的竞争力。这种“术业有专攻”的合作虽然“来势汹汹”，但合作默契程度与利益分配需要经受市场考验。

巨头们低调而不失奢华的战略合作，让智能电视的竞争更加白热化，哪种商业模式更胜一筹，具有更强大的生命力？关键看哪种商业模式能在市场竞争中不断实现创新。