对施工材料管理问题的相关探讨

摘要：本文通过对目前建筑施工项目材料管理存在问题的分析，提出能够保证工程质量、降低工程成本提高经济效益的优化措施。主要是从施工前的材料预算管理、施工过程中的材料管理、作好周转材料的护养和维修工作、工程收尾材料管理等方面进行阐述。

关键词：施工；材料管理；优化措施

Abstract: In this paper, through the analysis of the current construction project materials management problems, put forward to ensure project quality, reduce project cost optimization measures to promote economic efficiency. Mainly carries on the elaboration from the materials budget management, construction materials management, construction process for the maintenance and repair work of turnover materials, engineering materials management.

Key words: construction; materials management; optimization measures

中图分类号：F406.5 文献标识码：A文章编号：

前言

我国经济的快速繁荣和国内人口的持续走高对现代建筑有了更多的要求，建筑工程呈现频繁化复杂化的现状。在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现增高的趋势，换言之，加强建筑施工材料管理，减少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。本文着重阐述了现代建筑施工材料管理的方式方法，旨在推动建筑施工企业发展。

2、施工项目材料管理存在的问题

项目材料人员短缺、不稳定，专业素质亟需提高。特别是目前公路铁路跨越式发展的这几年，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺，加上现场材料工作在目前施工项目上地位、收入相对较低，业务能力高的强的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员专业素质相对偏低，责任心不强工作能力相对较差，使一个完整的系统的科学的管理系统到了具体的作业层没办法实行采购，责任目的不一，供应技术落后，造成单价的不合理。

目前我们的采购基本上是法人采购。采管分离多方监督和集团公司物资供应中心子公司物资供应中心两级采购的模式法人采购采管分离多、方监督这是对采购管理十分有利的。集团物资供应中心子公司物资供应中心两级采购的分工是：在A类项目上集团公司物资供应中心负责对形成工程主体的物资及木材油料爆炸物品等用量大，单价高，所需采购资金数量约占整个采购资金的80%，称为主要材料的采购供应（主要材料中的砂石料一般由子公司物资供应中心负责供应）；子公司物资供应中心一般负责用量小单价低品种多，所需采购资金数量约占整个采购资金的20%，称为二三项料和砂石料的供应。

由于二级采购单位无采购资金，加上项目资金的紧张不能及时到位，二级采购单位现在基本上全是从供应商处赊欠采购材料，增加了材料供应的价格成本。从隶属关系上分，二级采购单位分别隶属于集团公司和子公司，二级采购单位的采购责任、采购工作的质量采、购价格的高低直接影响子公司的效益和利益。子公司的物资供应是零星小料和当地材料，无法形成规模式供应目前，因种种原因未能形成集团公司大批量采购的，只能利用中间供应商为其费用，不能合理降低采购材料单价，无形中加大了项目工程成本。

施工现场材料工作流程诸环节存在的问题：

材料标识的保护、保持。放在料场的材料标识在收发料作业后经常被损坏、换位；

收料卸料的不及时。运料车到施工现场后，因各种原因不能及时收料、卸料，使来过的车不愿再来或要求增加费用，加大了成本支出；

不执行定限额领料制度，无材料发放控制；

材料在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等。

提高施工工程材料管理的优化措施

1）做好施工前的材料预算管理

在建筑施工之前，对建筑项目施工材料进行预算和规划的步骤是必不可少的。如果工程已经开工，工程所需材料还没有到位，不仅会使工程施工带来混乱的场面，还会使工期后移，给项目造成不必要的浪费。

施工单位的材料部门应根据制定的工程材料计划对工程用料进行灵活的主观考虑，通过对工程进度的把握组织施工材料：

A、 掌握材料市场动向，对所需材料进行透彻的调查研究。

B、 综合各步骤环节，制定周密的采购计划书，既能保证施工用量又不造成堆积浪费。

C、 在材料的采买上遵循先近后远择优批发质量同等比价格等规则，对建筑工程材料的成本投入把好关，当好家。

2）做好施工过程中的材料管理

严格的执行材料验收发放等相关制度的要求。并完成与之相关的记录信息，不断的

完善相关制度体系，做好业务核算，并按时进行盘点，同时完善全员记录。在施工过程中，仔细的完成材料的现场的验收以及台帐记录，针对不一样的材料和运输上，运用不一样的方法进行验收。在验收过程中，要是碰到数量不够，质量不合标准的情况，要立即进行退回处理，实行索赔方案。要认真的实施限额领料制度，节省材料的无用消耗。在施工过程中，施工人员要依据缩减工程，制订相应的材料定额的使用量计划，并对班组下的料进行有效利用，实行相应的指导措施，针对超出定额的使用料现象，要通过合理的分析，给予审批才能出库。并依据当日的材料，估测本月的材料消耗，进而把握整个工程的实际工程量，并综合的分析整体的材料消耗情况，以及是否有节约材料和超出材料的情况发生，对其进行原由分析，根据分析出的结果，实施相应的改进措施，进而掌控材料的消耗程度，实现节约材料的目的。对可回收重复利用的涂料，进行相应的回收处理，减少成本投入的同时也减少了对环境的破坏也为考核工程实际所用的材料数量，提供了精准的数据。

在对现场进行平面规划时，要以当地的地形环境等因素进行综合而全面的考虑，运用合理科学的方法，对当地适合做什么样的工程，怎样避免相关事故的出现的问题，要做到心中有数，工程放料的场所要尽量的接近施工地点，使用设备的停放地点也是如此，但不能将其放在影响施工作业的地方，以免造成不必要的二次搬运引起人力和设备的重复投入，尽量的避免材料的搬家。对现场的要求是，保持畅通的运输道路，装料卸料的方便，并对下雨等环境天气等做好应急的准备，以及不断的完善管理机制。

3）做好周转材料的护养和维修工作

A、钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木模板等周转材料要在使用后要按其大小长短堆放整齐成型，从而便于统计数量

B、在使用时，相应的负责人员要认真盘点数量，材料员办理相应的出库手续，并由施工队负责人员在出库手续上签字确认当工程结算后，应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量；如果归还数量小于前面应归还数量。要对施工队做出相应的处罚措施。

4）做好工程收尾材料管理

搞好工程收尾，可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。当工程接近收尾，材料使用已超过70%，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完工、场地清理创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等，要尽可能的再利用。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。

总结

对建筑工程进行施工的过程中，要极力的做好材料的收发存等相关工作，从而节约材料，减少建筑工程的成本。以旧的换取新的，实现对废料的充分利用，达到减少环境污染的目的，做到既经济又环保，在经济效益和社会效益上实现双赢。

参考文献

薛粤山. 加强材料管理降低工程成本管理黑龙江交通科技

王冬. 浅议施工企业的材料管理山东水利 2005(03)

张小强. 刘军. 加强施工企业材料管理的若干措施 2007(22)