大赛点亮人生 技能改变命运

“咱们工人有技术，才能更有力量”。山东蓝帆集团股份有限公司的技术比赛，实行全员参与、全工种覆盖，形成了一种“赛”文化，各种人才在各种比赛中脱颖而出，助推企业产业升级、可持续发展。

蓝帆集团股份有限公司董事长刘文静。

《现代企业文化》：请您概要介绍一下蓝帆集团技术比赛的情况。

刘文静：2013年的技术比武大赛中，公司共设立了18个比赛项目，其中个人项目13个，团队项目5个，涵盖了生产工艺、设备维护修理、品质管理、英语口语及电工电机等多个领域。技术比武共分基地海选、笔试预赛和操作决赛三个阶段进行，13个个人项目各设冠军一名、亚军二名、季军若干名（按各项目实际参赛人数的15%确定），获奖选手将获得由蓝帆学院颁发的600―1000元不等的奖金和奖牌证书，并将获得每月加发的300―100元的技术津贴，连续加发12个月。5个团队项目各设冠、亚、季军一名，获奖团队将获得1200―2400元不等的现金奖励。

文化凝聚力量，激情散发活力，每年一届的技术比武，已经成为蓝帆公司文化的重要组成部分。技术比武既是蓝帆人技术提升、技术交流的盛会，又是该公司发现人才、培养人才的重要平台，更是蓝帆人精神风貌、技术水平和意志品质的一次集体检阅。

《现代企业文化》：在本届技术比武过程中，突出了那些比赛特点？

刘文静：组织周密、宣传到位。基地经理高度重视本届技术比武，在得到OA通知的当天晚上，便召开会议，专门成立了领导小组，负责各项目的总体安排、监督指导整体进程，并定期组织会议，部署阶段性工作。另外还成立了潍坊基地执行小组，18个项目除一型点数机以外，分别由一个非生产一线人员担当执行负责人，主要负责宣传报道、报名甄选、择师培训、模拟演练、预决赛参加，基地要求执行组每个人对所负责的项目全程跟进到底。

形式多样，注重实效。“砺练技能、提高专业技能”公司把这当做是技术比武的灵魂。公司以提高实践专业能力为主，要求不参赛的员工，只要时间允许也一定要参加各技术比武项目的赛前培训，因为这也是为提升整体素质为目标的培训。为了让所有员工都知道培训项目、培训地点和培训时间，同时也为了避免培训地点和时间的冲突，公司做了培训计划安排表，公布于餐厅和各车间的休息室，以方便更多的员工掌握信息，准时参加。为搞好本次技术比武，公司共组织赛前培训58场次，参加人数高达957人次。这里，值得一提的是负责脱模培训的老师，为不影响操作工正常上线，一个上午就重复培训5个场次。还有PLC和电气项目裁判和执行组更是请来临朐工贸职业中专的专业老师授课，单单外部老师就进行了4个课时的递进式培训，用了四个周末来完成。目前来看，赛前培训确实收到了意想不到的效果，员工的专业能力更强了，操作手法更加规范了，安全防范措施也做得非常到位，更可喜的是车间废品率统计也有了小幅度的下降。

勤奋学习、苦练技能。“功力再深，不如万全准备”，相信这句话很多同事都有听过，甚至是传播过。只要是竞技活动，就要有争创一流的信念，所以就必须珍惜宝贵时间，勤奋刻苦学习与练习。“干一行、爱一行、钻一行”，工会丁主席号召大家，要珍惜技术比武这个平台，公司虽不会给大家太大的压力，但要求大家在学技术、练本领的同时，要认真对待此次技术比赛。因为，这不仅是对自己负责，对部门小团队负责，更是对蓝帆这个大团队负责。取得名次，不仅仅是个人的荣誉和收入的提高，还为部门、基地争得了荣誉，这个荣誉是提高基地整体技能水平和团队凝聚力的引子，为给其它的同事以方向引导，最终实现技术转型的战略目标。

发现人才，重用技术状元。在去年技术比武获得名次的员工中，有很多在今年都得到了重用。比如苏良福，去年的副操在今年提拔成了维修车间唯一一个享受一档工资的主操，目前在维修车间还担当着维修工段长角色；王建虎，去年的主操现任生产五车间的车间技术员。王崇竹，今年也晋升为维修车间的技术员了。技术状元的重用，足以说明技术比武是公司发现人才，选拔人才的又一个面试场，足以证明蓝帆的用人理念“有德有才重用”不是一句空话。

《现代企业文化》：技术比武大赛的开展对公司的发展起着哪些重要的作用？

刘文静：主要体现在以下四点：传播公司文化的平台。在公司组织的所有活动中，技术比武是全员参与最多、覆盖面最广、影响力最大的项目，也是公司传播文化的有效途径。在去年成功举办第一届的基础上，今年该公司共有1600多名员工积极参与到此项活动中来，还有公司的基地经理、车间主任、基层的工段长，每一个人都在用最大的热情，努力把事情做好，都在用自己的行动，影响人、感染人，都在利用一切机会分享自己的感受，交流自己的想法，职工们也欣慰地看到，很多辅助部门的同事，为了让车间有更多的精力聚焦主营业务，纷纷打破部门界限，担当起组织和服务的重任，这些都是公司开放包容规范的直接体现，也是一种无形之手，把一群志同道合的人凝聚在一起，让大家心无旁骛地专注于工作、专注于学习和成长。

选拔优秀人才的舞台。技术比武本身是一种促动和激励手段，是对“强化基层”这一人才战略的强力贯彻，也是一种赛马机制。通过这种竞赛的方式，把各基地、各模块、各岗位的优秀人才识别出来树立标杆，为企业后续发展搭建核心的精英团队，也为大家创造一个真正开放的环境、独立的平台、平等的机遇和真诚的氛围，让每一个人都可以在自己擅长的领域，成就自己的理想，获得他人的尊重。

营造学习氛围的一种形式。很多时候，大家都在讲，做任何事情，形式和内容同样重要，技术比武就是一种很好的形式。通过技术比武，为公司营造了浓厚的学习和竞争氛围，也在全员之中掀起了一股学技能、练本领、争金夺银的热潮，特别是潍坊基地，自事业部成立以来，这种学习的热情从未衰减，从上半年的通勤车停运、夜间培训、管理层的岗位体验以及现在的以赛促学的全员培训方式，从组织的规范性和实用性上，效果都非常明显，也为整个基地业绩的提升奠定了坚实的基础。

技术积累、提升的一个途径。在半年度高管会议上，我提出的“思路决定出路”，公司只有将更多的精力用于技术创新、实现产业升级，才能实现企业更长远的发展。在公司事业部，更是有执着的信念和永恒的动力，来推动着整个产业的升级和转型，为公司的发展和进步默默地奉献着。

“大赛点亮人生，技能改变命运”。通过技术比武大赛，在公司中将会树立起一批技术标杆，确立一批技术标准，产出一批技术能手，赛出一片辉煌成绩。通过大赛“争金夺银”的示范效应，激发广大员工学技能、练本领、奋发成才的积极性和能动性，进而推动企业的不断发展前行。