邹议建筑工程管理中的问题

【摘要】面临建筑行业异常激烈的竞争，我国市场仍需加强对其的规范，建筑工程管理中存在着诸多问题，必须加强对工程的优化管理，切实解决管理过程中出现的问题和存在的隐患，这不仅可以提高施工质量，对企业核心竞争力来说也是一种提升，更有效保障了建筑行业健康平稳的发展。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程是一项综合性较高的工程，与人民的日常生活、生产息息相关，但是在工程管理过程中，存在着很多的问题，不仅影响到人们的日常生活还对人们的生命财产造成损失，因此有必要对建筑工程管理中出现的问题加强分析探究，以采取科学有效的方式解决这些问题，最终促进社会的健康、和谐发展。

一、建筑工程管理的影响因素分析

建筑工程是指各类房屋建筑及和其相关的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装等最终形成的工程实体。当前建筑工程相互之间竞争加剧，很多大型工程企业资本运作及并购整合频繁出现，一方面其使得很多优秀建筑工程品牌出现，另一方面这使得工程管理过程中出现了很多的问题。

1、人的影响。建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。第二个层次是监理人员。第三层次是管理的对象，施工技术人员。

2、施工工艺的影响。施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。

3、施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而徒有其表。

4、施工成本的影响。建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。

二、我国建筑工程管理存在的问题

目前，我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题，加上一些系统的、专业的理论研究不到位，从而导致了问题的扩大，具体有以下几点表现。

1、管理体制不健全。目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。

2、对工程的管理重视程度不够。近几年，随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工，建筑工程有了很好的发展机遇。因此，各建筑公司都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。

3、对工程核算不重视。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。

4、建筑公司的总体管理水平较低。专业人才不足，项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水平不高，竞争力弱，不能适合行业发展需要。

5、工程监理作用没有凸显。施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，其是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理本身具有的作用一直难以得到有效凸显。

6、工程合同丧失了原有的约束力。因为我国当前市场现状，建筑企业相互之间竞争激烈，在竞争过程中，手段百出，很多施工企业为了获得工程，即使合同中有一些难以完成的条款，也会不考虑自身实际情况而接受，但是在进行施工中，为了获得更多盈利，而肆意变更一些合同条款，合同违约现象发生频繁，使得原有的工程合同丧失了原有的约束力。

三、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策

1、工程前期准备阶段管理。首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理：

1.1材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制；最后要重点做好材料的科学堆放和管理。

1.2技术管理。施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。

1.3人员管理。因为建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员。此外项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。

2、做好工程施工阶段质量管理。工程质量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好：

2.1对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程易出现问题应该作为工程质量控制的重点。

2.2工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。

3、工程安全管理。做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

4、优化人力资源配置，加强人力资源管理。建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时也应该具备管理、法律等方面的知识，只有能力超过一般的建筑师，工程管理人员的工作才会得到设计人员的认可。

结语

随着社会经济的不断发展和进步，人们将逐渐将工程重心偏向于建筑的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强，管理也呈现出多样化的特点。

参考文献：

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