人才管理要“不择手段”

“威逼利诱”这句成语属于贬义词,一般是形容坏人的,正常情况下登不了大雅之堂,但在实际的管理与用人当中,这几个字还是十分管用的。

威――显威力,展威信

管理者首先要有威严。一是要用好手中的权,打造权威;二是靠自己的能力,显示威力;三是体贴关心下属,树立威信。这样才能让下属心服口服,在你的指挥下做好工作。过分依靠权力,没有能力、不体贴、不会用权力、工作缩手缩脚都会让下属瞧不起,口不服心也不服。

逼――逼下属,早成才

就算你是能人,专业上有一手,但手再大也遮不住天,还是要靠大家齐心协力才会做好工作。对部门的老人,要“逼”他工作到位,站好岗,起到传帮带的作用;对新人,要“逼”他用心学习,尽快学会调研、分析并提出方案从而解决问题,并发挥自身如精通计算机、身强力壮的优势多做一些工作,多发挥一些作用。此外,对能人既要放权又要监控,定好标准,尽量忽略过程,将精力放到追求结果上面去。

利――干与利,要结合

在现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属坚持一阵子是可以的,坚持长久却是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增加个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽然没有让员工达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,但也会产生鼓舞干劲儿的良好效果。

诱――筑平台,求发展

人总是要有精神的,特别是在解决了温饱问题以后。对新人不光需要解决当前收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。要搭建起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标;对老人,主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳地努力工作,就会保持稳定的现状,与企业同在。

送――选能人,送当官

这个“送”字非常重要,它直接影响着你自己的干劲儿和前程。管理者要育才、养才、用才,但不要囤才,不要舍不得放才。手下有能人,自己培养了得力人才,兵强马壮、工作顺心舍不得放手是管理者的大忌。要做一个开明的伯乐,积极把自己的能人、骨干“送”出去,让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用,这才是正确的做法。(摘自“中人网”)