关于建筑工程项目进度控制的研究

[摘 要]在现代的建筑工程施工项目管理中，科学的项目管理准则可以保证建筑的质量，所以，在现代的项目施工管理中，工程的进度是一项非常重要的工作，然而项目工程进度是很难掌控的，所以，研究建筑工程项目进度的控制是非常有必要的。本文首先讲述的是建筑工程项目施工进度控制的原理，接着分析了项目工程进度控制的途径，然后分析了工程进度控制的方法，还分析了进度控制的拖延原因以及给出了相应的措施。

[关键词]建筑工程；进度控制；研究

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0092-01

在建工程项目之中，进度的管理控制是非常重要的一项工作。在建筑工程项目施工当中，每一个环节都应该有一个完整的计划。合理的进度计划，可以确保整个建筑的施工质量，也是工期按时完成的保障。在建筑施工的时候，定期的检查施工的进度，还要和计划的施工进度相比较，如果有偏差，就应该分析其原因，还有对建筑工程项目的影响，再采取合理的措施进行调整，确保工程的验收竣工。

一、建筑工程项目施工进度控制的原理

1、在项目施工过程中，进度周期较长，当然影响的因素也很多，在明确目标的时候，应该进行目标的风险分析。在制定计划的时候，可以稍微留有余地，在施工的时候，可以利用这些时间，把工期缩短。这样就可以提前的达成目标。

2、建筑项目施工进度的过程就是从计划开始，然后实施，检查，分析，调整在计划的过程，项目施工进度计划开始，在建筑工程施工过程中的检查，还要收集相关的信息，比较实际和计划的差距，分析其原因，找到解决的办法，然后修改原计划，反复循环。

3、建筑工程施工进度控制就是不断循环的过程。在实际的过程中，经过信息的反馈，基层施工项目工作人员就会在职责范围内，经过加工更改，再反馈给上级，上层的控制着再经过分析做出决策，经过调整，制定出符合工期的目标。

4、工程施工过程中，网络技术原理是整个进度计划的基础，在项目施工的管理中，使用网络的技术计划原理编织进度计划，按照收集的进度信息，分析比较进度计划，还有使用网络计划的工期优化和资源优化的理论调整计划。

二、项目工程进度控制的途径

建筑工程项目的进度控制过程中，不同的时间，施工阶段都会形成不一样的工程量，所以，工程项目进度控制的途径就是，配置生产要素主要是对于劳动力，材料和资金设备的存量和流向的调查分析汇总以及预测和控制。在施工期间，一个合理的进度控制可以提高施工的效率，假期那个管理的效能，更是动态管理的关键。在动态管控的时候，一定要重视整个工程的系统内外的条件的变化，积极跟踪现场的发展变化，一定要坚持检查研究各个要素的进展状况，坚持分析预测每个工序的需要量和资源总量以及实际的机械工程的进展情况，分析研究其与实际投入量的矛盾情况。严格规范投入的方向，积极的采取措施，保证工程项目按时按成。

三、工程进度控制的方法

工程进度控制的方法就是将合同的工期目标分解，按照控制循环的理论，经常对目标值和实际值进行分析研究，来采取相应的措施，还要协调各个单位之间的进度的关系。经过报表的执行情况和工程项目目标的比较分析，做出相应的纠正措施。如果是在计划范围内的，重新安排资源，重新的配备机械设备和劳动力，使得计划进展圆满完成。还可以重新修订一个从现状到竣工是的新的计划，估算所需的各种资源，重新安排投资，当然计划还要不断的优化，以满足所期望的目标进度。

四、进度控制拖延的原因

1、边界条件的变化原因，因为工作量的变化，可能是因为设计的修改和错误，还有业主的新的要求，使得建筑项目的目标和系统范围发生变化。还有政府对于项目的新的限制和要求，设计的标准的提高也会造成羡慕不能按期完成。在不适合施工的条件下，不仅会造成施工过程的干扰，还会直接调整原来的计划，如果发生地震，台风，战争等不可抗力因素也会造成工期延后。

2、控制过程的错误，业主和承包商缺乏沟通，施工工作者缺乏工期意识，项目的参加单位对于各个活动之间的联系认识不到位，工期活动准备不足，以致工作的脱节，资源供应出现问题。

3、因为其他方面的未完成的计划，资源能力的不足，没有考虑到资源的限制，也没有想到应该如何完成工作。还有计划中没能考虑到的风险和状况，不能使得工程实施达到预期的效果。业主和投资者的指令工期和合同工期的紧张。承包商不能几种经理施工，材料供应缓慢也会造成工期延后，业主没有几种资金供应，拖欠工程款，草料设备的供应不及时，还有其它原因，例如因为使用其他的调整的措施的时候造成工期的延后，就像设计变更，还有质量问题，需要实施方案修改的情况，都会使得建筑工程施工项目的工期延后。

五、建筑工程项目施工控制的措施

建筑工程项目的进度控制是一个全面复杂的综合性的工作。主要是施工的每个环节都会影响到施工的进度。所以要选择很多方面的方法，来促进进度控制的工作。在编制计划的时候，最关键的是按照时间的主线控制进度计划，保证计划圆满完成。下面就是几个控制进度的措施。

1、加强管理计划，因为网络计划在实践安排上是非常紧的，需要管理部门和管理人员积极的配合工作。所以要从大局出发，合理的组织，统一的安排劳力和设备材料。在组织上使用网络计划，变成施工人员需要遵守的技术文件，为了计划的实施创造有利的条件。

2、采取积极的措施施工，如果之前产生错误就要尽量的弥补。调整后期的计划，积极的采取措施修改计划。主要的措施是增加资源的投入，重新的分配好资源，把部分的任务转移，可以分包给其他的单位去做，那之前需要自己生产的结构件变成外购，提高劳动的效率。优化计划中工程活动的逻辑搭配关系。在合并的工程活动中，尤其是在关键的线路上，要按照先后的顺序施工，经过调整实施人力和物力的分配，以实现缩短工期的目的。

3、为了保证目标顺利完成，工期应该重点强调项目的各个分级计划的控制。严格的分化责任，按照管理的责任制定总体的目标和阶段目标。全方位的找寻技术和组织，时间和效果的结合点。

4、在建筑施工的时候，需要考虑的是，工期应该符合项目的总目标和总战略目标，实施的措施应该是可以实现的，成本应该较为合理的。相对于项目的实施和分包商以及供应商的影响面相对较小。在制定后续的工作计划的时候，措施要和项目的其他的过程相协调。看清延后的惯性，积极的把要求，措施和可能引起的问题通知各方。

5、由于网络的实施效果和经济责任制是有直接关系的，网络计划的内容，时间要求的落实，实行逐级管制的原则。编制修改和调整要充分使用计算机，有利于计划在执行过程中的动态管理。在实施过程中要积极地调动管理人员和施工工作人员的积极性和责任感。还要规定的网络实施计划的考核评定指标，让各个部门按时的完成要求，质量和安全以及文明施工的规范要求。

结束语

建筑工程进度管理是一个较为系统的过程，把工程系统的方法和管理方法有机的结合在一起，在工程施工中用来控制进度，保证施工目标的实现，经过管理进度监控各个环节的不确定因素，减少影响施工进度的因素。这样做的目的就减少了施工的成本，资源的消耗更加的均衡化，从而提高了整个工程的经济效益，使得建筑公司的项目更加的科学实用，为了建筑公司和投资方创造了非常有利的条件。而且也为在现代建筑工程项目施工的实施和管理体系中创造了新纪元，系统的管理方法更加的贴合实际。

参考文献

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