剪报 第29期

史玉柱：多元化搞不得

中国民营企业面临最大的挑战不是发现机会的能力，而是能不能经得起诱惑。现在民企几乎无一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就这样完蛋过一次。其中道理很简单，领导者的知识面、团队的精力、企业的财力都是有限的，但机会是无穷的，现在各领域的竞争都是白热化，企业只有发挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足，投资不熟悉的领域一定要慎重，宁可错过100次机会，也绝不要投错一个项目。现在的民营企业一定要注意在经营项目上的专业化，惟有在一个领域内的精通和优秀，企业才能得到更好的发展。(史玉柱：巨人集团前总裁)

陈天桥：专注与注意节奏，成功的两大密码

当认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。正是切肤之痛的经验，一个创业企业往往都会有自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，而不是能够专注地在某一点上进行突破。除了专注，现在回过头来看，如果说对我的创业密码做另一个总结的话，我觉得两个字就是节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。(陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长兼CEO)

曾鸣：专业化还是多元化由企业家的类型所决定

不少企业家对专业化发展最大的担心就是路会不会越走越窄?其实事实未必如此。就像登山一样，有很多条路可以通向山顶。只沿着一条路往上登，自然没有别人从几条路登山能看到的风景多。然而，认定一条路走，不为岔道所迷惑，却往往可以更快地到达山顶。而真正到了山顶，“一览众山小”，却能看到别人无法看到的风景。除非是所在大市场的全面萎缩，专业化成功的企业往往会越走越发现以前根本想不到的好机会． 而不是路越走越窄。而且，这些机会往往只有那些已有足够能力沉淀的专业化企业才能够得着。到底走专业化还是多元化的道路和企业家自身的追求紧密相连。专业化企业往往效率更高，而多元化企业生存的机会更高，更容易上规模。你到底想要什么?精彩、酷的企业和事业，还是规模和速度?狐狸型的企业家往往喜欢追逐机会，偏爱多元化的发展方式；而刺猬型的企业家往往更容易坚持专业化的发展。所谓性格决定命运。(曾鸣：长江商学院教授)

陈格雷：网络媒体兴起对传播提出创新要求

中国本质上是一个很保守的国家，在营销上同样如此，但是现在，低效和浪费已经迫使企业不得不去改变固有的传播思维方式了。数字娱乐化的品牌营销正在兴起，这是一种极为高效的新传播方式。病毒营销运动就是这种方式的一种，它是网络时代所诞生的一种新的传播方式，它的核心，是把每一个个体都当成一个媒体，而不是像过去的媒体对大众进行灌输，传播被分解和无限扩大化。从投入产出比来看，和过去的传播正好反过来，老方法是传播面越大媒体花费越高，而新的方法是传播面越大花费越低，当到达某个界限之上时，基本上是不花费的，但效果远远大于传统的传播。我们为百度做的新的推广方案获得多项大奖就源于此。(陈格雷：协作顾问机构总裁)

马云：有所放弃才能获得更多

阿里巴巴可以赚钱的道路实在太多，我现在不想赚这点小钱，因为现在信息应该是免费和共享的。这就比如你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水，你可以边喝边跑，也可以喝饱再跑，还可以喝一口只要能跑下去就跑下去。喝一口能跑下去就跑下去，等到你拿到冠军以后，你的奖金可以买五十吨、一百吨牛奶。你傻乎乎坐在那儿喝牛奶，然后就跑不动了，这个你要有自己的加油速度，你要自己知道自己的体力，所以你今天让我去做这种事情的话，那我们阿里巴巴就跟一个开小店的人没什么区别，我们的心大着呢。(马云：阿里巴巴兼淘宝网CEO)