桥梁工程施工质量管理

摘要：桥梁工程通常具有大型、复杂、系统性等特征，对质量的要求非常之高。目前我国桥梁施工仍然存在一些问题，严重影响工程质量。本文从质量问题出发，进行针对性分析，通过剖析施工工艺和施工质量管理流程，提出增强质量管理的具体策略和方法。

关键词：桥梁； 工程施工； 质量； 管理

Abstract: the bridge engineering usually has large, complex and systemic features of the quality required is very high. The bridge construction in China at present there are still some problems, the serious influence the quality of the project. This paper, from the quality problem, we are targeted analysis, through analyzing the construction process and construction quality control process and puts forward the specific strategies enhanced quality management and method.

Keywords: bridge; Engineering construction; Quality; management

中图分类号：U445文献标识码：A 文章编号：

桥梁工程，属于集合了各种建筑材料、以不同结构组合而成的大型综合系统，因为该系统各个组成部分的应力状态、损耗性和重要性各不相同， 刚度、硬度、动力特性也存在较大差别，所以，桥梁工程的质量是一个复杂的系统性问题，需要考虑较多因素。我们必须清楚地认识到问题的复杂性，从人、财、物等各方面规范流程，做好计划安排和具体实施，保证施工水平。

一质量管理的五个主要问题

首先是施工人员整体素质低。由于桥梁工程大都经过多层转包，最后中标的施工队伍很大数量是临时拼凑而成，以农民工居多，缺乏基本的的质量理念，质量意识淡薄。举个例子，他们施工时只关注如何上头安排的工作，没有对整个工程的连贯性进行分析，工作中遇到问题也很少发现更不用说解决，必然影响质量水平。另外，部分施工负责人对质量的责任心让位于多赚钱，经常偷工减料，把原本要求的高质量部件换成劣质品，质量无法得到基本保障。

其次是准备工作不足，材料进出控制不严。通常在施工作业前，就应当把施工材料与施工图纸准备好，并根据相应流程统筹安排，这个过程非常重要，必须做到精益求精，来不得半点马虎。但是根据统计，绝大多数的施工方对这个过程常常准备不足。或因为施工负责人经验不足，高度不够，把问题设想得不够周全、计划过于简单等，最终导致施工过程问题迭出，拖延计划进度，而施工队伍为了赶上进度就会寻找别的途径，甚至盲目更换材料，无法达到原定要求，严重影响桥梁工程施工的质量水平。

其三是整体方案不合理而且没有退路。对于工程来说，方案等于大脑中枢，一旦制定，就要按计划实施，不到万不得已，不允许更改。由于桥梁施工是个系统工程，因此方案不经过认真细致缜密地推敲，很容易忽略一些非常重要的细节，到了施工中就会演变成大问题，工程做到一半，突然发现方案不合理，那就会骑虎难下。如果推倒从来，那前期的付出等于白白浪费，如果咬牙接着干，那么质量得不到保障。

其四是施工队伍的基础能力欠缺。所谓基础能力，指的是平时进行工程施工试验的能力。有些公司表面上看似乎已经具备桥梁工程施工的能力，但最终完工的项目绝大部分没有达到标准，就是因为这些公司在进入施工前没有经过必要的试验，甚至根本没有进行试验，很可能单位缺少相关的试验设施，或试验硬件达不到标准，由于缺乏基础能力，这样完成的桥梁工程质量很难有什么保障。

其五是有关监督部门缺位，查处力度不够。桥梁工程施工的影响面非常大，必须进行严格的监督才能保证顺利进行，达到基本要求。目前施工方一出现问题，首先做的不是整改修正，而是马上贿赂相关部门，使监督部门不闻不问，选择性失明，包庇重大失误，完全忽略其职责所在。

二质量管理问题的几个解决方法

首要任务是把好人员关，培养人员的质量安全意识。人是桥梁工程施工行为的具体操作者，必须从入职一开始就做好筛选工作，以安全、稳定、专业为依据，并对人员的思想进行强化，开展质量安全教育，统一思想，提高认识，同时辅以相关的专业技术培训。在施工过程中，进一步明确工程质量的首要地位，把质量意识贯彻到每一道工序和每一项任务。此外还需要制定有效的约束机制，通过建立和完善有关制度体系规范相关部门和人员的具体行为。每次培训结束后，还应对每位参与者认真进行考核，对考核不通过者进行通报批评或予以其它方式的惩处，严重者禁止参与施工作业，直到考核通过为止。

