建筑工程管理的现状分析及其对策

摘要：随着我国经济和社会的发展，我国的建筑市场也出现了较快的发展，建筑工程取得了重大成绩，建筑工程管理发挥了很大的作用，一个工程质量的好坏除了具有良好的规划设计外还要有科学的工程管理。本文就是通过对我国建筑工程的管理入手，找出我国管理手段的弊端，提出有针对性的改进措施来促进我国建筑市场健康发展。对建筑工程管理的意义、建筑工程管理的现状进行了阐述，对目前存在的问题提出了具体的措施建议。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施

Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.

Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，使建筑企业将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程管理的标准化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。

建筑工程管理的现状

目前我国的建筑工程管理还存在着一些问题以及很不合理之处。建筑工程管理还处于一种粗放式的经营状况，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高，建筑施工队伍的水平参差不齐。建筑施工现场管理也不规范，建筑企业组织设计能力不强，现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。我国的建筑工程管理存在的问题主要表现如下几方面:

2.1 建筑工程管理体制及其机制不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性很差。并且管理方法和方式也相对比较落后，不能适应现代建筑工程管理工作有效运行的要求，甚至制约了建筑业的发展。目前建筑工程管理未形成良好的管理机制，专业性不强，没有完善、科学的管理机制和专业队伍，这就造成了管理的不科学、不规范以及其它问题的出现。

2.2 劳动人员管理比较混乱

建筑业是一种劳动力比较密集的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要组成部分。目前建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合的，施工队伍中有很大一部分工作人员是农民工，没有进行过岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。大部分的建筑施工企业没有一套合理的行为准则去规范从业人员，对工作人员的管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制。

2.3 施工阶段的管理中存在的问题

现场施工管理是建筑工程管理工作中最关键的，该阶段的管理质量直接与工程质量和人员安全密切相关。我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是人员和机械问题。人员问题主要表现在: 施工管理人员的专业水平偏低，施工技术偏低，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新机械、新材料、新技术的使用知识及其敢于创新精神。机械问题主要有: 工程机械化程度低，生产效率不高；选用的机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，目前建筑施工中高效的新型机械很少使用。

2.4 管理上存在的问题

建筑工程管理要实现科学、规范化、安全的操作，需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅直接关系到工程的质量，甚至危及到生命财产安全。目前我国建筑工程管理，技术管理占据着重要的地位，但是存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己职责对建筑工程执行细致、严谨的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准。建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理方法、管理模式以及专业程度跟不上，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

建筑工程管理的具体措施及其建议

3.1 完善我国的法律法规，规范我国的承包制度及其管理体制

针对我国目前建筑工程管理的混乱，尤其是我国的项目管理不规范的现象，要充分发挥国家法律法规的作用，制定有针对性的规章制度，建立健全我国建筑市场的制度，地方政府部门也要充分发挥和运用法规、法律手段，发展我国的建筑市场体系。同时我们也要进一步的规范我国的承包制度，明确各自的义务与责任，推行有效的管理模式，加大对违规承包的法律制裁力度。

3.2加强建筑工程的成本管理

目前建筑工程管理越来越受到重视，项目成本的管理是工程管理的重要内容。首先要建立项目成本管理责任制，项目管理人员成本责任，不同于工作责任，工作责任完成也不等于成本责任完成。在完成工作责任同时，还要考虑成本责任实施，进一步明确成本管理的责任，使管理者均有成本管理意识，做到精打细算。其次对施工队实行分包成本控制，项目部和施工队之间建立劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全及其现场管理标准进行监督管理，按合同支付劳务费用。再次施工队成本的控制，施工队自身管理，项目部不该过多地干预。

3.3 提高我国建筑工程管理的信息化

随着我国经济发展及人们生活水平的提高，建筑业也朝着国际化的方向发展，决定着我国建筑工程管理要和国际市场相接轨，实现管理信息化。因此在建筑工程管理中就要实现建筑工程数据信息化。借助互联网的发展，实现数据的网络化可以减少项目经理管理失误，实现资源共享，并有利于对建筑成本、材料的监督，可以把建筑工程的各种费用实现信息化，帮助我们实时了解工程各种费用的使用情况，及时发现问题并改正。最后帮助解决项目管理或项目业务处理岗位角色定位不清楚的问题，我们企业的项目业务人员或管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用就不去做，而实现信息化以后，有利于及时发现自己的缺点。

3.4 提高我国项目管理人员的素质，培养创新意识

在建筑工程管理中，项目管理人员起着很大的作用，尤其是随着市场经济的发展，建筑企业面临的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之，关键在于建筑工程管理人员，因此首先就是要加强对项目管理人员培训，定期对项目管理人员进行专业培训，加强对先进管理经验的学习。其次施行有效的绩效考核的制度。为保证建筑工程管理人员素质及其工作水平，可以定期从各方面了解各执业人员的工作能力，对不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要提高自身的管理素质。最后要不断提升项目管理人员创新意识。具有了创新意识才能在工作中使用新技术、新方法，实现企业的利润最大化，有利于建筑企业的健康发展。

结论

建筑工程管理对于我国建筑行业的健康发展有着重要作用，建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历规划、预算、监控施工等环节，系统性要求较强。我国建筑工程管理与时代要求还有一定距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强，要充分发挥建筑工程管理作用，使建筑企业实现利润的最大化，确保我国建筑工程行业的健康发展。

参考文献：

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