其次是重视招投标工作，制定科学的施工方案和质量计划。采取带案招标的方式，带着施工技术方案与业主进行深刻的讨论，双方的管理人员和技术人员共同参与，充分考虑到把施工的每一个细节和每一个工序，精益求精。科学的施工方案和质量计划是保证施工质量的重要措施。通过方案和计划制定，提前找出质量控制的难点，采取相应措施，为施工质量控制提供基本条件。

其三是严密控制原材料的采购流程和质量。桥梁涉及到大量的设备， 包括机械、部件、原材料等等。采购人员必须严格按照规定流程办事，采购完全满足工程要求的物资，登记好种类、数量、质检报告、供应商信息等基本要素。对于不合格物资必须在使用前更换，绝不能把质量不合格产品带入施工现场去，保证物资的质量要求。

原材料质量控制中要重点关注用量最大的混凝土。混凝土的质量与原材料息息相关。进场的原材料如水泥、黄泥、骨料等必须符合要求，特别是砂、石等变异性较大的材料，如各级碎石超粒径颗粒含量的变化将影响新拌混凝土的和易性，再如骨料中含水量的变化对混凝土的强度造成影响混凝，又如砂中含泥量高3%，碎石中含泥量高于2%，将大大增加水的用量。因此，为保证混凝土的质量，在生产过程中必须对原材料进行严格质量检验，与技术性能指标匹配才能进场。对原材料的质量控制，除技术性检测外还要求人员能随时根据含水量的变化调整混凝土的原料配比。

其四是采取施工过程的质量保证措施。严格按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收；妥善做好工程技术质量交底工作，把施工方法、质量要求、施工注意事项、质量保证措施等有关内容下达至基层；强化自检和复检工作，每道工序完成后先自检，然后监理单位复检，并且最终再由质量监督单位进行抽检。做好每一道工序的交接，工序完成后，必须经多方检查合格方可进入下一道，并做好书面记录。

出现质量事故必须坚持“三不放过”：事故原因不清楚不放过、责任者没有受到教育不放过、没有制定改进措施不放过；进场原材料必须具备出厂证明与合格证，不合格的决不使用；施工的原始资料必须完整、齐全、准确，资料汇编与工程施工同步进行同步完成。配备一个实验室，能够对工程材料进行基础分析，用于试验检测，并对整个工程质量进行监督和管理。

其五是创新运用现代科技进行质量评估。好的科技创新不但可以大量节约成本，还能大幅提升质量，施工单位应具备前瞻意识，组织科研人员实施技术创新，将计算机技术、网络技术、现代通信技术与桥梁工程质量监督管理紧密结合。再如通过应用施工管理质量软件，对施工过程各阶段的质量控制进行评定，为实现工程质量的动态控制提供强大的数据支持，利用新技术对工程可靠性进行分析，对工程质量进行检验，对工程加以综合评定等。通过这些技术性评估，尽量避免各种人工操作的缺陷，使工程变得细致化，进一步提升质量。

最后是严格监理、审查，建立质量综合监测系统。审查和监理主要包括施工方案、模板安装质量、支架安装质量、主梁砼浇筑的旁站、预应力张拉等五项内容，必须认真细致，一一核查，完全按照要求，符合国家质量安全标准。另外，应在建设桥梁时预留长期观测点，需要建立一套长期有效的监测系统，使桥梁养护部门能根据该桥的实际使用情况及时进行更换和维护，摆脱目前只靠简单的外观检查进行无关痛痒的养护的现状。要改变现状，必须在桥梁施工过程中建立质量综合监测系统，长期对桥梁营运阶段进行监测，及时维护保养，确保大桥的安全性和耐久性。

总之，关于桥梁工程施工的质量，还存在各方面的问题，比如施工组织得是否合理，人员培训程度是否足够，预制梁、梁安装、伸缩缝安装、钢筋加工安装、桥面铺装、护拦安装、排水系统和人行道板网的安全性、施工费用分配、施工后勤跟进、监控单位协调等，这些问题都可能出现，不管什么问题，我们都必须把桥梁施工的质量放在首位，一切从质量安全出发，针对发生的问题，对症下药，即刻整改。

参考文献：

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